Simon Hartley
De flesta ledningsgrupper förstår vad som kännetecknar ett bra team. Den svårare frågan är vad som skiljer bra team från det lilla antal som presterar i toppklass inom sitt område när trycket är högt och förhållandena är ogynnsamma. Svaret finns sällan i organisationsschemat eller i strategidokumentet. Det ligger i tankesätt, beteenden och kultur som måste byggas upp medvetet.
Simon Hartley är konsult inom idrottspsykologi och elitcoach som hjälper ledningsgrupper att utveckla de mentala vanor, det teambeteende och den kultur som skiljer bra organisationer från organisationer i världsklass.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Simon Hartley
- Med nästan tre decennier inom elitidrotten, bland annat inom Premier League-fotboll, English Institute of Sport, OS-lag och det fijianska rugby 7-programmet, har han byggt upp en praktisk kunskapsbank om hur världsklass faktiskt ser ut i praktiken.
- Han betraktar tankesätt och kultur som konstruerade resultat, inte som motiverande idéer, och har gett ut ett antal verk (tolv böcker, däribland Peak Performance Every Time och Stronger Together) som ger kunderna en konkret intellektuell produkt att hänvisa till.
- Hans kundlista spänner över sektorer som sällan möts på samma scen, från Adidas, GE, Siemens, Sky, NatWest och The North Face till Bayer Leverkusen, FC Bayern München och Team GB, vilket gör övergången från idrott till näringsliv trovärdig snarare än enbart påstådd.
- Som grundare av Be World Class och medgrundare av Success Engineers driver han en omfattande konsultverksamhet vid sidan av sitt arbete som huvudtalare, vilket innebär att det som publiken får höra har testats på samma ledningsgrupper som han senare arbetar med.
Höjdpunkter i biografin
- Grundare av Be World Class (2008) och medgrundare av Success Engineers (2017).
- Tidigare konsult inom idrottspsykologi vid English Institute of Sport; tidigare chef för idrottsvetenskap vid Sunderland AFC.
- Författare till tolv böcker om prestation, karaktär, lag och rekrytering, däribland Peak Performance Every Time, Stronger Together och How to Develop Character.
- Har arbetat med OS-lag, Premier League-klubbar, Bundesliga-lag (bland annat Bayer Leverkusen och FC Bayern München), det fijianska rugby 7-programmet och Formel 1.
- Bland företagskunderna finns Adidas, GE, Siemens, Sky, NatWest och The North Face.
- Har uppmärksammats i Personnel Today, Management Today, The Times och Bundesliga Weekly; medverkar som konsult i dokumentärserien ”Fiji Time”.
Biografi
Elitsporten erbjuder en kontrollerad studie i prestation. Förhållandena är offentliga, konsekvenserna omedelbara, och klyftan mellan lag som vinner konsekvent och lag som nästan vinner är oftast osynlig för utomstående. Simon Hartley har tillbringat närmare trettio år mitt i den klyftan. Han har haft ledande befattningar vid English Institute of Sport och Sunderland AFC, arbetat inom Premier League-fotboll, Bundesliga, OS-program och Formel 1, och ingick i stödteamet bakom det fijianska rugby 7-laget som blev en av de mest uppmärksammade idrottshändelserna de senaste åren.
År 2008 grundade han Be World Class för att tillämpa det han lärt sig i dessa miljöer på organisationer utanför idrottsvärlden. Utgångspunkten är enkel. Prestanda i världsklass är inte en personlighetsdrag eller en slogan. Det är en uppsättning vanor, beteenden och kulturella förutsättningar som kan identifieras, läras ut och förstärkas. Hans arbete för Adidas, GE, Siemens, Sky, NatWest, The North Face och andra testar denna utgångspunkt mot de praktiska frågor som ledande befattningshavare faktiskt ställer, om team, rekrytering, karaktär och beslutsfattande under press.
Genom tolv böcker, däribland *Peak Performance Every Time*, *Stronger Together*, *How to Develop Character* och *Hire Great People*, har han byggt upp ett författarskap som tar språket från elitidrotten och översätter det till något som en styrelse eller en ledningsgrupp kan använda sig av. Böckerna är medvetet korta, eftersom de är skrivna för att läsas av människor som redan har ett heltidsjobb. Han har uppmärksammats i Personnel Today, Management Today, The Times och Bundesliga Weekly, och medverkar regelbundet i sportdokumentärer.
Den röda tråden i hans föreläsningar är en vägran att behandla tankesätt som ett ”mjukt” ämne. Motståndskraft, karaktär, lagkemi och kultur presenteras som variabler som ledare kan forma med samma disciplin som de tillämpar på intäkter och verksamhet. Det är tack vare detta perspektiv som hans publik oftast går därifrån med en checklista, inte bara en känsla.
Viktiga föreläsningsämnen
- Prestationer i världsklass
- Vinnande tankesätt och mental styrka
- Motståndskraft och prestation under press
- Värderingsdriven kultur och ledarskap
- Rekrytering med fokus på karaktär
- Att upprätthålla hög prestanda under föränderliga förhållanden
Perfekt för
- Ledningsgrupper och styrelser som strävar efter att höja sin prestationsnivå, inte sitt genomsnitt
- HR-chefer och personalansvariga som ansvarar för teamets prestationer, företagskulturen och rekryteringsprocessen
- Försäljnings- och affärsledningsgrupper som verkar på marknader med hög press
- Konferensdeltagare på ledningsnivå som söker substans bakom begreppen resiliens och hög prestanda
Resultat för deltagarna
- En tydlig åtskillnad mellan ”bra”, ”utmärkt” och ”världsklass” som verksamhetsstandarder, samt vad som skiljer dem åt i praktiken
- En praktisk förståelse för de beteenden och förutsättningar som bygger resilienta, högpresterande team
- Konkreta exempel från elitidrotten som kan överföras till affärsvärlden, inte bara analogier för sakens skull
- En syn på kultur och tankesätt som konstruerade resultat som ledare kan påverka direkt
- Språk och ramverk som ledningsgrupper kan ta med sig tillbaka till sina egna prestationssamtal
Utvecklingssamtal
De viktigaste ingredienserna i team som presterar konsekvent i föränderliga miljöer, hämtade från elitidrotten och beprövade i företagsmiljöer.
Viktiga slutsatser:
- Vad som skiljer världsklasslag från enbart bra lag när det gäller beteende, inte värderingar
- Hur motståndskraftiga team hanterar osäkerhet, motgångar och föränderliga förhållanden
- De förutsättningar som ledare måste skapa för att hög prestanda ska kunna uppnås gång på gång
De förändringar i tankesätt, ledarskap och teamarbete som krävs när en organisation har tagit sig ur en period av underprestation och nu vill sätta standarden.
Viktiga slutsatser:
- Varför övergången från ”utmärkt” till ”världsklass” är ett annat problem än övergången från ”bra” till ”utmärkt”
- De specifika ledarskapsvanor som håller organisationer kvar på nivån ”utmärkt” och hindrar dem från att ta nästa steg
- Hur elitidrottslag upprätthåller sin dominans när de väl nått toppen
Komponenterna i ett prestationsinriktat tankesätt och hur man kan förankra det i hela organisationen istället för att förlita sig på individuell motivation.
Viktiga slutsatser:
- Skillnaden mellan motivation som en känsla och inställning som en disciplin
- Hur vinnande tankesätt byggs in i kulturen, rekryteringen och det dagliga beteendet
- Var de flesta organisationer tappar prestanda på grund av inställning snarare än förmåga