Jack Becker
A maioria das organizações não carece de talento. O que lhes falta é uma forma comum e replicável de definir um plano, executá-lo sob pressão e fazer uma análise pós-ação com a honestidade necessária para colmatar as lacunas na próxima ocasião. Quando o custo do erro é elevado e o ritmo é acelerado, é essa disciplina que falta que distingue uma equipa que tem um bom desempenho pontual de uma equipa que tem um desempenho consistente.
Jack Becker é um antigo piloto de caça F/A-18 da Marinha dos EUA e fundador da Flight Level Solutions, que ensina às organizações as disciplinas de briefing, execução e debriefing utilizadas em porta-aviões para reduzir as taxas de erro e aumentar o desempenho das equipas.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Jack Becker
- Ele transforma um método específico utilizado em navios de guerra, o Crew Resource Management, numa rotina operacional que as equipas de segurança, vendas e operações podem executar todas as semanas.
- O seu processo «Brief-Execute-Debrief-Perfect» (Informar-Executar-Analisar-Perfeicionar) proporciona aos líderes uma linguagem comum para a responsabilização que não depende da personalidade ou do tempo de serviço.
- Ele implementou este manual em todas as sete regiões da GE Power and Water, tendo-se registado uma redução de 60% nos acidentes registáveis pela OSHA nessa área de atuação.
- Como antigo Oficial de Sinais de Aterragem, possui uma fluência rara na forma de dar e receber feedback difícil no momento, sem quebrar a confiança.
- Ele fala com credibilidade tanto para a direção como para a linha de produção: a mesma estrutura foi utilizada com o Truist Bank, a American Heart Association, a Allied Transportation e a BP.
Destaques da biografia
- Ex-piloto de caças F/A-18 Hornet e Super Hornet da Marinha dos EUA, com mais de 2.000 horas de voo supersónico
- Veterano de combate da Operação Liberdade do Iraque e antigo Oficial de Sinais de Aterragem a bordo de porta-aviões de propulsão nuclear
- Licenciado pela Academia Naval dos EUA, com licenciatura em Ciências Políticas com ênfase em liderança organizacional
- Fundador e CEO da Flight Level Solutions, Inc., uma consultora de desempenho humano e execução
- A lista de clientes de palestras inclui a GE, o Truist Bank, a American Heart Association, a Allied Transportation e a BP
- Franquia de palestras de assinatura «Supersonic Success», com adaptações para vendas, segurança, segurança do paciente e desempenho desportivo
Biografia
No convés de um porta-aviões, um pequeno erro torna-se fatal em segundos. Esse ambiente moldou a disciplina que está no centro do trabalho de Jack Becker: a rotina de Gestão de Recursos da Tripulação que os pilotos da Marinha utilizam para planear cada missão, executá-la e, em seguida, analisar-lhe cada detalhe antes do próximo voo.
Becker pilotou o F/A-18 Hornet e o Super Hornet na Marinha dos EUA, incluindo missões de ataque na Operação Liberdade do Iraque, e serviu como Oficial de Sinais de Aterragem responsável por orientar caças para o convés de porta-aviões de propulsão nuclear. Saiu dessa carreira com mais de 2.000 horas de voo supersónico e a convicção de que o que tornava os seus esquadrões fiáveis não era o talento, mas um ritmo operacional repetível.
A Flight Level Solutions, a consultora que fundou e agora dirige como CEO, traduz esse ritmo numa rotina corporativa: Briefing, Execução, Debriefing, Aperfeiçoamento. Os líderes de segurança, vendas e operações utilizam-no para aperfeiçoar a preparação prévia, forçar conversas honestas após a ação e reduzir o custo acumulado de pequenos erros. Entre os compromissos mencionados contam-se a GE Power and Water, onde a empresa regista uma redução de 60% nos acidentes registáveis pela OSHA nas suas sete regiões, bem como o Truist Bank, a American Heart Association, a Allied Transportation e a BP.
O argumento que ele traz para o palco é prático. O desempenho de alto impacto não vem de atos heróicos; vem de uma equipa que faz o briefing da mesma forma todas as vezes, mantém-se fiel ao plano e diz a verdade no debriefing. Essa é a rotina que ele treina os líderes a implementar.
Principais temas das palestras
- Gestão de Recursos da Equipa para equipas corporativas
- Liderança e tomada de decisões sob pressão
- Disciplina nas reuniões de briefing, execução e debriefing
- Redução do erro humano e fiabilidade operacional
- Comunicação em equipa e segurança psicológica
- Cultura de segurança em ambientes de alto risco
- Execução de vendas e cadência de desempenho
Ideal para
- Líderes de segurança e operações nos setores industrial, energético, dos transportes e da saúde
- Líderes de vendas e equipas de receitas que necessitam de uma cadência de execução partilhada
- Programas de desenvolvimento executivo focados na tomada de decisões sob pressão
- Segurança do paciente, operações clínicas e liderança de qualidade em sistemas de saúde
Resultados para o público
- Uma rotina operacional concreta em quatro partes, Brief-Execute-Debrief-Perfect, que as equipas podem implementar na semana seguinte à palestra
- Um vocabulário prático para dar e receber feedback direto no momento, extraído da prática da LSO
- Táticas específicas utilizadas por esquadrões de caças para reduzir erros evitáveis e aperfeiçoar as transferências de comando
- Uma visão mais clara de como a segurança psicológica e a responsabilização coexistem dentro de equipas de alto desempenho
- Exemplos práticos da aviação naval aplicados a contextos empresariais nas áreas da segurança, vendas e operações
Talks
Uma palestra que traduz a disciplina operacional dos pilotos de caça numa rotina empresarial repetível, voltada para a execução e a melhoria contínua.
Pontos-chave:
- Como o ciclo «Brief-Execute-Debrief-Perfect» reduz erros evitáveis
- Como a Gestão de Recursos da Tripulação cria responsabilidade mútua sem hierarquia
- Como estabelecer um ritmo semanal de debriefing que os líderes e as equipas irão realmente utilizar
Uma abordagem centrada nas vendas que trata cada apresentação e cada ciclo de gestão de contas como um briefing e um debriefing de missão.
Pontos-chave:
- Como preparar uma chamada de vendas da mesma forma que um piloto prepara uma missão
- Como fazer o debriefing de vitórias e derrotas sem culpar ninguém nem divagar
- Como colmatar a diferença entre os melhores vendedores e o resto da equipa
Uma palestra para responsáveis pela segurança e pelas operações em setores de alto risco.
Pontos-chave:
- Por que razão a comunicação de quase acidentes falha e como as tripulações das transportadoras resolvem o problema
- Como realizar uma reunião pré-trabalho que as pessoas realmente sigam
- Como transformar o que se aprende com os incidentes em mudanças de comportamento na linha de produção
Uma adaptação no setor da saúde utilizada por líderes clínicos e de qualidade.
Pontos-chave:
- Como a Gestão de Recursos da Equipa se aplica às salas de operações e às equipas de enfermaria
- Como conceber transferências de tarefas que resistam às mudanças de turno e às interrupções
- Como criar hábitos de debriefing que os profissionais de saúde adotem mesmo sob pressão de tempo