Jack Becker
Alla maggior parte delle organizzazioni non mancano i talenti. Ciò che manca è un metodo condiviso e replicabile per definire un piano, attuarlo sotto pressione e analizzarne i risultati con sufficiente onestà da colmare le lacune in vista della prossima occasione. Quando il costo degli errori è elevato e i ritmi sono serrati, è proprio quella disciplina mancante a distinguere una squadra che ottiene risultati solo occasionalmente da una che li ottiene con costanza.
Jack Becker è un ex pilota di caccia F/A-18 della Marina degli Stati Uniti e fondatore di Flight Level Solutions; insegna alle organizzazioni le procedure di briefing, esecuzione e debriefing utilizzate sulle portaerei per ridurre il tasso di errore e migliorare le prestazioni del team.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Jack Becker
- Egli trasforma un metodo specifico utilizzato sulle navi da guerra, il Crew Resource Management, in una routine operativa che i team di sicurezza, vendite e operazioni possono mettere in pratica ogni settimana.
- Il suo processo "Brief-Execute-Debrief-Perfect" offre ai leader un linguaggio comune per la responsabilità che non dipende dalla personalità o dall'anzianità di servizio.
- Ha applicato questo playbook in tutte e sette le regioni di GE Power and Water, con una riduzione del 60% degli incidenti registrabili dall'OSHA all'interno di quell'area.
- In qualità di ex ufficiale addetto ai segnali di atterraggio, possiede una rara padronanza nel dare e ricevere feedback difficili sul momento senza compromettere la fiducia.
- Si rivolge con credibilità sia alla sala del consiglio che alla linea: lo stesso schema è stato utilizzato con Truist Bank, American Heart Association, Allied Transportation e BP.
Punti salienti della biografia
- Ex pilota di caccia F/A-18 Hornet e Super Hornet della Marina degli Stati Uniti con oltre 2.000 ore di volo supersonico
- Veterano di guerra dell'Operazione Iraqi Freedom ed ex ufficiale addetto ai segnali di atterraggio a bordo di portaerei a propulsione nucleare
- Laureato presso l'Accademia Navale degli Stati Uniti, laurea in Scienze Politiche con specializzazione in leadership organizzativa
- Fondatore e CEO di Flight Level Solutions, Inc., una società di consulenza in materia di prestazioni umane ed esecuzione
- Tra i principali clienti figurano GE, Truist Bank, American Heart Association, Allied Transportation e BP
- Franchising di keynote "Supersonic Success", con adattamenti per vendite, sicurezza, sicurezza dei pazienti e prestazioni atletiche
Biografia
Sul ponte di una portaerei, un piccolo errore può diventare fatale in pochi secondi. Quell'ambiente ha forgiato la disciplina alla base del lavoro di Jack Becker: la routine di gestione delle risorse dell'equipaggio (Crew Resource Management) che i piloti della marina utilizzano per pianificare ogni missione, eseguirla e poi analizzarla punto per punto prima del volo successivo.
Becker ha pilotato l'F/A-18 Hornet e il Super Hornet nella Marina degli Stati Uniti, comprese le missioni di attacco nell'operazione Iraqi Freedom, e ha prestato servizio come ufficiale addetto ai segnali di atterraggio, responsabile di guidare i jet da combattimento sul ponte delle portaerei a propulsione nucleare. È uscito da quella carriera con oltre 2.000 ore di volo supersonico e la convinzione che ciò che rendeva affidabili le sue squadriglie non fosse il talento, ma un ritmo operativo ripetibile.
Flight Level Solutions, la società di consulenza da lui fondata e ora guidata in qualità di CEO, traduce quel ritmo in una routine aziendale: Brief, Execute, Debrief, Perfect. I responsabili della sicurezza, delle vendite e delle operazioni lo utilizzano per rendere più rigorosa la preparazione al lavoro, favorire conversazioni sincere dopo l'azione e ridurre il costo cumulativo dei piccoli errori. Tra i clienti figurano GE Power and Water, dove l'azienda riporta un calo del 60% degli incidenti registrabili dall'OSHA nelle sue sette regioni, nonché Truist Bank, American Heart Association, Allied Transportation e BP.
L'argomento che porta sul palco è di natura pratica. Le prestazioni ad alto impatto non derivano da gesta eroiche, ma da un team che si riunisce sempre allo stesso modo, si attiene al piano e dice la verità nel debriefing. Questa è la routine che insegna ai leader a mettere in atto.
Argomenti principali
- Gestione delle risorse del personale per i team aziendali
- Leadership e processo decisionale sotto pressione
- Disciplina nel briefing, nell'esecuzione e nel debriefing
- Riduzione dell'errore umano e affidabilità operativa
- Comunicazione di squadra e sicurezza psicologica
- Cultura della sicurezza in ambienti ad alto rischio
- Esecuzione delle vendite e cadenza delle prestazioni
Ideale per
- Responsabili della sicurezza e delle operazioni nei settori industriale, energetico, dei trasporti e sanitario
- Team di leadership delle vendite e di gestione dei ricavi che necessitano di una cadenza di esecuzione condivisa
- Programmi di sviluppo esecutivo incentrati sul processo decisionale sotto pressione
- Responsabili della sicurezza dei pazienti, delle operazioni cliniche e della qualità nei sistemi sanitari
Risultati per il pubblico
- Una routine operativa concreta in quattro parti, Brief-Execute-Debrief-Perfect, che i team possono mettere in pratica la settimana dopo il keynote
- Un vocabolario pratico per dare e ricevere feedback critici sul momento, tratto dalla pratica LSO
- Tattiche specifiche utilizzate dalle squadriglie di caccia per ridurre gli errori evitabili e rendere più efficienti i passaggi di consegne
- Una visione più chiara di come la sicurezza psicologica e la responsabilità coesistano all'interno di equipaggi ad alte prestazioni
- Esempi concreti tratti dall'aviazione navale applicati ai contesti aziendali in materia di sicurezza, vendite e operazioni
Discorsi
Un intervento che traduce la disciplina operativa dei piloti di caccia in una routine aziendale ripetibile finalizzata all’esecuzione e al miglioramento continuo.
Punti chiave:
- Come il ciclo “Brief-Execute-Debrief-Perfect” riduce gli errori evitabili
- Come la gestione delle risorse dell’equipaggio (Crew Resource Management) crea responsabilità reciproca senza gerarchie
- Come instaurare un ritmo settimanale di debriefing che i leader e i team utilizzeranno effettivamente
Un approccio incentrato sulle vendite che considera ogni presentazione e ogni ciclo di gestione del cliente come un briefing e un debriefing di missione.
Punti chiave:
- Come preparare una visita di vendita come un pilota prepara una missione
- Come analizzare successi e insuccessi senza attribuire colpe o divagare
- Come colmare il divario tra i migliori venditori e il resto del team
Un intervento chiave rivolto ai responsabili della sicurezza e delle operazioni nei settori ad alto rischio.
Punti chiave:
- Perché la segnalazione dei quasi incidenti fallisce e come gli equipaggi delle compagnie aeree risolvono il problema
- Come condurre un briefing pre-lavoro che venga effettivamente seguito
- Come trasformare gli insegnamenti tratti dagli incidenti in un cambiamento di comportamento sul campo
Un approccio sanitario adottato dai responsabili clinici e della qualità.
Punti chiave:
- Come il Crew Resource Management si applica alle sale operatorie e ai team di reparto
- Come progettare passaggi di consegne che resistano ai cambi di turno e alle interruzioni
- Come instaurare abitudini di debriefing che i medici adotteranno anche sotto pressione