Jason Redman
De flesta ledarskapshandböcker är skrivna för situationer som aldrig uppstår i verkligheten. När en kris inträffar upptäcker teamen att den plan, den hierarki och de antaganden som de har tränats i inte håller. Det ledare behöver är ett sätt att fatta det första beslutet under press, och en metod som deras medarbetare kan tillämpa när ledaren inte är på plats.
Jason Redman är en pensionerad officer från US Navy SEAL som lär ut en beprövad metod för ledare och team att fatta beslut under press och hantera kriser, baserad på hans ramverk ”Get Off the X”.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Jason Redman
- Ett namngivet beslutsramverk, Get Off the X, som översätter krishantering i strid till ett språk som ett affärsteam kan använda när ett projekt, en kund eller en marknadssituation kollapsar.
- En New York Times-bästsäljande författare till The Trident och Overcome, den senare baserad på intervjuer med amiral William McRaven, general Stanley McChrystal och Jocko Willink.
- Konkret och dokumenterad trovärdighet från stridserfarenhet: sårad av maskingevärseld utanför Fallujah 2007, tilldelad Bronze Star with Valor och Purple Heart, återvände till aktiv tjänst och befallde igen.
- Arbetar med Fortune 500-publik, inklusive NASCAR-, NFL- och MLB-organisationer, Dell och McDonald's, vilket ger honom en beprövad bredd inom företags-, sport- och operativ kultur.
- Grundade Wounded Wear och Combat Wounded Coalition, så innehållet om resiliens är inte teoretiskt. Han har byggt upp och drivit en organisation vars enda syfte var att hjälpa människor att återuppbygga sina liv efter katastrofala förluster.
Biografiska höjdpunkter
- Pensionerad löjtnant i US Navy SEAL, 21 års tjänstgöring, 11 år som menig och cirka 10 år som officer.
- Tilldelad Bronze Star Medal with Valor, Purple Heart och Defense Meritorious Service Medal; innehavare av US Army Ranger Tab.
- New York Times-bästsäljande författare till The Trident: The Forging and Reforging of a Navy SEAL Leader (William Morrow).
- Författare till Overcome: Crush Adversity with the Leadership Techniques of America's Toughest Warriors (Center Street, 2019).
- Grundare av Wounded Wear, som utvecklades till Combat Wounded Coalition, en ideell organisation som stöder krigsskadade soldater och familjer till de som fallit i strid.
- Huvudtalare för Fortune 500-företag, professionella idrottsorganisationer inklusive NASCAR, NFL och MLB, samt globala arbetsgivare som Dell och McDonald's.
Biografi
Utanför Fallujah i september 2007 hamnade en SEAL-insatsstyrka i kraftig kulspruteeld. Deras befälhavare träffades flera gånger, bland annat av en kula i ansiktet. Han fortsatte att leda striden. Den befälhavaren var Jason Redman, och de följande årens operationer, rehabilitering och återgång till tjänst blev grunden för den ledarskapsmetod han nu undervisar företag och idrottsorganisationer i.
Redman tillbringade 21 år i den amerikanska flottan, 11 som menig SEAL och nästan ett decennium som SEAL-officer. Bland hans utmärkelser finns Bronze Star Medal with Valor och Purple Heart. Hans första bok, The Trident, är en New York Times-bästsäljare och är ovanlig bland militära memoarer för den uppriktighet med vilken han dokumenterar sina tidiga misslyckanden som ledare. Boken fungerar eftersom han beskriver hur han gick under som ledare innan han beskriver hur han återuppbyggdes som sådan.
Hans andra bok, Overcome, flyttar argumentationen från hans egen historia till ett bredare sammanhang. Han intervjuar amiral William McRaven, general Stanley McChrystal, Jocko Willink och andra för att lyfta fram de specifika mentala och beteendemässiga mönster som gör att människor kan fungera under katastrofala förhållanden. Resultatet är ett användbart ramverk snarare än en krigshistoria. Det ramverket, som bygger på Get Off the X och REACT-modellen, är vad han undervisar i när organisationer anlitar honom för att arbeta med krishantering, beslutsfattande och teamansvar.
Programmen bygger på operativ erfarenhet. Han grundade Wounded Wear, som blev Combat Wounded Coalition, för att hjälpa krigsskadade soldater och Gold Star-familjer att återuppbygga sina liv. Han driver också Pointman for Life och Get Off the X-coaching. Fortune 500-organisationer, däribland Dell och McDonald's, samt stora idrottsorganisationer inom NFL, MLB och NASCAR, har anlitat honom för att formulera ett språk kring ledarskap under press som deras egna team kan ta med sig in i nästa svåra kvartal.
Viktiga föreläsningsteman
- Ledarskap under press
- Krishantering och beslutsfattande
- Teamets ansvar och ägarskap
- Motståndskraft efter motgångar
- Högpresterande teamkultur
- Planering och genomförande av uppdrag
- Personlig och organisatorisk återhämtning
Perfekt för
- VD, COO och ledande befattningshavare som står inför en pågående kris, omstrukturering eller vändning.
- Ledningsgrupper som återuppbyggs efter en misslyckad strategi, produkt eller marknadsintroduktion.
- Försäljning, handel och kommersiella funktioner med hög press där kvaliteten på besluten under stress är kärnan i arbetet.
- Professionella idrotts- och prestationsorganisationer där teamkulturen och återhämtningen efter förluster präglar säsongen.
Resultat för målgruppen
- Ett gemensamt vokabulär för krishantering, baserat på Get Off the X och REACT-modellen, som ledare kan använda i akuta situationer.
- En tydligare bild av hur personligt ansvar ser ut när planen har misslyckats och det är lättare att skylla på någon annan.
- En användbar modell för att återuppbygga ett team efter ett offentligt bakslag, hämtad från Redmans egen erfarenhet av ledarskap och återhämtning.
- En tydligare förståelse för hur elitsoldater tänker kring förberedelser, så att det första beslutet i en kris inte blir det sämsta.
Utvecklingssamtal
Ett huvudanförande om hur man fattar det första beslutet när ett team eller en organisation drabbas av en kris.
Viktiga slutsatser:
- Get Off the X-modellen tillämpad på affärslivet, inte på strid
- De tre ledarskapsreglerna som används för att hålla ihop ett team under press
- En praktisk sekvens för att gå från reaktion till ledning under de första minuterna av en kris
Ett programliknande huvudtal om att leda sig själv innan man leder andra, baserat på Redmans personliga återhämtning.
Huvudpunkter:
- Hur man fastställer uppdrag, värderingar och mål när omständigheterna har rasat samman
- Riskbedömning och tidiga indikatorer som ledare ofta missar
- ”Overcome Mindset” som en daglig inställning, inte en slogan
Ett föredrag om de mentala mönster som gör det möjligt för elitsoldater att fungera under katastrofala förhållanden, baserat på forskningen bakom boken *Overcome*.
Viktiga slutsatser:
- Mönster som återkom i intervjuerna med amiral McRaven, general McChrystal och Jocko Willink
- Hur team bygger en Overcome-kultur istället för att förlita sig på individuell uthållighet
- Skillnaden mellan resiliens som återhämtning och resiliens som en beredskapsdisciplin