Silvia Leal
De flesta styrelser har godkänt AI-strategier som de inte fullt ut kan förklara för sina egna medarbetare. Klyftan är inte av teknisk karaktär, utan handlar om förmågan att förmedla: ledningsgrupperna behöver en tydlig bild av vad tekniken redan kan åstadkomma, vad som fortfarande är ren hype och vilka beslut som inte kan vänta. Utan den tydligheten blir AI-investeringarna snarare en samling pilotprojekt än en källa till konkurrensfördelar.
Silvia Leal är sociolog med doktorsexamen och teknikrådgivare vid OECD. Hon hjälper ledningsgrupper att omsätta kunskap om artificiell intelligens, metaversumet och digital omvandling till tydliga operativa beslut.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Silvia Leal
- Hon är rådgivare åt OECD:s globala forum för teknik inom immersiv verklighet, vilket ger styrelser en direkt inblick i hur det internationella politiska tänkandet kring ny teknik formas.
- IV Premio Nacional de Management 2024 placerar henne bland Spaniens mest erkända auktoriteter inom teknikdriven ledning, inte inom teknik i abstrakt bemärkelse.
- Hon har lett innovations- och teknikprogram vid IE Business School och haft affärsrelaterade befattningar hos SAP och Banco Santander, vilket gör att hon talar till ledningsgrupper som någon som har varit tvungen att omsätta tekniken i praktiken, inte bara beskriva den.
- Hennes arbete som programledare för RTVE:s ”La Cuarta Revolucion” har gett henne förmågan att förklara AI, automatisering och framtidens arbetsliv på ett begripligt sätt för en icke-specialiserad publik, vilket är direkt till nytta i mötesrum med deltagare på olika nivåer.
- Hon talar flytande spanska och engelska och har gett ut böcker samt en regelbunden podcast, vilket ger kunderna ett omfattande offentligt material att utgå ifrån vid briefingar.
Höjdpunkter i biografin
- Doktorsexamen i sociologi; expertmedlem i OECD:s globala forum för teknik.
- IV Premio Nacional de Management 2024, utdelat vid DLA Piper Spanien.
- Tidigare direktör för innovations- och teknikprogram vid IE Business School.
- Tidigare erfarenhet från SAP och Banco Santanders teknikavdelning.
- Skapare och programledare för ”La Cuarta Revolucion” på RTVE La 2, producerat i samarbete med Onza.
- Författare till ”Ingenio y pasión” (IE Business Publishing), ”Y de repente llegó el Metaverso” och ”Tendencias: Claves para entender el futuro y construir el presente”.
- Inspire Award 2021 från den spanska föreningen för artificiell intelligens för popularisering av AI.
Biografi
De flesta ledningsgrupper har numera en AI-strategi på papperet. Betydligt färre har ett gemensamt språk för vad tekniken redan kan göra bra, vad den inte kan och vilka beslut som måste fattas i år. Detta översättningsproblem står i centrum för Silvia Leals arbete.
Hon har en doktorsexamen i sociologi och sitter i OECD:s globala forum för teknik, där hon bidrar till arbetsgruppen för immersiv verklighet. Innan dess ledde hon innovations- och teknikprogrammen vid IE Business School, efter att ha haft affärsrelaterade roller hos SAP och inom Banco Santanders teknikavdelning. Denna kombination ger henne en tydlig inblick i både det politiska tänkandet och den operativa verkligheten.
I Spanien är hennes auktoritet formellt erkänd. År 2024 mottog hon det fjärde Premio Nacional de Management vid en ceremoni arrangerad av DLA Piper, och år 2021 tilldelades hon Inspire Award av den spanska föreningen för artificiell intelligens för sitt arbete med att popularisera AI. Bland hennes offentliga insatser märks ”La Cuarta Revolucion”, den sjudelade RTVE-serien som hon skapade och presenterade på La 2, samt podden ”Tendencias con Silvia Leal”.
Hennes böcker, däribland ”Ingenio y pasión” i IE Business Publishing-serien och ”Y de repente llegó el Metaverso”, läses snarare som praktiska ledarskapstexter än som tekniska kommentarer. För styrelser och ledningsgrupper som försöker göra AI, metaversumet och den digitala omvandlingen begripliga för sin egen organisation är just den praktiska tonen avgörande.
Viktiga föreläsningsämnen
- Artificiell intelligens i företaget
- Digital transformation och innovationsledarskap
- Metaversumet och immersiv teknik
- Arbetslivets framtid och omvandling av arbetskraften
- Policy och styrning av ny teknik
- Cybersäkerhet som en ledningsfråga
Perfekt för
- Styrelser och ledningsgrupper som fastställer prioriteringar inom AI och digitalisering.
- Teknik-, innovations- och transformationschefer som omsätter strategin i operativa beslut.
- Personaldirektörer och HR-chefer som förbereder personalen för AI-anpassade roller.
- Branschorganisationer och politiska evenemang som behöver en trovärdig länk mellan europeiska institutioner och verksamma företag.
Resultat för målgruppen
- En tydligare bild av vilka AI- och immersiva teknikfunktioner som är verklighet idag och vilka som fortfarande är löften.
- Mer precisa frågor till leverantörer, samarbetspartners och interna team vid uppdrag som rör AI.
- En praktisk inramning av metaversumet och immersiv verklighet som en affärsfråga, inte en konsumenttrend.
- En mer ärlig syn på hur AI omformar roller, kompetensbehov och rekrytering inom den egna organisationen.
Utvecklingssamtal
En praktisk översikt över metaversumet och immersiv teknik för organisationer som överväger om de ska investera, ingå partnerskap eller avvakta.
Viktiga slutsatser:
- Områden där immersiv verklighet redan skapar kommersiellt värde, med namngivna sektorer och användningsfall.
- De resurser, kompetenser och samarbeten som organisationer behöver bygga upp innan de sätter igång.
- Hur man informerar styrelser om metaversumet utan att överdriva mognadsgraden eller avfärda kategorin.
En direkt inblick i hur AI och automatisering omformar arbetsroller, och vilka frågor ledare bör ställa sig när det gäller kompetens, rekrytering och personalplanering.
Viktiga slutsatser:
- En översikt över vilka roller som förstärks, vilka som omformas och vilka som löper en reell risk.
- De kompetenser och beteenden som är värdefulla i takt med att AI-kapaciteten utvecklas.
- Konsekvenser för talangstrategi, utbildning och intern rörlighet.
Ett perspektiv från ledande befattningshavare på cybersäkerhet som en fråga om ledarskap och styrning, inte som en IT-post.
Viktiga slutsatser:
- Hur styrelsens förväntningar på cyberrisker förändras i och med nya regleringar.
- De vanligaste skillnaderna mellan cybersäkerhetspolicyn och organisationens dagliga agerande.
- En praktisk handlingsplan för icke-tekniska ledare som vill utmana sin egen cybersäkerhetsstrategi.