Chester Elton

De flesta organisationer kan inte förklara varför deras mest kompetenta medarbetare saknar engagemang. Ledarna satsar på strategi och struktur, men försummar de dagliga ledarskapsbeteenden som avgör om medarbetarna faktiskt tror på det de ombeds att göra. När erkännande uteblir och oro inte bemöts blir klyftan mellan den uttalade kulturen och den dagliga verkligheten organisationens största och minst uppmätta prestationsrisk.

Chester Elton hjälper organisationer att överbrygga klyftan mellan den uttalade företagskulturen och medarbetarnas dagliga upplevelse. Han bygger på forskning som omfattar över en miljon yrkesverksamma vuxna samt fem bästsäljare på New York Times, däribland *Anxiety at Work* och *The Carrot Principle*, som handlar om erkännande, tacksamhet och psykologisk trygghet.

Nedladdningsprofil

Full Profile

Varför organisationer anlitar Chester Elton

Hans ramverk bygger på den största empiriska basen av alla jämförbara föreläsare inom kultur: studier av mer än en miljon yrkesverksamma vuxna, med utgångspunkt i en studie av 300 000 personer som genomfördes tillsammans med Towers Watson för All In – vilket ger styrelser och HR-chefer data som de kan försvara internt.
The Carrot Principle och Anxiety at Work befinner sig i motsatta ändar av engagemangsutmaningen; hans förmåga att ta itu med både erkännandestrategi och ångest på arbetsplatsen inom ett enda sammanhängande verk innebär att organisationer inte behöver två olika samtal.
Som vinnare av Thinkers50 Coaching Award och medlem i Marshall Goldsmiths 100 Coaches har hans verksamhet inom ledarskapscoaching oberoende tredjepartsvalidering som utökar hans värde bortom huvudscenen.
Hans arbete ger en specifik, operativ diagnos – skillnaden mellan vad ledare säger att de värdesätter och vad chefer faktiskt gör dagligen – samt en verktygslåda som fungerar på alla nivåer i organisationen, inte bara på ledningsnivå.
Han har utsetts till en av Inc.s 50 främsta experter inom ledarskap och management 2025 och rankas konsekvent bland världens främsta auktoriteter inom organisationskultur av Global Gurus (2017–2025). Hans ställning bekräftas av namngivna externa organ snarare än av egna meriter.

Biografiska höjdpunkter

Medförfattare till fem New York Times-bästsäljare, däribland The Carrot Principle, All In, Leading with Gratitude och Anxiety at Work (Harper Business), skrivna tillsammans med Adrian Gostick
Böckerna har sålt i nästan 2 miljoner exemplar världen över och översatts till mer än 30 språk
Vinnare av Thinkers50 Coaching Award; medlem i Marshall Goldsmiths 100 Coaches
Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Leadership (SCL) certifierad executive coach
Forskningsorganisationen Global Gurus: rankad konsekvent bland världens främsta experter på ledarskap och organisationskultur, 2017–2025
Utsedd till en av Inc.s 50 främsta experter inom ledarskap och management 2025 (oktober 2025)
Medgrundare av The Culture Works, ett globalt konsultföretag inom ledarskap och kultur
Media: NBC Today, CBS 60 Minutes, CNN, ABC; citerad i Wall Street Journal, New York Times, Fast Company, Financial Times

Biografi

Kulturen misslyckas inte i organisationer för att ledarna saknar värderingar. Den misslyckas för att de flesta chefer inte vet hur de ska synliggöra dessa värderingar i sina teams dagliga beteenden. Chester Elton har ägnat mer än två decennier åt att bygga upp den forskningsbas som förklarar denna klyfta och identifiera vad högpresterande organisationer gör annorlunda.

