Jason Redman

Warum Unternehmen mit Jason Redman zusammenarbeiten

• Ein benanntes Entscheidungsmodell namens „Get Off the X“, das die Reaktion auf Krisen im Kampfeinsatz in eine Sprache übersetzt, die ein kommerzielles Team nutzen kann, wenn ein Projekt, ein Kunde oder eine Marktsituation zusammenbricht.
• Ein Bestsellerautor der New York Times („The Trident“ und „Overcome“), wobei das zweite Buch auf Interviews mit Admiral William McRaven, General Stanley McChrystal und Jocko Willink basiert.
• Konkrete und dokumentierte Glaubwürdigkeit im Kampfeinsatz: 2007 außerhalb von Falludscha durch Maschinengewehrfeuer verwundet, mit dem Bronze Star with Valor und dem Purple Heart ausgezeichnet, kehrte er in den aktiven Dienst zurück und übernahm erneut das Kommando.
• Arbeitet mit Fortune-500-Zielgruppen zusammen, darunter NASCAR-, NFL- und MLB-Organisationen, Dell und McDonald’s, was ihm ein bewährtes Spektrum an Erfahrungen in Unternehmens-, Sport- und Einsatzkulturen verschafft.
• Gründete Wounded Wear und die Combat Wounded Coalition, sodass der Inhalt zum Thema Resilienz nicht theoretisch ist. Er hat eine Organisation aufgebaut und geleitet, deren einziger Zweck darin bestand, Menschen beim Wiederaufbau nach katastrophalen Verlusten zu helfen.

Biografische Höhepunkte

• Pensionierter Leutnant der US Navy SEALs, 21 Dienstjahre, davon 11 als Soldat und etwa 10 als Offizier.
• Ausgezeichnet mit der Bronze Star Medal with Valor, dem Purple Heart und der Defense Meritorious Service Medal; Inhaber des US Army Ranger Tab.
• New York Times-Bestsellerautor von „The Trident: The Forging and Reforging of a Navy SEAL Leader“ (William Morrow).
• Autor von „Overcome: Crush Adversity with the Leadership Techniques of America’s Toughest Warriors“ (Center Street, 2019).
• Gründer von Wounded Wear, aus dem die Combat Wounded Coalition hervorging, eine gemeinnützige Organisation zur Unterstützung von im Kampf verwundeten Soldaten und den Familien der Gefallenen.
• Hauptredner für Fortune-500-Unternehmen, professionelle Sportorganisationen wie NASCAR, die NFL und die MLB sowie globale Arbeitgeber wie Dell und McDonald’s.

Biografie

Im September 2007 geriet ein SEAL-Angriffsteam außerhalb von Falludscha unter schweren Maschinengewehrbeschuss. Ihr Kommandant wurde mehrfach getroffen, unter anderem durch einen Schuss ins Gesicht. Er leitete den Kampf weiter. Dieser Kommandant war Jason Redman, und die folgenden Jahre voller Operationen, Rehabilitation und Rückkehr in den Dienst wurden zur Grundlage der Führungsmethode, die er heute Unternehmen und Sportorganisationen vermittelt.

Redman verbrachte 21 Jahre in der US-Marine, davon 11 als SEAL-Soldat und fast ein Jahrzehnt als SEAL-Offizier. Zu seinen Auszeichnungen gehören die Bronze Star Medal with Valor und das Purple Heart. Sein erstes Buch, „The Trident“, ist ein Bestseller der New York Times und sticht unter den Militärmemoiren durch die Offenheit hervor, mit der er frühe Führungsfehler dokumentiert. Das Buch funktioniert, weil er beschreibt, wie er als Führungskraft zusammengebrochen ist, bevor er beschreibt, wie er sich wieder zu einer solchen aufgebaut hat.

Sein zweites Buch, „Overcome“, verlagert die Argumentation von seiner eigenen Geschichte in einen breiteren Rahmen. Er interviewt Admiral William McRaven, General Stanley McChrystal, Jocko Willink und andere, um die spezifischen mentalen und Verhaltensmuster herauszuarbeiten, die es Menschen ermöglichen, unter katastrophalen Bedingungen zu funktionieren. Das Ergebnis ist ein anwendbares Rahmenwerk und keine Kriegsgeschichte. Dieses Rahmenwerk, das auf „Get Off the X“ und dem REACT-Modell basiert, vermittelt er, wenn Organisationen ihn hinzuziehen, um an Krisenreaktion, Entscheidungsqualität und Teamverantwortung zu arbeiten.

Die Programme bauen auf operativer Erfahrung auf. Er gründete „Wounded Wear“, aus dem die „Combat Wounded Coalition“ hervorging, um im Kampf verwundeten Soldaten und Gold-Star-Familien beim Wiederaufbau zu helfen. Außerdem leitet er die Coaching-Initiativen „Pointman for Life“ und „Get Off the X“. Fortune-500-Unternehmen, darunter Dell und McDonald’s, sowie große Sportverbände aus der NFL, MLB und NASCAR haben ihn beauftragt, eine Sprache für Führung unter Druck zu entwickeln, die ihre eigenen Teams in das nächste schwierige Quartal mitnehmen können.

Wichtige Vortragsthemen

• Führung unter Druck
• Krisenbewältigung und Entscheidungsfindung
• Verantwortung und Eigeninitiative im Team
• Resilienz nach Rückschlägen
• Hochleistungskultur im Team
• Planung und Umsetzung von Missionen
• Persönliche und organisatorische Erholung

Ideal für

• CEOs, COOs und leitende Führungskräfte, die mit einer akuten Krise, einer Umstrukturierung oder einem Turnaround konfrontiert sind.
• Führungsteams, die sich nach einer gescheiterten Strategie, einem fehlgeschlagenen Produkt oder einem missglückten Markteintritt neu aufstellen.
• Vertrieb, Handel und kommerzielle Funktionen unter hohem Druck, bei denen die Qualität von Entscheidungen unter Stress im Mittelpunkt der Arbeit steht.
• Profisport- und Leistungsorganisationen, in denen die Teamkultur und die Erholung nach Niederlagen den Saisonverlauf bestimmen.

Lernergebnisse

• Ein gemeinsames Vokabular für die Krisenbewältigung, basierend auf „Get Off the X“ und dem REACT-Modell, das Führungskräfte in akuten Situationen anwenden können.
• Ein klareres Verständnis davon, wie persönliche Verantwortung aussieht, wenn der Plan gescheitert ist und Schuldzuweisungen die einfachere Option sind.
• Ein praxistaugliches Modell für den Wiederaufbau eines Teams nach einem öffentlichen Rückschlag, das auf Redmans eigener Führungserfahrung und seiner eigenen Erholung basiert.
• Ein klareres Verständnis dafür, wie Elite-Einsatzkräfte über Vorbereitung denken, damit die erste Entscheidung in einer Krise nicht die schlechteste ist.