Jason Redman

Por que razão as organizações trabalham com Jason Redman

• Uma estrutura de decisão denominada «Get Off the X», que traduz a resposta a crises de combate numa linguagem que uma equipa comercial pode utilizar quando um projeto, um cliente ou uma situação de mercado entra em colapso.
• Autor de best-sellers do New York Times, como «The Trident» e «Overcome», sendo este último baseado em entrevistas com o almirante William McRaven, o general Stanley McChrystal e Jocko Willink.
• Credibilidade de combate específica e documentada: ferido por fogo de metralhadora nos arredores de Fallujah em 2007, condecorado com a Estrela de Bronze com Valor e a Purple Heart, regressou ao serviço ativo e voltou a comandar.
• Trabalha com públicos da Fortune 500, incluindo organizações da NASCAR, NFL e MLB, a Dell e o McDonald's, o que lhe confere uma experiência comprovada em culturas empresariais, desportivas e operacionais.
• Fundou a Wounded Wear e a Combat Wounded Coalition, pelo que o conteúdo sobre resiliência não é teórico. Criou e dirigiu uma organização cujo único objetivo era ajudar as pessoas a reconstruir-se após perdas catastróficas.

Destaques da biografia

• Tenente reformado dos US Navy SEAL, com 21 anos de serviço, 11 como alistado e cerca de 10 como oficial.
• Galardoado com a Medalha Estrela de Bronze com Valor, a Purple Heart e a Medalha de Serviço Meritório da Defesa; detentor da insígnia de Ranger do Exército dos EUA.
• Autor do best-seller do New York Times, The Trident: The Forging and Reforging of a Navy SEAL Leader (William Morrow).
• Autor de Overcome: Crush Adversity with the Leadership Techniques of America's Toughest Warriors (Center Street, 2019).
• Fundador da Wounded Wear, que evoluiu para a Combat Wounded Coalition, uma organização sem fins lucrativos que apoia guerreiros feridos em combate e as famílias dos que morreram.
• Orador principal em empresas da Fortune 500, organizações desportivas profissionais, incluindo a NASCAR, a NFL e a MLB, e empregadores globais como a Dell e o McDonald's.

Biografia

Nos arredores de Fallujah, em setembro de 2007, uma equipa de assalto SEAL entrou num fogo cruzado de metralhadoras pesadas. O seu comandante foi atingido várias vezes, incluindo um tiro no rosto. Ele continuou a comandar o combate. Esse comandante era Jason Redman, e os anos seguintes de cirurgias, reabilitação e regresso ao serviço tornaram-se a base do método de liderança que ele agora ensina a organizações empresariais e desportivas.

Redman passou 21 anos na Marinha dos EUA, 11 como SEAL alistado e quase uma década como oficial SEAL. As suas condecorações incluem a Medalha Estrela de Bronze com Valor e a Purple Heart. O seu primeiro livro, The Trident, é um best-seller do New York Times e é invulgar entre as memórias militares pela franqueza com que documenta os seus primeiros fracassos de liderança. O livro funciona porque ele descreve ter-se quebrado como líder antes de descrever ter-se reconstruído como tal.

O seu segundo livro, Overcome, leva o argumento para além da sua própria história e para um enquadramento mais amplo. Ele entrevista o almirante William McRaven, o general Stanley McChrystal, Jocko Willink e outros para identificar os padrões mentais e comportamentais específicos que permitem às pessoas funcionar em condições catastróficas. O resultado é um quadro prático, em vez de uma história de guerra. Essa estrutura, ancorada no Get Off the X e no modelo REACT, é o que ele ensina quando as organizações o contratam para trabalhar em resposta a crises, qualidade de decisão e responsabilização da equipa.

Os programas assentam na experiência operacional. Fundou a Wounded Wear, que se tornou a Combat Wounded Coalition, para ajudar militares feridos em combate e famílias Gold Star a reconstruir-se. Também dirige os trabalhos de coaching Pointman for Life e Get Off the X. Organizações da Fortune 500, incluindo a Dell e o McDonald's, e grandes entidades desportivas da NFL, MLB e NASCAR, recorreram a ele para definir uma linguagem em torno da liderança sob pressão que as suas próprias equipas possam aplicar no próximo trimestre difícil.

Principais temas de palestras

• Liderança sob pressão
• Resposta a crises e tomada de decisões
• Responsabilidade e sentido de pertença da equipa
• Resiliência após um revés
• Cultura de equipa de alto desempenho
• Planeamento e execução da missão
• Recuperação pessoal e organizacional

Ideal para

• CEO, COO e líderes operacionais seniores que enfrentam uma crise em curso, reestruturação ou recuperação.
• Equipas executivas em reconstrução após o fracasso de uma estratégia, produto ou entrada no mercado.
• Funções de vendas, negociação e comerciais de alta pressão, onde a qualidade das decisões sob pressão é o cerne da função.
• Organizações desportivas profissionais e de desempenho, onde a cultura de equipa e a recuperação após uma derrota moldam a época.

Resultados para o público

• Um vocabulário comum para a resposta a crises, baseado no Get Off the X e no modelo REACT, que os líderes podem utilizar em situações reais.
• Uma visão mais nítida do que é a responsabilidade pessoal quando o plano falhou e culpar os outros é a opção mais fácil.
• Um modelo prático para reconstruir uma equipa após um revés público, baseado na própria experiência de comando e recuperação de Redman.
• Uma compreensão mais clara de como os operadores de elite encaram a preparação, para que a primeira decisão numa crise não seja a pior.