Silvia Leal
La maggior parte dei consigli di amministrazione ha approvato strategie relative all’intelligenza artificiale che non è in grado di spiegare appieno ai propri collaboratori. Il divario non è di natura tecnica, ma di comunicazione: i vertici aziendali devono avere una visione chiara di ciò che la tecnologia è già in grado di fare, di ciò che è ancora solo una moda passeggera e di quali decisioni non possono essere rimandate. Senza tale chiarezza, gli investimenti nell’intelligenza artificiale si trasformano in un insieme di progetti pilota anziché in una fonte di vantaggio competitivo.
Silvia Leal è una sociologa con dottorato di ricerca e consulente tecnologica dell’OCSE che aiuta i vertici aziendali a tradurre i concetti di intelligenza artificiale, metaverso e trasformazione digitale in decisioni operative chiare.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Silvia Leal
- È consulente del Forum globale sulla tecnologia dell’OCSE in materia di realtà immersiva, il che offre ai consigli di amministrazione una visione diretta di come si sta delineando il pensiero politico internazionale sulle tecnologie emergenti.
- Il IV Premio Nacional de Management 2024 la colloca tra le autorità più riconosciute in Spagna in materia di gestione guidata dalla tecnologia, non di tecnologia in senso astratto.
- Ha gestito programmi di innovazione e tecnologia presso la IE Business School e ha ricoperto ruoli commerciali presso SAP e Banco Santander, pertanto si rivolge ai team dirigenziali come una persona che ha dovuto rendere operativa la tecnologia, non solo descriverla.
- La sua esperienza televisiva nel programma “La Cuarta Revolución” di RTVE le ha permesso di rendere comprensibili a un pubblico non specializzato temi quali l’intelligenza artificiale, l’automazione e il futuro del lavoro, un’abilità che si traduce direttamente in contesti con partecipanti di diversi livelli gerarchici.
- Lavora con disinvoltura in spagnolo e in inglese; i libri che ha pubblicato e il suo podcast periodico offrono ai clienti un ampio corpus di materiale pubblico da cui attingere per i briefing.
Punti salienti della biografia
- Dottorato di ricerca in Sociologia; membro esperto del Forum globale sull’innovazione dell’OCSE.
- IV Premio Nazionale di Management 2024, consegnato presso DLA Piper Spagna.
- Ex direttrice dei programmi di innovazione e tecnologia presso la IE Business School.
- Precedente esperienza commerciale presso SAP e nella divisione tecnologica del Banco Santander.
- Ideatore e conduttore di “La Cuarta Revolución” su RTVE La 2, prodotto in collaborazione con Onza.
- Autore di “Ingenio y pasión” (IE Business Publishing), “Y de repente llegó el Metaverso” e “Tendencias: Claves para entender el futuro y construir el presente”.
- Premio Inspire 2021 dell’Associazione Spagnola di Intelligenza Artificiale per la divulgazione dell’IA.
Biografia
La maggior parte dei team dirigenziali dispone ormai di una strategia sull’IA sulla carta. Sono però molto meno numerosi quelli che hanno un linguaggio comune per definire ciò che la tecnologia è già in grado di fare bene, ciò che non può fare e quali decisioni devono essere prese quest’anno. Questo problema di traduzione è al centro del lavoro di Silvia Leal.
Ha conseguito un dottorato in Sociologia e fa parte del Forum Globale sulla Tecnologia dell’OCSE, dove contribuisce al gruppo di lavoro sulla realtà immersiva. In precedenza ha diretto i programmi di innovazione e tecnologia presso la IE Business School, dopo aver ricoperto ruoli commerciali presso SAP e nella divisione tecnologica del Banco Santander. Questa combinazione le conferisce una visione chiara sia della riflessione politica che della realtà operativa.
