David Roberts
De fleste organisationer kan nævne de teknologier, der forandrer deres branche. Kun få har ledelsesrammer, der er i stand til at reagere i samme tempo, som disse teknologier rent faktisk udvikler sig. Problemet ligger ikke i manglende strategisk bevidsthed – det er manglen på en beslutningsmodel, der er skabt til eksponentiel forandring frem for gradvise tilpasninger. Organisationer, der ikke kan skelne mellem virkelig disruptiv teknologi og blot revolutionær teknologi, vil fortsat træffe den beslutning ud fra instinkt – og det instinkt er tilpasset en langsommere verden.
Ledelsesmodeller, der er udviklet til lineær forandring, bryder sammen, når teknologien udvikler sig eksponentielt – David Roberts, der opfandt udtrykket »Exponential Leadership« og har været vicepræsident ved Singularity University, giver ledelsesteamene en praktisk ramme, der tager højde for den hastighed, de rent faktisk arbejder med.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med David Roberts
- Hans Exponential Leadership-rammeværk trækker en klar diagnostisk grænse mellem revolutionær og virkelig disruptiv teknologi – hvilket giver ledelsesteam en struktureret metode til en beslutning, som de fleste organisationer i dag træffer ud fra instinkt.
- Han har en MIT-grad i kunstig intelligens samt en MBA fra Harvard og har opbygget virksomheder støttet af Kleiner Perkins, Vinod Khosla og In-Q-Tel – hans forståelse af teknologisk disruption er praktisk, ikke teoretisk.
- Som vicepræsident og to gange direktør for Singularity Universitys Graduate Studies Program har han testet disse rammer i praksis med ledende medarbejdere på tværs af sektorer og geografiske områder i stor skala.
- Hans baggrund omfatter hemmeligholdte programmer for den amerikanske regering – satellitsystemer, udvikling af droner, efterretningsfusionscentre – hvilket giver ham en troværdighed inden for teknologisk kompleksitet med store konsekvenser, som de fleste foredragsholdere inden for innovation ikke kan prale af.
- Handelsskolerne ved Harvard, Stanford og Berkeley har udarbejdet og undervist i casestudier om hans lederskab og beslutningstagning – et niveau af akademisk granskning, der bekræfter rammeværkets substans, ikke blot præsentationen.
Højdepunkter i biografien
- B.S. i datalogi og ingeniørvidenskab fra MIT, udmærket kandidat, med hovedfag i kunstig intelligens og bio-computerteknik
- MBA fra Harvard
- Vicepræsident og to gange direktør for Singularity Universitys Graduate Studies Program; fremtrædende fakultetsmedlem
- Opfandt udtrykket »Exponential Leadership« i 2010; grundlægger af organisationen Exponential Leadership
- Medstifter og præsident for FireDrop og Zaplet, der blev opkøbt af MetricStream; virksomheder støttet af Kleiner Perkins, Vinod Khosla, Cisco, Oracle, Accenture og In-Q-Tel
- Bestyrelsesformand for 1QBit, et af verdens første softwarefirmaer inden for kvantecomputering
- Karriere som embedsmand i den amerikanske regering: officer i luftvåbnet, dekoreret specialagent; ledede udviklingen af satellitprogrammer og det amerikanske droneprogram; modtog personlig hædersbevisning fra direktøren for FBI
- Mediedækning i Wall Street Journal, Fortune Magazine, USA Today, The New York Times og CNN
Biografi
Roberts studerede kunstig intelligens på MIT, længe før begrebet havde fundet vej til bestyrelseslokalerne – under vejledning af Joseph Weizenbaum, skaberen af ELIZA og en af fagområdets grundlæggere. Denne tekniske baggrund blev efterfulgt af en stilling inden for fusioner og opkøb hos Goldman Sachs og derefter en karriere i den amerikanske regering, hvor han ledede udviklingen af satellitsystemer og det amerikanske droneprogram på tværs af flere nationale myndigheder. Da han trådte ind i Silicon Valley, havde han brugt år på at udvikle teknologier, som andre stadig var ved at lære at sætte navn på.
Hans karriere inden for venturekapital – FireDrop og Zaplet, støttet af Kleiner Perkins og In-Q-Tel og senere opkøbt af MetricStream – gav ham et andet operationelt perspektiv: hvad der skal til for at opbygge og finansiere virksomheder baseret på virkelig disruptiv teknologi, ikke blot konkurrencedygtig teknologi. Denne skelnen blev grundlaget for hans intellektuelle bidrag. I 2010, mens han arbejdede i en regeringssammenhæng, opfandt han udtrykket »eksponentielt lederskab« – en ramme bygget på en enkelt, testbar påstand: at de ledelsesmodeller, de fleste organisationer stoler på, var udviklet til inkrementel forandring, og at de strukturelt svigter, når teknologier begynder at komprimere konkurrencefristerne fra årtier til år.