Hans arbete bygger på studier av mer än en miljon yrkesverksamma vuxna, sammanställda genom flera storskaliga forskningssamarbeten. The Carrot Principle fastställde det direkta, mätbara sambandet mellan målmedveten erkännande av medarbetare och affärsresultat, inklusive personalbehållning, produktivitet och kundnöjdhet. All In, producerad tillsammans med forskningsföretaget Towers Watson, byggde på en studie med 300 000 personer för att identifiera de sju metoder som skapar äkta organisatoriskt engagemang. Anxiety at Work – utgiven av Harper Business och den senaste av hans fem New York Times-bästsäljare – behandlade den andra sidan av samma ekvation: vad som händer när osäkerhet inte hanteras och ångest på arbetsplatsen urholkar den kultur som ledarna arbetat för att bygga upp. Tillsammans bildar dessa böcker ett av de mest evidensbaserade ramverken som finns tillgängliga för chefer om hur kultur skapas, upprätthålls och återhämtas.

Elton är vinnare av Thinkers50 Coaching Award, medlem i Marshall Goldsmiths 100 Coaches och certifierad ledarskapscoach inom Marshall Goldsmiths Stakeholder Centered Leadership. Global Gurus har rankat honom bland världens främsta experter på ledarskap och organisationskultur varje år från 2017 till 2025. Inc. har utnämnt honom till sin lista över de 50 främsta experterna inom ledarskap och management 2025. Han är medgrundare av The Culture Works och har varit konsult åt organisationer som American Express, Världsbanken och New Jersey Devils.

Det som utmärker honom är bredden i hans forskning. De flesta talare inom detta område tar upp antingen motivation eller stress. Eltons arbete behandlar båda delarna, samt kopplingen mellan dem.

Viktiga föreläsningsämnen

Ersättning och kulturbyggande
Organisationskultur och högpresterande team
Ångest på arbetsplatsen och psykologisk trygghet
Ledarskap med tacksamhet
Strategi för medarbetarengagemang
Ledning av en arbetsstyrka med flera generationer
Chefernas kompetens och teamets förtroende

Perfekt för

HR-chefer och personalchefer som utformar, omformar eller integrerar program för organisationskultur
VD:ar och ledningsgrupper som hanterar personalens oro, förändringar eller återuppbyggnad av kulturen efter en omvandling
Avdelningar för talang- och ledarskapsutveckling som söker forskningsbaserade ramverk för chefers effektivitet
HR- och ledarskapsorganisationer samt branschkonferenser där publiken förväntar sig trovärdighet från praktiker och datastödd information

Resultat för målgruppen

Ett diagnostiskt ramverk för att identifiera var kulturengagemanget bryter samman mellan ledningens intentioner och beteendet hos cheferna på fältet
Erkännandepraxis som är direkt kopplad till resultat inom engagemang och personalbehållning, grundad på storskalig empirisk forskning snarare än anekdoter
Praktiska strategier för att tidigt identifiera ångest på arbetsplatsen – innan den påverkar teamets prestationer, frånvaro eller personalomsättning
Ett gemensamt organisationsspråk för att diskutera kultur, tacksamhet och psykologisk trygghet i operativa snarare än abstrakta termer
Omedelbara, genomförbara åtgärder som chefer på alla nivåer kan tillämpa för att stärka förtroendet och den frivilliga insatsen inom sina team

Utvecklingssamtal

Carrots 2.0: Hur dagens chefer använder erkännande för att engagera sina medarbetare, behålla talanger och öka prestationen

Baserar sig på Eltons forskning om ”morotprincipen” och uppdaterade egna undersökningsdata för att visa chefer hur man kopplar erkännande till det som enskilda medarbetare värdesätter mest – med generations- och branschspecifika resultat.

Viktiga slutsatser:

Skillnaden mellan uppskattning och erkännande, och varför båda krävs för ett varaktigt engagemang
Hur man kopplar erkännande till strategiska beteenden och inte bara till resultat
Praktiska verktyg för att bygga en erkännandekultur i team på alla nivåer i organisationen

Det bästa laget vinner: Den nya vetenskapen om ledarskap i högpresterande team

Detta föredrag, som bygger på en studie med 850 000 deltagare, ger ledare fem forskningsbaserade metoder för att bygga team som upprätthåller hög prestanda i en miljö präglad av snabb förändring och tvärfunktionell komplexitet.

