Silvia Leal
La plupart des conseils d’administration ont approuvé des stratégies en matière d’IA qu’ils ne sont pas en mesure d’expliquer pleinement à leurs propres collaborateurs. Le problème n’est pas d’ordre technique, mais de communication : les équipes de direction doivent avoir une vision claire de ce que la technologie est déjà capable de faire, de ce qui relève encore du battage médiatique et des décisions qui ne peuvent attendre. Sans cette clarté, les investissements dans l’IA se transforment en un ensemble de projets pilotes plutôt qu’en un véritable avantage concurrentiel.
Silvia Leal est titulaire d’un doctorat en sociologie et conseillère en technologie à l’OCDE ; elle aide les équipes de direction à traduire les concepts d’intelligence artificielle, de métaverse et de transformation numérique en décisions opérationnelles claires.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à Silvia Leal
- Elle conseille le Forum mondial sur la technologie de l’OCDE en matière de réalité immersive, ce qui permet aux conseils d’administration d’avoir une vision directe de la manière dont se dessine la réflexion politique internationale sur les technologies émergentes.
- Le IVe Prix national du management 2024 la classe parmi les autorités les plus reconnues d’Espagne en matière de management axé sur la technologie, et non sur la technologie en tant que telle.
- Elle a dirigé des programmes d’innovation et de technologie à l’IE Business School et occupé des postes commerciaux chez SAP et Banco Santander ; elle s’adresse donc aux équipes de direction en tant que personne ayant dû mettre en œuvre la technologie, et non pas seulement la décrire.
- Son travail à la télévision dans l’émission « La Cuarta Revolución » de RTVE lui a permis d’apprendre à rendre l’IA, l’automatisation et l’avenir du travail compréhensibles pour un public non spécialisé, ce qui se traduit directement par sa capacité à s’adresser à des audiences composées de participants de tous niveaux d’ancienneté.
- Elle s’exprime couramment en espagnol et en anglais ; ses livres publiés et son podcast régulier offrent à ses clients une base de documents publics sur lesquels s’appuyer pour préparer leurs présentations.
Faits marquants de sa biographie
- Doctorat en sociologie ; membre experte du Forum mondial de l’OCDE sur la technologie.
- IVe Prix national du management 2024, remis par DLA Piper Espagne.
- Ancienne directrice des programmes d’innovation et de technologie à l’IE Business School.
- Expérience professionnelle antérieure chez SAP et au sein de la division technologique de Banco Santander.
- Créateur et présentateur de « La Cuarta Revolución » sur RTVE La 2, produit en collaboration avec Onza.
- Auteur de « Ingenio y pasión » (IE Business Publishing), « Y de repente llegó el Metaverso » et « Tendencias : Claves para entender el futuro y construir el presente ».
- Prix Inspire 2021 décerné par l’Association espagnole d’intelligence artificielle pour la vulgarisation de l’IA.
Biographie
La plupart des équipes de direction disposent désormais d’une stratégie en matière d’IA sur papier. Elles sont toutefois bien moins nombreuses à partager un langage commun permettant de définir ce que la technologie est déjà capable de faire, ce dont elle est incapable, et les décisions qui doivent être prises cette année. Ce problème de traduction est au cœur du travail de Silvia Leal.
Titulaire d’un doctorat en sociologie, elle siège au Forum mondial sur la technologie de l’OCDE, où elle contribue au groupe de travail sur la réalité immersive. Auparavant, elle a dirigé les programmes d’innovation et de technologie à l’IE Business School, après avoir occupé des postes commerciaux chez SAP et au sein de la division technologique de Banco Santander. Cette expérience combinée lui confère une vision claire tant de la réflexion stratégique que de la réalité opérationnelle.
En Espagne, son autorité est officiellement reconnue. En 2024, elle a reçu le IVe Prix national du management lors d’une cérémonie organisée par DLA Piper, et en 2021, elle s’est vu décerner le Prix Inspire par l’Association espagnole d’intelligence artificielle pour son travail de vulgarisation de l’IA. Parmi ses réalisations destinées au grand public, on peut citer « La Cuarta Revolución », la série en sept épisodes de RTVE qu’elle a créée et présentée sur La 2, ainsi que le podcast « Tendencias con Silvia Leal ».
Ses ouvrages, notamment « Ingenio y pasión » dans la collection IE Business Publishing et « Y de repente llegó el Metaverso », s’apparentent davantage à des manuels pratiques de gestion qu’à des analyses techniques. Pour les conseils d’administration et les équipes de direction qui cherchent à rendre l’IA, le métaverse et la transformation numérique compréhensibles au sein de leur propre organisation, c’est précisément cette approche pratique qui fait toute la différence.
Principaux thèmes d’intervention
- L’intelligence artificielle dans l’entreprise
- Transformation numérique et leadership en matière d’innovation
- Le métaverse et les technologies immersives
- L’avenir du travail et la transformation de la main-d’œuvre
- Politique et gouvernance des technologies émergentes
- La cybersécurité, un enjeu de direction
Idéal pour
- Les conseils d’administration et les comités de direction chargés de définir les priorités en matière d’IA et de numérique.
- Les directeurs de la technologie, de l’innovation et de la transformation chargés de traduire la stratégie en décisions opérationnelles.
- Les directeurs des ressources humaines et les responsables RH qui préparent les collaborateurs à des fonctions façonnées par l’IA.
- Les associations professionnelles et les événements axés sur les politiques publiques qui ont besoin d’un intermédiaire crédible entre les institutions européennes et les entreprises.
Bénéfices pour le public
- Une vision plus claire des capacités actuelles en matière d’IA et de technologies immersives, et de celles qui n’en sont encore qu’au stade de la promesse.
- Des questions plus précises à poser aux fournisseurs, partenaires et équipes internes lors de la mise en place de projets d’IA.
- Une approche concrète du métaverse et de la réalité immersive en tant qu’enjeu commercial, et non comme une simple tendance de consommation.
- Une vision plus réaliste de la manière dont l’IA redéfinit les rôles, les compétences et le recrutement au sein de leur propre organisation.
Conférences
Un cadre de référence pratique sur le métaverse et les technologies immersives, destiné aux organisations qui hésitent entre investir, nouer des partenariats ou attendre.
Points clés à retenir :
- Les domaines dans lesquels la réalité immersive génère déjà de la valeur commerciale, avec des secteurs et des cas d’utilisation concrets.
- Les capacités, les compétences et les partenariats que les organisations doivent mettre en place avant de se lancer.
- Comment présenter le métaverse aux conseils d’administration sans exagérer son degré de maturité ni écarter d’emblée cette technologie.
Un aperçu concret de la manière dont l’IA et l’automatisation redéfinissent les rôles, et des questions que les dirigeants devraient se poser concernant les compétences, le recrutement et l’organisation des effectifs.
Points clés à retenir :
- Un aperçu des postes qui sont renforcés, de ceux qui sont repensés et de ceux qui sont réellement menacés.
- Les compétences et les comportements qui conservent leur valeur à mesure que les capacités de l’IA progressent.
- Les implications pour la stratégie de gestion des talents, la formation et la mobilité interne.
Le point de vue des cadres supérieurs sur la cybersécurité : un enjeu de direction et de gouvernance, et non un simple poste budgétaire informatique.
Points clés à retenir :
- Comment les attentes des conseils d’administration en matière de cyberrisques évoluent sous l’effet de la nouvelle réglementation.
- Les écarts les plus courants entre la politique de cybersécurité et les pratiques quotidiennes de l’organisation.
- Un programme concret destiné aux dirigeants non techniques pour remettre en question leur propre posture en matière de cybersécurité.