Jack Becker
La plupart des organisations ne manquent pas de talents. Ce qui leur manque, c’est une méthode commune et reproductible pour définir un plan, le mettre en œuvre sous pression et en tirer les leçons avec suffisamment d’honnêteté pour combler les lacunes la prochaine fois. Lorsque le coût de l’erreur est élevé et que le rythme est soutenu, c’est cette discipline qui fait la différence entre une équipe qui réussit ponctuellement et une équipe qui obtient des résultats constants.
Jack Becker, ancien pilote de chasse sur F/A-18 de la marine américaine et fondateur de Flight Level Solutions, enseigne aux entreprises les méthodes de briefing, d’exécution et de débriefing utilisées sur les porte-avions afin de réduire les taux d’erreur et d’améliorer les performances des équipes.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Jack Becker
- Il transforme une méthode spécifique utilisée sur les ponts des porte-avions, la gestion des ressources de l'équipage (Crew Resource Management), en une routine opérationnelle que les équipes chargées de la sécurité, des ventes et des opérations peuvent mettre en œuvre chaque semaine.
- Son processus « Brief-Execute-Debrief-Perfect » (briefing-exécution-débriefing-perfectionnement) offre aux dirigeants un langage commun en matière de responsabilité qui ne dépend ni de la personnalité ni de l'ancienneté.
- Il a mis en œuvre ce guide pratique dans les sept régions de GE Power and Water, ce qui a entraîné une baisse de 60 % des accidents enregistrables par l'OSHA dans ces zones.
- En tant qu'ancien officier chargé des signaux d'atterrissage, il possède une rare maîtrise de l'art de donner et de recevoir des retours d'information difficiles sur le moment sans briser la confiance.
- Il s'adresse avec crédibilité tant aux dirigeants qu'aux équipes de terrain : ce même cadre a été utilisé chez Truist Bank, l'American Heart Association, Allied Transportation et BP.
Faits marquants de sa biographie
- Ancien pilote de chasse F/A-18 Hornet et Super Hornet de la marine américaine, avec plus de 2 000 heures de vol supersonique
- Vétéran de l'opération « Iraqi Freedom » et ancien officier de signalisation d'atterrissage à bord de porte-avions à propulsion nucléaire
- Diplômé de l'Académie navale des États-Unis, titulaire d'une licence en sciences politiques avec une spécialisation en leadership organisationnel
- Fondateur et PDG de Flight Level Solutions, Inc., un cabinet de conseil en performance humaine et exécution
- Parmi ses principaux clients figurent GE, Truist Bank, l'American Heart Association, Allied Transportation et BP
- Conférence phare « Supersonic Success », adaptée aux domaines de la vente, de la sécurité, de la sécurité des patients et de la performance sportive
Biographie
Sur le pont d'un porte-avions, une petite erreur peut devenir fatale en quelques secondes. C'est cet environnement qui a forgé la discipline au cœur du travail de Jack Becker : la routine de gestion des ressources de l'équipage (Crew Resource Management) que les aviateurs de la marine utilisent pour préparer chaque mission, l'exécuter, puis en faire le débriefing ligne par ligne avant le vol suivant.
Becker a piloté le F/A-18 Hornet et le Super Hornet dans la marine américaine, notamment lors de missions de frappe dans le cadre de l'opération « Iraqi Freedom », et a occupé le poste d'officier de signalisation d'atterrissage chargé de guider les avions de chasse sur le pont des porte-avions à propulsion nucléaire. Il est sorti de cette carrière avec plus de 2 000 heures de vol supersonique et la conviction que ce qui rendait ses escadrons fiables n'était pas le talent, mais un rythme opérationnel reproductible.