Viktiga punkter:

Hur man identifierar och aktiverar de individuella drivkrafterna för engagemang hos varje teammedlem
Tekniker för att öka produktiviteten i nya, hybrid- eller geografiskt spridda team
Hur man bygger en kultur präglad av konstruktiv utmaning och delat ansvar

All In: Hur framstående ledare skapar en kultur präglad av tillit och uppnår stora resultat

Här presenteras resultaten från en studie med 300 000 deltagare som genomförts i samarbete med Towers Watson, och som erbjuder en ledarskapsplan i sju steg för att skapa ett genuint engagemang inom organisationen på alla ledningsnivåer.

Viktiga slutsatser:

De tre egenskaper som kännetecknar världens mest lönsamma och produktiva teamkulturer
Sju ledarskapspraxis som skapar engagemang hos medarbetarna snarare än enbart efterlevnad
Hur man skapar en arbetsgruppskultur präglad av engagemang, delaktighet och energi oavsett befattning eller budget

Tillgänglig för

Talande Teman

Språk

Klicka på knappen nedan för att kontrollera Chester Eltons avgifter och tillgänglighet för ditt evenemang.

Videor

Omdömen

Chester var den stora höjdpunkten på vår konferens. Hans ”All In”-principer stämde överens med alla delar av vårt huvudbudskap och förstärkte effekten av vår strategi. Vi ser verkligen fram emot att fortsätta på den här vägen med samma entusiasm!

Lynn Leblanc

Chef för strategisk planering, Aetna

Chester fick stående ovationer. Jag skulle säga att det var en fullträff att leda ett initiativ för kulturell förändring i hela vår region. Chesters metod att kombinera strategi och taktik, med stöd av studier från verkligheten, var avgörande inte bara för att få deltagarnas engagemang utan också för att inspirera våra ledare och hjälpa oss att utforma konkreta planer för att gå vidare. ”Koncepten ”All In”, ”The Carrot Principle” och ”What Motivates Me” kan kombineras för att skapa en verktygslåda som alla organisationer kan utnyttja för att förbättra sin effektivitet och verkningsgrad.

Glen Stambone

Norra regionala sjukvårdsledningen, USA:s armé

Medarbetare på alla nivåer i vår organisation talar fortfarande i superlativer om Chesters föreläsning. Han fick högst betyg av alla talare. Han var inte bara underhållande, utan lade också ner tid på att få allt rätt, och innehållet gick verkligen hem hos denna grupp. Det säger en hel del om en så tyst och cynisk publik.

Lisa Stornaielo

Vice VD för ledarskapsutveckling, Trogenhet

Ett oerhört engagerande och motiverande föredrag! Framför allt anpassade du innehållet perfekt så att det var relevant för våra snabba och ständigt föränderliga behov.

Sally Williams Keenan

verkställande direktör, Morgan Stanley

Chester var enastående och förmedlade ett budskap som helt stämde överens med vår vision. Publikens engagemang var skyhögt. Han vävde in konkreta exempel från Fannie Mae i sitt föredrag för att göra innehållet relevant för våra medarbetare. Hans energi och engagerande framträdande väckte många känslor hos publiken, men framför allt skratt. De pratar fortfarande om hur motiverande Chester var! Han var en fantastisk avslutning på vår årliga konferens.

Carlos Perez

Vice VD och kreditchef, Fannie Mae

Chester var en stor succé och inspirerade mig personligen att bli en bättre ledare! Han presenterade inte bara relevanta, faktabaserade uppgifter om hur man kan uppnå bättre affärsresultat genom att engagera personalen, utan använde också humor och publikdeltagande för att hålla teamet motiverat och engagerat.

MaryLynn Carver

Kommunikationschef, General Mills

Chesters oerhört höga energi smittar av sig på publiken, och han inspirerade och motiverade våra deltagare. Han tog sig verkligen tid att sätta sig in i Golden Corral och anpassade sitt tal så att det blev relevant för våra restaurangchefer och franchisetagare. Han hör fortfarande till våra bästa talare någonsin, och jag rekommenderar Chester varmt.

Erika Braun

PHR, CCP, Golden Corral Corporation