Roberts fungerede senere som vicepræsident og to gange som direktør for Singularity Universitys Graduate Studies Program, hvor han nåede ud til ledende medarbejdere på tværs af sektorer med denne ramme. Hans foredrag nøjes ikke med at diagnosticere kløften mellem teknologiens hastighed og ledelseskapaciteten – de giver organisationer en struktureret metode til at skelne mellem virkelig disruptiv teknologi og blot revolutionær teknologi samt en ledelsesmodel, der er tilpasset til at handle ud fra denne skelnen.
Handelsskolerne ved Harvard, Stanford og Berkeley har brugt hans lederskab og beslutningstagning som grundlag for casestudier. Hans teknologivirksomheder er blevet omtalt i Wall Street Journal, Fortune Magazine og på CNN.
Vigtigste foredragstemaer
- Eksponentielt lederskab
- Teknologisk disruption og teorien om disruptiv innovation
- Kunstig intelligens og nye teknologier
- Kvantecomputere og avancerede teknologiplatforme
- Iværksætteri og strategi for højvækstvirksomheder
- Strategisk beslutningstagning i eksponentielle miljøer
- Ledelsesudvikling for teknologidrevne organisationer
Ideel for
- Topledere og ledelsesteam, der navigerer i teknologidrevet transformation
- Strategi- og innovationsledere i sektorer, der står over for en stadig hurtigere konkurrenceforstyrrelse
- Ledelsesudviklingsprogrammer i virksomheder, der søger en ramme for eksponentiel forandring
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der vurderer langsigtede teknologiske risici og strategisk positionering
Resultater for målgruppen
- En praktisk skelnen mellem revolutionær og virkelig disruptiv teknologi, med en ramme for at anvende den i aktuelle strategiske beslutninger
- Forståelse for, hvorfor traditionelle ledelsesmodeller ikke lever op til forventningerne i eksponentielt forandrende miljøer, og hvordan en mere effektiv model ser ud i praksis
- Et klarere organisatorisk sprog til at diskutere eksponentiel forandring – der går ud over generel bevidsthed til specifikke, handlingsrettede diagnostiske kategorier
- Kendskab til nye teknologier – herunder AI, kvantecomputere, syntetisk biologi og autonome systemer – set i lyset af deres ledelsesmæssige og strategiske implikationer
- Et praktisk grundlag for at afstemme ledelsesadfærd og beslutningstagning med det faktiske tempo i den teknologiske udvikling
Samtaler
Undersøger forskellen mellem den klassiske teori om disruptiv innovation og moderne teknologisk disruption og giver ledere konkrete kriterier til at identificere virkelig disruptive teknologier og opbygge organisationer, der er i stand til at reagere, inden muligheden forsvinder.
Vigtige pointer:
- En grundig forståelse af teorien om disruptiv innovation og hvordan dens anvendelse har udviklet sig i det nuværende teknologimiljø
- En praktisk ramme til at skelne mellem revolutionerende og ægte disruptiv teknologi eller forretningsmodeller
- De lederegenskaber, der kræves for at handle ud fra denne skelnen og skabe varig organisatorisk indflydelse
Undersøger, hvorfor traditionelle ledelsesmodeller svigter i eksponentielle miljøer, og definerer de specifikke egenskaber og beslutningsmønstre, som eksponentiel ledelse kræver i praksis.
Vigtige pointer:
- En ny forståelse af teknologisk disruption og dens direkte konsekvenser for, hvordan ledere træffer beslutninger
- En analyse af, hvorfor traditionelle ledelsesmodeller strukturelt set ikke lever op til forventningerne, når teknologien accelererer i stedet for at udvikle sig gradvist
- De afgørende egenskaber, som ledere skal udvikle for at kunne agere effektivt – og skabe indflydelse – i et eksponentielt miljø
Et tempofyldt overblik over eksponentielle teknologier og disruptiv innovation, hvor konkrete eksempler bruges til at opbygge en eksponentiel tankegang og sætte teknologiens potentiale til at omforme globale systemer i perspektiv.
Vigtigste pointer:
- Praktisk forståelse af teorien om disruptiv innovation gennem aktuelle, anvendte eksempler
- Indblik i nye teknologier, herunder AI, selvkørende biler, 3D-print, eksponentiel medicin og syntetisk biologi
- Et perspektiv på, hvordan eksponentielle teknologier omformer globale systemer, konkurrencestrukturer og muligheder for lederskab
En rammebaseret session om at skelne mellem disruptiv og revolutionær innovation, med yderligere indsigt i eksponentiel teknologis sammenhæng med lang levetid samt de ledelsesmæssige implikationer af langsigtede systemiske forandringer.
Vigtigste pointer:
- En struktureret metode til at vurdere, om en innovation er disruptiv eller blot revolutionær – anvendt på aktuelle investerings- og strategibeslutninger
- Indsigt i, hvordan eksponentielle teknologier omformer landskabet for lang levetid og de konsekvenser, det har for organisatorisk planlægning
- De ledelsesmæssige overvejelser, der er nødvendige for at opretholde en meningsfuld indvirkning på tværs af en længere og mere usikker strategisk horisont