Flight Level Solutions, le cabinet de conseil qu’il a fondé et qu’il dirige aujourd’hui en tant que PDG, transpose ce rythme en une routine d’entreprise : Briefing, Exécution, Débriefing, Perfectionnement. Les responsables de la sécurité, des ventes et des opérations l'utilisent pour renforcer la préparation, imposer des débriefings honnêtes et réduire le coût cumulatif des petites erreurs. Parmi les missions menées, on peut citer GE Power and Water, où le cabinet fait état d'une baisse de 60 % des accidents enregistrables par l'OSHA dans ses sept régions, ainsi que Truist Bank, l'American Heart Association, Allied Transportation et BP.
L'argument qu'il présente sur scène est d'ordre pratique. Une performance aux conséquences importantes ne résulte pas d'actes héroïques ; elle provient d'une équipe qui procède au briefing de la même manière à chaque fois, veille au respect du plan et dit la vérité lors du débriefing. C'est cette routine qu'il forme les dirigeants à mettre en place.
Principaux thèmes abordés
- Gestion des ressources de l'équipe pour les équipes d'entreprise
- Leadership et prise de décision sous pression
- Discipline en matière de briefing, d'exécution et de débriefing
- Réduction des erreurs humaines et fiabilité opérationnelle
- Communication au sein de l'équipe et sécurité psychologique
- Culture de la sécurité dans les environnements à haut risque
- Exécution des ventes et cadence de performance
Idéal pour
- Les responsables de la sécurité et des opérations dans les secteurs de l'industrie, de l'énergie, des transports et de la santé
- Les équipes de direction commerciale et de génération de revenus qui ont besoin d'un rythme d'exécution commun
- Programmes de développement des cadres axés sur la prise de décision sous pression
- Les responsables de la sécurité des patients, des opérations cliniques et de la qualité au sein des systèmes de santé
Résultats attendus
- Une routine opérationnelle concrète en quatre étapes, « Brief-Execute-Debrief-Perfect », que les équipes peuvent mettre en œuvre dès la semaine suivant la conférence
- Un vocabulaire pratique pour donner et recevoir des retours d'expérience francs sur le moment, tiré de la pratique LSO
- Des tactiques spécifiques utilisées par les escadrons de chasse pour réduire les erreurs évitables et renforcer les relais
- Une vision plus claire de la manière dont la sécurité psychologique et la responsabilisation coexistent au sein d'équipes hautement performantes
- Des exemples concrets tirés de l'aviation embarquée et transposés dans des contextes d'entreprise en matière de sécurité, de ventes et d'opérations
Conférences
Une présentation qui transpose la discipline opérationnelle des pilotes de chasse en une routine d’entreprise reproductible, axée sur l’exécution et l’amélioration continue.
Points clés à retenir :
- Comment le cycle « Briefing-Exécution-Débriefing-Perfectionnement » réduit les erreurs évitables
- Comment la gestion des ressources de l’équipage (Crew Resource Management) renforce la responsabilité mutuelle sans hiérarchie
- Comment mettre en place un rythme hebdomadaire de débriefing que les dirigeants et les équipes utiliseront réellement
Une approche axée sur la vente qui considère chaque argumentaire et chaque cycle de gestion de compte comme un briefing et un débriefing de mission.
Points clés à retenir :
- Comment préparer un rendez-vous commercial comme un pilote prépare une sortie
- Comment débriefer les succès et les échecs sans rejeter la faute sur autrui ni s’égarer
- Comment réduire l’écart entre les meilleurs vendeurs et le reste de l’équipe
Une conférence destinée aux responsables de la sécurité et des opérations dans les secteurs à haut risque.
Points clés à retenir :
- Pourquoi le signalement des quasi-accidents échoue et comment les équipes de transport y remédient
- Comment organiser un briefing avant le travail que les personnes suivent réellement
- Comment transformer les enseignements tirés des incidents en changements de comportement sur le terrain
Une adaptation dans le domaine de la santé destinée aux responsables cliniques et de la qualité.
Points clés à retenir :
- Comment la gestion des ressources de l’équipage s’applique aux salles d’opération et aux équipes de service
- Comment concevoir des relais qui résistent aux changements d’équipe et aux interruptions
- Comment instaurer des habitudes de débriefing que les cliniciens adopteront même sous la pression du temps