Jason Roberts

Pourquoi les organisations font appel à Jason Roberts

• C’est lui qui a été l’architecte du boycott des joueurs de 2012 contre la campagne « Kick It Out », qui a donné naissance au plan en six points de la PFA et à une « Rooney Rule » britannique pour la nomination des entraîneurs. Il aborde l’inclusion sous l’angle de la réforme institutionnelle, et non comme un simple travail de sensibilisation.
• Il dirige le développement du football au sein des quarante et une fédérations membres de la CONCACAF, notamment la Convention des entraîneurs et la licence Pro, ce qui lui confère une vision pratique, de terrain, des filières de formation des talents et de la gouvernance à grande échelle.
• Il a créé et dirige toujours la Fondation Jason Roberts, active depuis 2007 au Royaume-Uni et à la Grenade, dont les résultats concrets en matière de mise en œuvre de programmes vont bien au-delà d’une simple philanthropie de façade.
• Son titre de MBE lui a été décerné pour ses services rendus au sport tant à la Grenade qu’à Londres, en reconnaissance d’un impact social transnational et non d’un simple soutien de célébrité limité à un seul pays.
• Fort d’une longue expérience à la radio et à la télévision (BBC 5 Live 606, Match of the Day 2, Sky Sports), il sait s’adresser au public et mener une conversation avec l’aisance d’un présentateur chevronné.

Faits marquants de sa biographie

• Directeur du développement du football à la CONCACAF, chargé de la formation des entraîneurs et des infrastructures de base dans quarante et une fédérations membres.
• MBE, dans le cadre des distinctions du Nouvel An 2010, pour ses services rendus au sport à la Grenade et à Londres.
• Fondateur et président de la Fondation Jason Roberts, créée en 2007, active au Royaume-Uni et à la Grenade.
• Carrière en Premier League au sein de West Bromwich Albion, Wigan Athletic, Blackburn Rovers et Reading ; international de Grenade.
• Administrateur du West Bromwich Albion Football Club Limited (nommé au conseil d'administration en avril 2026).
• Commentateur pour BBC Radio 5 Live (606), « Match of the Day 2 » et Sky Sports.

Biographie

En octobre 2012, un groupe de joueurs de Premier League a refusé de porter le t-shirt « Kick It Out » lors des rencontres du week-end. Cette protestation avait un leader désigné. Roberts, qui évoluait alors à Reading, avait déclaré publiquement que la campagne manquait de moyens et que le travail de lutte contre le racisme mené par la ligue ne protégeait pas suffisamment les joueurs qu’elle était censée défendre.

Ces répercussions ont donné lieu à des réformes concrètes. La PFA a publié un plan en six points prévoyant notamment des sanctions plus sévères en cas d’insultes racistes et une version anglaise de la « Rooney Rule » de la NFL concernant l’accès aux entretiens d’embauche pour les postes d’entraîneurs. L’inclusion dans le football anglais est ainsi passée, même brièvement, d’une simple campagne de communication à un changement de procédure. C’est là le fil conducteur de sa carrière : refuser la version symbolique d’un problème institutionnel et militer pour sa résolution concrète.

Cet instinct s’exerce désormais à l’échelle de la confédération. En tant que directeur du développement du football à la CONCACAF, il supervise la formation des entraîneurs, la licence Pro et les infrastructures de base dans quarante-et-une fédérations membres, du Canada aux micro-États des Caraïbes. Ce travail est structurel. Il porte sur qui est entraîné, par qui, selon quel niveau d’exigence et dans quel pays.

Ses références sur le papier – le titre de MBE pour services rendus au sport à la Grenade et à Londres, une carrière en Premier League comptant près de cinq cents apparitions, des fonctions de commentateur à la BBC 5 Live et sur Sky, ainsi que la fondation qu’il dirige depuis 2007 – sont bien réelles. Elles comptent avant tout parce qu’elles prouvent que le débat sur l’inclusion et le travail de développement ne sont pas deux voies distinctes. Il s’agit d’une même mission menée depuis des positions différentes.

Principaux thèmes d’intervention

• Leadership inclusif et réforme institutionnelle
• L’égalité raciale dans le sport de haut niveau et les parallèles avec le monde de l’entreprise
• Parcours des talents et systèmes de développement
• Gouvernance et changement de culture dans les organisations de haut niveau
• L'impact social du sport
• Leadership et résilience dans les environnements de compétition

Idéal pour

• les DRH, les responsables DEI et les dirigeants chargés de la transformation culturelle qui s’intéressent au décalage entre le discours sur l’inclusion et les changements opérationnels.
• Les conseils d’administration et comités de direction chargés de la réforme de la gouvernance au sein d’institutions traditionnelles.
• Les responsables des ressources humaines et de la formation qui redéfinissent les parcours de développement et les systèmes d’évolution professionnelle.
• Les organisations du sport, de l’audiovisuel et du divertissement confrontées à des pressions en matière d’inclusion, tant sur le plan de la réputation que sur le plan structurel.

Résultats attendus pour les participants

• Une vision plus claire de ce qu’il faut pour transformer un problème d’inclusion en une réforme procédurale assortie d’obligations mesurables.
• Une vision concrète de la manière dont les systèmes de développement à l’échelle d’une confédération sont structurés, utile par analogie pour toute organisation fédérée.
• Une évaluation honnête du coût personnel et en termes de réputation lié à la conduite d’une réforme au sein d’une institution puissante.
• Une perspective réaliste sur les programmes d’impact social qui survivent au-delà du cycle médiatique initial.