Silvia Leal
La mayoría de los consejos de administración han aprobado estrategias de IA que no pueden explicar del todo a su propio personal. La brecha no es técnica, sino de comunicación: los equipos directivos necesitan tener una visión clara de lo que la tecnología ya es capaz de hacer, de lo que aún es mera exageración y de qué decisiones no pueden esperar. Sin esa claridad, la inversión en IA se convierte en una serie de proyectos piloto en lugar de en una fuente de ventaja competitiva.
Silvia Leal es doctora en Sociología y asesora tecnológica de la OCDE, y ayuda a los equipos directivos a traducir conceptos como la inteligencia artificial, el metaverso y la transformación digital en decisiones operativas claras.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Silvia Leal
- Es asesora del Foro Global sobre Tecnología de la OCDE en materia de realidad inmersiva, lo que permite a los consejos de administración conocer de primera mano cómo se está configurando el pensamiento político internacional sobre las tecnologías emergentes.
- El IV Premio Nacional de Management 2024 la sitúa entre las autoridades más reconocidas de España en gestión impulsada por la tecnología, y no en tecnología en abstracto.
- Ha dirigido programas de innovación y tecnología en la IE Business School y ha ocupado puestos comerciales en SAP y en el Banco Santander, por lo que se dirige a los equipos directivos como alguien que ha tenido que poner en práctica la tecnología, no solo describirla.
- Su trabajo en el programa «La Cuarta Revolución» de RTVE le ha permitido adquirir la capacidad de hacer comprensibles la inteligencia artificial, la automatización y el futuro del trabajo para un público no especializado, lo que se traduce directamente en salas con participantes de distintos niveles jerárquicos.
- Trabaja con fluidez en español e inglés, y cuenta con libros publicados y un podcast periódico que proporcionan a los clientes un conjunto de material público a partir del cual preparar sus presentaciones.
Aspectos destacados de su biografía
- Doctorado en Sociología; miembro experto del Foro Global sobre Tecnología de la OCDE.
- IV Premio Nacional de Gestión 2024, entregado en DLA Piper España.
- Exdirectora de Programas de Innovación y Tecnología en IE Business School.
- Experiencia profesional previa en SAP y en la división tecnológica del Banco Santander.
- Creador y presentador de «La Cuarta Revolución» en RTVE La 2, producido con Onza.
- Autor de «Ingenio y pasión» (IE Business Publishing), «Y de repente llegó el Metaverso» y «Tendencias: Claves para entender el futuro y construir el presente».
- Premio Inspire 2021 de la Asociación Española de Inteligencia Artificial por la divulgación de la IA.
Biografía
La mayoría de los equipos directivos cuentan ya con una estrategia de IA sobre el papel. Son, sin embargo, mucho menos los que disponen de un lenguaje común para definir lo que la tecnología ya sabe hacer bien, lo que no puede hacer y qué decisiones hay que tomar este año. Ese problema de traducción ocupa un lugar central en el trabajo de Silvia Leal.
Es doctora en Sociología y forma parte del Foro Global sobre Tecnología de la OCDE, donde colabora con el grupo de trabajo sobre realidad inmersiva. Anteriormente, dirigió los programas de innovación y tecnología en la IE Business School, tras haber ocupado puestos comerciales en SAP y en la división tecnológica del Banco Santander. Esta combinación le proporciona una visión clara tanto del pensamiento estratégico como de la realidad operativa.
En España, su autoridad goza de reconocimiento oficial. En 2024 recibió el IV Premio Nacional de Management en una ceremonia organizada por DLA Piper, y en 2021 la Asociación Española de Inteligencia Artificial le concedió el Premio Inspire por su labor de divulgación de la IA. Entre sus trabajos de divulgación destacan «La Cuarta Revolución», la serie de siete episodios de RTVE que creó y presentó en La 2, y el podcast «Tendencias con Silvia Leal».
Sus libros, entre los que se incluyen «Ingenio y pasión», de la colección IE Business Publishing, y «Y de repente llegó el Metaverso», se leen como textos prácticos de gestión más que como comentarios tecnológicos. Para los consejos de administración y los equipos ejecutivos que intentan hacer comprensibles la IA, el metaverso y la transformación digital a su propia organización, ese enfoque práctico es clave.
Temas clave de sus ponencias
- La inteligencia artificial en la empresa
- Transformación digital y liderazgo en innovación
- El metaverso y la tecnología inmersiva
- El futuro del trabajo y la transformación de la plantilla
- Política y gobernanza de las tecnologías emergentes
- La ciberseguridad como cuestión de liderazgo
Ideal para
- Consejos de administración y comités ejecutivos que establecen prioridades en materia de IA y transformación digital.
- Directores de Tecnología, Innovación y Transformación que traducen la estrategia en decisiones operativas.
- Directores de Recursos Humanos y responsables de RR. HH. que preparan a la plantilla para puestos de trabajo definidos por la IA.
- Asociaciones sectoriales y eventos relacionados con las políticas que necesitan un puente de confianza entre las instituciones europeas y las empresas operativas.
Resultados para el público
- Una visión más clara de qué capacidades de IA y tecnologías inmersivas son una realidad hoy en día y cuáles siguen siendo una promesa.
- Preguntas más precisas para proveedores, socios y equipos internos a la hora de encargar proyectos de IA.
- Un enfoque práctico del metaverso y la realidad inmersiva como cuestión empresarial, y no como una simple tendencia de consumo.
- Una visión más realista de cómo la IA está transformando los puestos de trabajo, las competencias y la contratación dentro de su propia organización.
Charlas
Un marco de referencia práctico sobre el metaverso y la tecnología inmersiva para aquellas organizaciones que se plantean si invertir, asociarse o esperar.
Puntos clave:
- Ámbitos en los que la realidad inmersiva ya está generando valor comercial, con sectores y casos de uso concretos.
- Las capacidades, competencias y alianzas que las organizaciones deben desarrollar antes de la implementación.
- Cómo informar a los consejos de administración sobre el metaverso sin exagerar su grado de madurez ni descartar la categoría.
Una visión directa de cómo la inteligencia artificial y la automatización están redefiniendo los puestos de trabajo, y qué deberían plantearse los líderes en materia de competencias, contratación y diseño de la plantilla.
Puntos clave:
- Una visión de qué puestos se están potenciando, cuáles se están rediseñando y cuáles corren un riesgo real.
- Las competencias y los comportamientos que cobran valor a medida que avanza la capacidad de la IA.
- Implicaciones para la estrategia de talento, la formación y la movilidad interna.
Una perspectiva de los altos directivos sobre la ciberseguridad como cuestión de liderazgo y gobernanza, y no como una partida presupuestaria de TI.
Puntos clave:
- Cómo están cambiando las expectativas de los consejos de administración respecto al riesgo cibernético ante la nueva normativa.
- Las discrepancias más habituales entre la política cibernética y el comportamiento cotidiano de la organización.
- Un plan de acción práctico para que los líderes sin formación técnica pongan a prueba su propia postura en materia de ciberseguridad.