Silvia Leal
De fleste bestyrelser har godkendt AI-strategier, som de ikke fuldt ud kan forklare for deres egne medarbejdere. Problemet er ikke af teknisk art, men handler om formidling: Ledelsen har brug for et klart overblik over, hvad teknologien allerede kan, hvad der stadig er ren hype, og hvilke beslutninger der ikke kan vente. Uden denne klarhed bliver investeringer i AI blot en samling pilotprojekter i stedet for en kilde til konkurrencefordele.
Silvia Leal er ph.d. i sociologi og teknologirådgiver for OECD, hvor hun hjælper ledelsesteam med at omsætte kunstig intelligens, metaverset og den digitale transformation til konkrete driftsbeslutninger.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Silvia Leal
- Hun er rådgiver for OECD's Global Forum on Technology inden for immersiv virkelighed, hvilket giver bestyrelser et direkte indblik i, hvordan den internationale politiske tænkning om ny teknologi formes.
- IV Premio Nacional de Management 2024 placerer hende blandt Spaniens mest anerkendte autoriteter inden for teknologidrevet ledelse – ikke blot inden for teknologi i abstrakt forstand.
- Hun har ledet innovations- og teknologiprogrammer ved IE Business School og haft kommercielle stillinger hos SAP og Banco Santander, så hun taler til ledelsesteam som en person, der har været nødt til at implementere teknologien i praksis, ikke blot beskrive den.
- Hendes arbejde som programvært på RTVE’s »La Cuarta Revolucion« har trænet hende i at gøre AI, automatisering og fremtidens arbejdsliv forståeligt for et ikke-fagligt publikum, hvilket kommer direkte til udtryk i møder med deltagere på forskellige niveauer i hierarkiet.
- Hun taler flydende spansk og engelsk og har udgivet bøger samt en regelmæssig podcast, hvilket giver kunderne et omfattende offentligt materiale at trække på.
Højdepunkter i biografien
- Ph.d. i sociologi; ekspertmedlem af OECD’s Global Forum on Technology.
- IV Premio Nacional de Management 2024, overrakt hos DLA Piper Spain.
- Tidligere direktør for innovations- og teknologiprogrammer ved IE Business School.
- Tidligere erhvervserfaring hos SAP og i Banco Santanders teknologiafdeling.
- Skaber og vært for "La Cuarta Revolucion" på RTVE La 2, produceret i samarbejde med Onza.
- Forfatter til "Ingenio y pasion" (IE Business Publishing), "Y de repente llego el Metaverso" og "Tendencias: Claves para entender el futuro y construir el presente".
- Inspire Award 2021 fra den spanske forening for kunstig intelligens for popularisering af AI.
Biografi
De fleste ledelsesteam har i dag en AI-strategi på papiret. Langt færre har et fælles sprog for, hvad teknologien allerede kan gøre godt, hvad den ikke kan, og hvilke beslutninger der skal træffes i år. Dette oversættelsesproblem er kernen i Silvia Leals arbejde.
Hun har en ph.d. i sociologi og sidder i OECD’s Global Forum on Technology, hvor hun bidrager til arbejdsgruppen om immersiv virkelighed. Før det ledede hun innovations- og teknologiprogrammerne på IE Business School, efter at have haft kommercielle stillinger hos SAP og i Banco Santanders teknologiafdeling. Denne kombination giver hende et klart overblik over både den politiske tankegang og den operationelle virkelighed.
I Spanien er hendes autoritet formelt anerkendt. I 2024 modtog hun den fjerde udgave af Premio Nacional de Management ved en ceremoni arrangeret af DLA Piper, og i 2021 blev hun tildelt Inspire Award af den spanske forening for kunstig intelligens for sit arbejde med at udbrede kendskabet til AI. Hendes offentlige virke omfatter »La Cuarta Revolucion«, den syvdelsserie på RTVE, som hun skabte og præsenterede på La 2, samt podcasten »Tendencias con Silvia Leal«.
Hendes bøger, herunder »Ingenio y pasión« i IE Business Publishing-serien og »Y de repente llegó el Metaverso«, læses som praktiske ledelsestekster snarere end tekniske kommentarer. For bestyrelser og ledelsesteam, der forsøger at gøre AI, metaverset og den digitale transformation forståelige for deres egen organisation, er netop denne praktiske vinkel afgørende.
Vigtigste foredragstemaer
- Kunstig intelligens i virksomheden
- Digital transformation og innovationsledelse
- Metaverset og immersiv teknologi
- Fremtidens arbejdsliv og transformation af arbejdsstyrken
- Politik og styring af nye teknologier
- Cybersikkerhed som et ledelsesmæssigt spørgsmål
Ideel for
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der fastlægger prioriteter inden for AI og digitalisering.
- Teknologi-, innovations- og transformationschefer, der omsætter strategi til operationelle beslutninger.
- CHRO'er og HR-ledere, der forbereder medarbejderstaben på AI-baserede roller.
- Brancheforeninger og politisk orienterede arrangementer, der har brug for en troværdig bro mellem europæiske institutioner og virksomhederne i praksis.
Resultater for målgruppen
- Et klarere overblik over, hvilke AI- og immersive-tech-kapaciteter der er virkelighed i dag, og hvilke der stadig er et løfte.
- Mere præcise spørgsmål til leverandører, partnere og interne teams, når der bestilles AI-opgaver.
- En praktisk indramning af metaverset og immersiv virkelighed som et forretningsspørgsmål, ikke en forbrugertendens.
- Et mere ærligt indblik i, hvordan AI omformer roller, kompetencer og rekruttering inden for deres egen organisation.
Samtaler
En praktisk ramme for metaverset og immersiv teknologi til organisationer, der overvejer, om de skal investere, indgå partnerskaber eller afvente udviklingen.
Vigtige pointer:
- Hvor immersiv virkelighed allerede skaber kommerciel værdi, med nævnte sektorer og anvendelsestilfælde.
- De kompetencer, færdigheder og partnerskaber, som organisationer skal opbygge, inden de tager teknologien i brug.
- Hvordan man orienterer bestyrelser om metaverset uden at overvurdere modenheden eller afvise kategorien.
Et direkte indblik i, hvordan kunstig intelligens og automatisering omdefinerer roller, og hvad ledere bør stille spørgsmål om i forhold til kompetencer, rekruttering og udformning af arbejdsstyrken.
Vigtige pointer:
- Et overblik over, hvilke roller der udvides, hvilke der omlægges, og hvilke der er reelt truet.
- De kompetencer og adfærdsmønstre, der har værdi i takt med, at AI-kapaciteten udvikler sig.
- Konsekvenser for talentstrategi, læring og intern mobilitet.
Et perspektiv fra ledelsen på cybersikkerhed som et spørgsmål om ledelse og styring, ikke blot en post på IT-budgettet.
Vigtige pointer:
- Hvordan bestyrelsens forventninger til cyberrisici ændrer sig i lyset af nye regler.
- De mest almindelige kløfter mellem cybersikkerhedspolitikken og den daglige adfærd i organisationen.
- En praktisk dagsorden for ikke-tekniske ledere, der kan udfordre deres egen cybersikkerhedsstrategi.