In Spagna la sua autorevolezza è riconosciuta ufficialmente. Nel 2024 ha ricevuto il IV Premio Nazionale di Management durante una cerimonia organizzata da DLA Piper, mentre nel 2021 le è stato conferito l’Inspire Award dall’Associazione Spagnola di Intelligenza Artificiale per il suo lavoro di divulgazione dell’IA. Tra le sue attività rivolte al pubblico figurano «La Cuarta Revolución», la serie in sette puntate della RTVE da lei ideata e condotta su La 2, e il podcast «Tendencias con Silvia Leal».
I suoi libri, tra cui «Ingenio y pasión» della collana IE Business Publishing e «Y de repente llegó el Metaverso», si leggono come testi pratici di gestione piuttosto che come saggi di tecnologia. Per i consigli di amministrazione e i team esecutivi che cercano di rendere comprensibili all’interno della propria organizzazione l’IA, il metaverso e la trasformazione digitale, proprio questo approccio pratico è il punto fondamentale.
Argomenti principali delle conferenze
- L’intelligenza artificiale in azienda
- Trasformazione digitale e leadership nell’innovazione
- Il metaverso e la tecnologia immersiva
- Il futuro del lavoro e la trasformazione della forza lavoro
- Politiche e governance delle tecnologie emergenti
- La sicurezza informatica come questione di leadership
Ideale per
- Consigli di amministrazione e comitati esecutivi che definiscono le priorità in materia di IA e digitalizzazione.
- Responsabili della tecnologia, dell’innovazione e della trasformazione che traducono la strategia in decisioni operative.
- Direttori delle risorse umane (CHRO) e responsabili delle risorse umane che preparano la forza lavoro a ruoli plasmati dall’intelligenza artificiale.
- Associazioni di settore ed eventi dedicati alle politiche che necessitano di un ponte credibile tra le istituzioni europee e le imprese operative.
Risultati per il pubblico
- Una visione più chiara su quali capacità nell’ambito dell’IA e delle tecnologie immersive siano già una realtà oggi e quali rimangano ancora una promessa.
- Domande più mirate da porre a fornitori, partner e team interni quando si commissionano progetti di IA.
- Una visione pratica del metaverso e della realtà immersiva come questione aziendale, non come tendenza di consumo.
- Una visione più realistica di come l’IA stia ridefinendo ruoli, competenze e processi di reclutamento all’interno della propria organizzazione.
Discorsi
Un quadro di riferimento operativo sul metaverso e sulle tecnologie immersive per le organizzazioni che stanno valutando se investire, stringere partnership o attendere.
Punti chiave:
- I settori in cui la realtà immersiva sta già generando valore commerciale, con esempi specifici di settori e casi d’uso.
- Le capacità, le competenze e le partnership che le organizzazioni devono sviluppare prima di procedere all’implementazione.
- Come informare i consigli di amministrazione sul metaverso senza sopravvalutarne la maturità né sottovalutarne l’importanza.
Uno sguardo diretto su come l’intelligenza artificiale e l’automazione stiano ridefinendo i ruoli e su quali siano le domande che i leader dovrebbero porsi in merito alle competenze, alle assunzioni e alla progettazione della forza lavoro.
Punti chiave:
- Una panoramica su quali ruoli vengono potenziati, quali vengono riprogettati e quali sono realmente a rischio.
- Le competenze e i comportamenti che mantengono il loro valore con l’avanzare delle capacità dell’IA.
- Implicazioni per la strategia di gestione dei talenti, la formazione e la mobilità interna.
Una prospettiva rivolta ai dirigenti sulla sicurezza informatica intesa come questione di leadership e governance, non come semplice voce di bilancio nel settore IT.
Punti chiave:
- Come stanno cambiando le aspettative del consiglio di amministrazione in materia di rischio informatico alla luce delle nuove normative.
- Le discrepanze più comuni tra la politica informatica e il comportamento quotidiano dell’organizzazione.
- Un programma pratico per i dirigenti non tecnici per mettere in discussione la propria posizione in materia di sicurezza informatica.