Jason Redman

Perché le aziende scelgono di collaborare con Jason Redman

• Un modello decisionale ben definito, Get Off the X, che traduce la risposta alle crisi in combattimento in un linguaggio che un team commerciale può utilizzare quando un progetto, un cliente o una situazione di mercato crolla.
• Autore di best seller del New York Times, tra cui "The Trident" e "Overcome", il secondo basato su interviste con l'ammiraglio William McRaven, il generale Stanley McChrystal e Jocko Willink.
• Credibilità in combattimento specifica e documentata: ferito da colpi di mitragliatrice fuori Fallujah nel 2007, insignito della Bronze Star con lode e del Purple Heart, è tornato in servizio attivo e ha ricoperto nuovamente incarichi di comando.
• Lavora con un pubblico di aziende Fortune 500, tra cui organizzazioni NASCAR, NFL e MLB, Dell e McDonald's, il che gli conferisce una comprovata esperienza nelle culture aziendali, sportive e operative.
• Ha fondato Wounded Wear e la Combat Wounded Coalition, quindi il contenuto sulla resilienza non è teorico. Ha creato e gestito un'organizzazione il cui unico scopo era aiutare le persone a ricostruire la propria vita dopo una perdita catastrofica.

Punti salienti della biografia

• Tenente in pensione dei Navy SEAL degli Stati Uniti, 21 anni di servizio, 11 come soldato semplice e circa 10 come ufficiale.
• Insignito della Medaglia di Bronzo al Valore, del Cuore Viola e della Medaglia al Merito di Servizio della Difesa; titolare del Ranger Tab dell'Esercito degli Stati Uniti.
• Autore del bestseller del New York Times The Trident: The Forging and Reforging of a Navy SEAL Leader (William Morrow).
• Autore di Overcome: Crush Adversity with the Leadership Techniques of America's Toughest Warriors (Center Street, 2019).
• Fondatore di Wounded Wear, che si è evoluto nella Combat Wounded Coalition, un'organizzazione senza scopo di lucro che sostiene i guerrieri feriti in combattimento e le famiglie dei caduti.
• Relatore principale per aziende Fortune 500, organizzazioni sportive professionistiche tra cui NASCAR, NFL e MLB, e datori di lavoro globali come Dell e McDonald's.

Biografia

Nel settembre 2007, alle porte di Fallujah, una squadra d'assalto dei SEAL si è trovata sotto il fuoco di mitragliatrici pesanti. Il loro comandante è stato colpito più volte, anche al volto. Ha continuato a dirigere il combattimento. Quel comandante era Jason Redman, e i successivi anni di interventi chirurgici, riabilitazione e ritorno in servizio sono diventati le fondamenta del metodo di leadership che ora insegna alle organizzazioni aziendali e sportive.

Redman ha trascorso 21 anni nella Marina degli Stati Uniti, 11 come SEAL di leva e quasi un decennio come ufficiale SEAL. Tra le sue onorificenze figurano la Medaglia di Bronzo al Valore e il Cuore Viola. Il suo primo libro, The Trident, è un bestseller del New York Times ed è insolito tra le memorie militari per la franchezza con cui documenta i suoi primi fallimenti come leader. Il libro funziona perché descrive il suo fallimento come leader prima di descrivere la sua ricostruzione in quanto tale.

Il suo secondo libro, Overcome, sposta l'argomento dalla sua storia personale a un quadro più ampio. Intervista l'ammiraglio William McRaven, il generale Stanley McChrystal, Jocko Willink e altri per individuare gli specifici modelli mentali e comportamentali che consentono alle persone di agire in condizioni catastrofiche. Il risultato è un quadro di riferimento utilizzabile piuttosto che una storia di guerra. Quel quadro, basato su Get Off the X e sul modello REACT, è ciò che insegna quando le organizzazioni lo chiamano per lavorare sulla risposta alle crisi, sulla qualità delle decisioni e sulla responsabilità del team.
I programmi si basano sull'esperienza operativa. Ha fondato Wounded Wear, che è diventata la Combat Wounded Coalition, per aiutare i militari feriti in combattimento e le famiglie Gold Star a ricostruire la propria vita. Gestisce anche Pointman for Life e l'attività di coaching Get Off the X. Organizzazioni Fortune 500, tra cui Dell e McDonald's, e importanti enti sportivi della NFL, della MLB e della NASCAR, si sono rivolte a lui per definire un linguaggio sulla leadership sotto pressione che i propri team possano portare avanti nel prossimo trimestre difficile.

Argomenti principali delle conferenze

• Leadership sotto pressione
• Risposta alle crisi e processo decisionale
• Responsabilità e senso di appartenenza del team
• Resilienza dopo una battuta d'arresto
• Cultura del team ad alte prestazioni
• Pianificazione ed esecuzione della missione
• Recupero personale e organizzativo

Ideale per

• CEO, COO e dirigenti operativi senior che affrontano una crisi in atto, una ristrutturazione o un turnaround.
• Team esecutivi in fase di riorganizzazione a seguito del fallimento di una strategia, di un prodotto o di un ingresso sul mercato.
• Funzioni commerciali, di vendita e di trading ad alta pressione in cui la qualità delle decisioni sotto pressione è il fulcro del lavoro.
• Organizzazioni sportive e di spettacolo professionistiche in cui la cultura di squadra e la capacità di riprendersi dalle sconfitte determinano l'andamento della stagione.

Risultati per il pubblico

• Un vocabolario condiviso per la risposta alle crisi, basato su Get Off the X e sul modello REACT, che i leader possono utilizzare in situazioni reali.
• Una visione più chiara di cosa significhi la responsabilità personale quando il piano ha fallito e dare la colpa è l'opzione più facile.
• Un modello utilizzabile per ricostruire una squadra dopo una battuta d'arresto pubblica, tratto dall'esperienza di comando e dal recupero dello stesso Redman.
• Una comprensione più chiara di come gli operatori d'élite concepiscono la preparazione, affinché la prima decisione in una crisi non sia quella peggiore.