Bill Benjamin

Varför organisationer samarbetar med Bill Benjamin

• Han omsätter hjärnforskning till en praktisk ledarskapsdisciplin som företagsledningen faktiskt kan använda på måndagsmötena, tack vare sina 25 år som ledande teknikchef snarare än en bakgrund enbart inom forskning.
• Hans ramverk ”Last 8 %” är en sällsynt kulturmodell som mäter det som förblir osagt. IHHP:s forskning bland mer än 34 000 yrkesverksamma visar att i genomsnitt 7,56 % av vad som sägs hålls tillbaka i situationer med hög press, och den upptäckten ligger nu till grund för en artikel i Harvard Business Review från september 2025.
• Han har bidragit till boken ”Performing Under Pressure”, en bästsäljare enligt New York Times och Amazon som givits ut i 65 länder, vilket ger hans föreläsningar en trovärdig forskningsgrund istället för lånade anekdoter.
• Han har testat materialet på målgrupper som inte har tålamod för teori: NASA, amerikanska marinkåren, kirurger, Goldman Sachs, Intel och FBI.
• Han undervisar i ansvarstagande och empati som en enda ledarskapsförmåga, inte som motstridiga värden, vilket ger HR- och ledningsgrupper ett gemensamt språk för de beteenden de eftersträvar hos ledningen.

Höjdpunkter i biografin

• Partner vid Institute for Health and Human Potential (IHHP)
• Medförfattare till *Performing Under Pressure: The Science of Doing Your Best When It Matters Most* (Crown Business), en bästsäljare enligt *New York Times* och Amazon
• Medförfattare tillsammans med Dr. JP Pawliw-Fry till den kommande boken Last 8% Culture
• Forskning presenterad i Harvard Business Review, september 2025, ”The Secret to Building a High-Performing Team”
• Examen i matematik och datavetenskap, med 25 års erfarenhet av ledande befattningar inom teknik
• Har genomfört program för NASA, USA:s marinkår, Goldman Sachs, Intel, Coca-Cola, Mayo Clinic, Amazon och FBI

Biografi

De svåra 8 % av varje ledarskapssamtal är den del som människor undviker. Det är den direkta feedbacken som tonas ned, den bristande prestationen som förblir outtalad, den strategiska oenigheten som aldrig kommer upp till ytan. Bill Benjamin har under två decennier visat ledningsgrupper varför deras kultur glider iväg när dessa 8 % saknas, och hur man bygger upp den kontrollmekanism som gör att ledare kan hålla fast vid den.

Hans argument bygger på mätningar. IHHP:s forskning med över 34 000 yrkesverksamma visar att människor i situationer med hög press håller tillbaka i genomsnitt 7,56 % av det som är viktigast – en lucka som ligger bakom de flesta av de strategiska missarna som ledningsgrupper klagar över. Denna upptäckt ligger till grund för hans artikel i Harvard Business Review från september 2025 och den kommande boken *Last 8% Culture*, som han har skrivit tillsammans med IHHP:s grundare, dr JP Pawliw-Fry.

Bill är partner vid Institute for Health and Human Potential och medförfattare till boken *Performing Under Pressure: The Science of Doing Your Best When It Matters Most*, utgiven av Crown Business och översatt till 65 språk. Hans trovärdighet hos en teknisk publik bygger på en tidigare karriär som han sällan nämner först: examina i matematik och datavetenskap samt 25 år som ledande befattningshavare inom teknikbranschen.

Det är just den kombinationen som gör att hans budskap når fram även till målgrupper som vanligtvis är skeptiska till beteendevetenskapligt innehåll. NASA, USA:s marinkår, Goldman Sachs, Intel, FBI och kirurgteam vid Mayo Clinic har samarbetat med honom kring samma fråga: hur en ledare behåller sitt sinnesläge och sitt omdöme när pressen är som störst.

Viktiga föreläsningsteman

• Skapa en högpresterande kultur för de sista 8 %
• Ledarskap under press
• Emotionell intelligens för ledande befattningshavare
• Svåra samtal och ansvarstagande
• Att bygga mod och sammanhållning i ledningsgrupper

Perfekt för

• VD:ar och ledningsgrupper som återuppbygger ansvarsskyldigheten efter ett strategiskt misstag
• HR-chefer och inköpschefer som omformar ledarskaps- och kulturprogram kring mätbara beteendeförändringar
• Styrelser och ledningsråd som förbereder sig för omvälvande förändringar eller ledarskapsskiften
• Ledarkonferenser där deltagarna är erfarna chefer snarare än nyblivna chefer
• Försäljningsledningsgrupper som tillämpar emotionell intelligens i pressade kund- och förhandlingssituationer

Resultat för deltagarna

• En direkt inblick i var deras eget team bromsas och vad denna bromsning kostar
• En användbar modell för de fysiologiska och kognitiva förändringar som sker under press, och hur man hanterar dem i realtid
• Ett gemensamt språk för att förena ansvarstagande med empati, så att ledningsgrupper slutar offra det ena för det andra
• Konkreta metoder för att ta sig in i de sista 8 % av ett samtal utan de undvikandemönster som de flesta ledande befattningshavare faller tillbaka på
• Bevis från IHHP:s forskning och HBR:s rapportering som ger HR och VD:n en trovärdig grund för en kulturförändring