Silvia Leal
A maioria dos conselhos de administração aprovou estratégias de IA que não conseguem explicar na íntegra aos seus próprios colaboradores. A lacuna não é técnica, é de comunicação: as equipas de direção precisam de ter uma visão clara do que a tecnologia já é capaz de fazer, do que ainda é apenas exagero e de quais as decisões que não podem esperar. Sem essa clareza, o investimento em IA torna-se um conjunto de projetos-piloto, em vez de uma fonte de vantagem competitiva.
Silvia Leal é doutorada em sociologia e consultora de tecnologia da OCDE, ajudando equipas de direção a traduzir a inteligência artificial, o metaverso e a transformação digital em decisões operacionais claras.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Silvia Leal
- É consultora do Fórum Global sobre Tecnologia da OCDE na área da realidade imersiva, o que proporciona aos conselhos de administração uma visão direta sobre a forma como se está a moldar o pensamento político internacional em matéria de tecnologias emergentes.
- O IV Prémio Nacional de Gestão 2024 coloca-a entre as autoridades mais reconhecidas de Espanha em gestão orientada pela tecnologia, e não apenas na tecnologia em si.
- Dirigiu programas de inovação e tecnologia na IE Business School e desempenhou funções comerciais na SAP e no Banco Santander, pelo que se dirige às equipas de direção como alguém que teve de pôr a tecnologia em prática, e não apenas de a descrever.
- O seu trabalho na emissão «La Cuarta Revolución», da RTVE, treinou-a para tornar a IA, a automação e o futuro do trabalho compreensíveis para públicos não especializados, o que se traduz diretamente em salas com participantes de diferentes níveis hierárquicos.
- Trabalha fluentemente em espanhol e inglês, com livros publicados e um podcast regular que proporcionam aos clientes um conjunto de material público a partir do qual se podem orientar.
Destaques da biografia
- Doutoramento em Sociologia; membro especialista do Fórum Global sobre Tecnologia da OCDE.
- IV Prémio Nacional de Gestão 2024, entregue na DLA Piper Espanha.
- Ex-diretora de Programas de Inovação e Tecnologia na IE Business School.
- Experiência profissional anterior na SAP e na divisão de tecnologia do Banco Santander.
- Criador e apresentador do programa «La Cuarta Revolución» na RTVE La 2, produzido em colaboração com a Onza.
- Autor de «Ingenio y pasión» (IE Business Publishing), «Y de repente llegó el Metaverso» e «Tendencias: Claves para entender el futuro y construir el presente».
- Prémio Inspire 2021 da Associação Espanhola de Inteligência Artificial pela divulgação da IA.
Biografia
A maioria das equipas de direção dispõe atualmente de uma estratégia de IA no papel. Muito menos têm uma linguagem comum sobre o que a tecnologia já consegue fazer bem, o que não consegue e quais as decisões que têm de ser tomadas este ano. Esse problema de tradução está no centro do trabalho de Silvia Leal.
É doutorada em Sociologia e integra o Fórum Global sobre Tecnologia da OCDE, onde contribui para o grupo de trabalho sobre realidade imersiva. Antes disso, dirigiu os Programas de Inovação e Tecnologia na IE Business School, após ter desempenhado funções comerciais na SAP e na divisão de tecnologia do Banco Santander. Esta combinação proporciona-lhe uma visão clara tanto do pensamento político como da realidade operacional.
Em Espanha, a sua autoridade é reconhecida formalmente. Em 2024, recebeu o IV Prémio Nacional de Gestão numa cerimónia organizada pela DLA Piper e, em 2021, foi galardoada com o Prémio Inspire pela Associação Espanhola de Inteligência Artificial pelo seu trabalho na divulgação da IA. O seu historial de intervenções públicas inclui «La Cuarta Revolución», a série de sete episódios da RTVE que criou e apresentou no canal La 2, e o podcast «Tendencias con Silvia Leal».
Os seus livros, incluindo «Ingenio y pasión», da coleção da IE Business Publishing, e «Y de repente llegó el Metaverso», leem-se como textos práticos de gestão, em vez de comentários sobre tecnologia. Para conselhos de administração e equipas executivas que procuram tornar a IA, o metaverso e a transformação digital compreensíveis para a sua própria organização, esse registo prático é o que importa.
Principais temas de intervenção
- Inteligência artificial na empresa
- Transformação digital e liderança em inovação
- O metaverso e a tecnologia imersiva
- O futuro do trabalho e a transformação da força de trabalho
- Política e governação das tecnologias emergentes
- A cibersegurança como questão de liderança
Ideal para
- Conselhos de administração e comissões executivas que definem prioridades em matéria de IA e transformação digital.
- Diretores de Tecnologia, Inovação e Transformação que traduzem a estratégia em decisões operacionais.
- Diretores de Recursos Humanos (CHRO) e líderes de RH que preparam a força de trabalho para funções moldadas pela IA.
- Associações setoriais e eventos relacionados com políticas que necessitem de uma ponte credível entre as instituições europeias e as empresas operacionais.
Resultados para o público
- Uma visão mais clara sobre quais as capacidades de IA e de tecnologias imersivas que são uma realidade hoje em dia e quais continuam a ser promessas.
- Perguntas mais precisas para fornecedores, parceiros e equipas internas ao encomendar trabalhos relacionados com a IA.
- Uma abordagem prática do metaverso e da realidade imersiva como uma questão empresarial, e não como uma tendência de consumo.
- Uma visão mais honesta sobre como a IA está a redefinir funções, competências e processos de recrutamento no seio da sua própria organização.
Talks
Um enquadramento prático do metaverso e da tecnologia imersiva para organizações que estão a ponderar se devem investir, estabelecer parcerias ou aguardar.
Pontos-chave:
- Onde a realidade imersiva já está a gerar valor comercial, com setores e casos de utilização específicos.
- As capacidades, competências e parcerias que as organizações precisam de desenvolver antes da implementação.
- Como informar os conselhos de administração sobre o metaverso sem exagerar o grau de maturidade nem menosprezar a categoria.
Uma análise direta sobre como a IA e a automatização estão a redefinir as funções, e o que os líderes devem ter em conta no que diz respeito às competências, à contratação e à organização da força de trabalho.
Pontos-chave:
- Uma visão sobre quais funções estão a ser reforçadas, quais estão a ser redesenhadas e quais estão em risco real.
- As competências e comportamentos que mantêm o seu valor à medida que a capacidade da IA avança.
- Implicações para a estratégia de talentos, a formação e a mobilidade interna.
Uma perspetiva dos quadros superiores sobre a cibersegurança como uma questão de liderança e governação, e não como uma rubrica orçamental de TI.
Pontos-chave:
- Como as expectativas do conselho de administração em relação ao risco cibernético estão a mudar com a nova regulamentação.
- As discrepâncias mais comuns entre a política cibernética e o comportamento organizacional no dia-a-dia.
- Um plano de ação prático para que os líderes não técnicos questionem a sua própria postura em matéria de cibersegurança.