Isabel Garro
ESG er blevet til to forskellige diskussioner inden for samme virksomhed. Bestyrelsen ønsker åbenhed, lovgivningsmæssig dækning og en klar holdning til klimaet. De operative teams har brug for kapital, omlagte forsyningskæder og en holdbar position, når den politiske vind i forhold til bæredygtighed skifter retning. At bygge bro over denne kløft mellem ESG-fortællingen og den operative virkelighed er nu en kompetencetest på bestyrelsesniveau.
Isabel Garro er strateg inden for bæredygtighed og ESG, der hjælper bestyrelser og ledelsesteam med at omsætte forpligtelser vedrørende klima og verdensmålene til driftsmæssige beslutninger, kapitalallokering og konkurrencemæssig position.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Isabel Garro
- Hun har besat både den politiske, den multilaterale og den operationelle post. Hun har været særlig rådgiver for Spaniens højkommissær for 2030-dagsordenen, stiftende generaldirektør for UN Global Compact Network Spain og er nu Chief Sustainability Officer for EMEA hos Votorantim Cimentos. Der er kun få ESG-eksperter, der kan gennemskue lovgivning, kapital og drift på én gang.
- Hun opbyggede den institution, der omsætter UN Global Compact-forpligtelserne til virksomhedspraksis i Spanien, og ledede den derefter i mere end et årti. Hun taler om ESG-ledelse fra den side, der skrev reglerne, ikke fra den side, der overholder dem.
- Hendes nuværende operative rolle i en stor cementkoncern betyder, at hendes syn på klimaomstillingen bliver sat på prøve i forhold til et af industriens sværeste dekarboniseringsproblemer, ikke i forhold til en teoretisk model.
- Hun har et indgående kendskab til kløften mellem SDG’erne som kommunikationsværktøj og SDG’erne som kommerciel mulighed. Arbejdet handler om, hvilke af de 17 mål der rummer en reel fortjenstmargen, ikke om hvilke der ser godt ud i en bæredygtighedsrapport.
Højdepunkter i biografien
- Chief Sustainability Officer for EMEA hos Votorantim Cimentos siden november 2023.
- Medstifter og CEO af 3a4b, et rådgivningsfirma inden for bæredygtighedsstrategi med base i Madrid.
- Medstifter, administrerende direktør og generaldirektør for UN Global Compact Network Spain i mere end et årti.
- Særlig rådgiver for højkommissæren for 2030-dagsordenen, den spanske regering, 2018 til 2020.
- Formand for Det Lokale Netværks Rådgivende Råd under FN's Global Compact, det valgte organ, der rådgiver Global Compact om regionale beslutninger.
- Lektor på masteruddannelsen i konkurrencedygtig social transformation ved Universidad Complutense de Madrid og IE Business School. MBA fra Brown University og IE Business School.
Biografi
ESG kom ind i bestyrelseslokalet som et problem med informationspligt og forlader det nu som et problem med kapitalallokering. Kløften mellem det, en virksomhed er forpligtet til at sige om bæredygtighed, og det, den rent faktisk skal finansiere, opbygge og omstrukturere for at leve op til det, er blevet et af årtiets sværeste strategiske spørgsmål. Det er netop dette område, Isabel Garro har arbejdet med i mere end tyve år – først inden for regeringen, derefter inden for FN-systemet og nu inden for en stor industrikoncern.
Hun grundlagde UN Global Compact Network Spain i 2005 og ledede det i over et årti som generaldirektør, hvor hun opbyggede den institution, der omsætter globale bæredygtighedsforpligtelser til spansk virksomhedspraksis. Derefter blev hun udnævnt til særlig rådgiver for Spaniens højkommissær for 2030-dagsordenen, hvor hun arbejdede med integrationen af verdensmålene i den nationale politik. Hun har desuden været formand for og er nu formand for UN Global Compacts rådgivende råd for lokale netværk, det valgte organ, der repræsenterer netværk i over 60 lande.
Siden november 2023 har hun været Chief Sustainability Officer for EMEA-regionen hos Votorantim Cimentos, en af verdens største koncerner inden for cement og byggematerialer. Denne stilling placerer hende midt i et af de mest operationelt krævende dekarboniseringsproblemer inden for tung industri, hvor kløften mellem retorikken om netto-nul og den tekniske gennemførelse af netto-nul er ubarmhjertig. Hun er desuden medstifter og administrerende direktør for 3a4b, hvor hun rådgiver organisationer om bæredygtighedsstrategi, samt lektor ved Universidad Complutense de Madrid og IE Business School på masteruddannelsen i Competitive Social Transformation.
Det, der gør hende værdifuld i et rum med ledende medarbejdere, er den arbejdshypotese, hun bringer med sig: at bæredygtighed nu er en konkurrencefaktor, ikke en ekstern omkostning til overholdelse af regler, og at de virksomheder, der behandler det som det første, vil allokere kapital anderledes end dem, der stadig behandler det som det sidste. Hun har en MBA fra Brown University og IE Business School.
Vigtigste foredragstemaer
- ESG-strategi og virksomhedsledelse
- 2030-dagsordenen og verdensmålene som forretningsmulighed
- Klimaresiliens og dekarbonisering af tung industri
- Bæredygtige forsyningskæder og interessentstyring
- Bæredygtighedsrapportering og lovgivningsmæssige ændringer i Europa
- Regenerativt forretningsdesign og cirkulær økonomi
Ideel for
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der fastlægger ESG- og klimastrategier under stadig strengere EU-regulering
- Bæredygtighedsdirektører, strategidirektører og risikodirektører, der opbygger det operationelle grundlag bag bæredygtighedstilsagnene
- Industri-, infrastruktur- og kapitalintensive koncerner, der står over for reelle omkostninger ved dekarbonisering
- Offentlig-private ledelsesfora om verdensmålene (SDG'erne), 2030-dagsordenen og samarbejdet mellem erhvervslivet og regeringen
Resultater for målgruppen
- En klarere adskillelse mellem ESG som rapportering og ESG som operationelt indhold, med de spørgsmål, en bestyrelse bør stille om hvert af disse områder
- Et praktisk overblik over, hvilke af de 17 verdensmål der rummer kommerciel fortjeneste for en given forretningsmodel
- En ærlig vurdering af kløften mellem kommunikation om netto-nul og netto-nul-investeringer
- En praktisk oversigt over, hvordan den europæiske bæredygtighedsregulering omformer virksomhedsstrategien i dette årti
Samtaler
Et foredrag om de aspekter af debatten om klima og bæredygtighed, der går tabt i virksomhedernes kommunikation, og hvad de betyder for virksomhedernes modstandsdygtighed.
Vigtige pointer:
- Hvor den reelle klimarisiko ligger i en virksomheds daglige drift
- Hvorfor de fleste ESG-fortællinger undervurderer de forestående strukturelle forandringer
- Hvordan ledelsesteam bør omdefinere klimaet som et strategisk spørgsmål
En ny fortolkning af FN’s mål for bæredygtig udvikling som en portefølje af kommercielle nicher frem for en CSR-tjekliste.
Vigtige pointer:
- Hvilke bæredygtighedsmål svarer til reelle kommercielle muligheder for en given virksomhed
- Hvordan man kan fortolke 2030-dagsordenen som et markedssignal og ikke som en rapporteringsramme
- Hvor spanske og europæiske virksomheder allerede tjener penge på strategier, der er i tråd med bæredygtighedsmålene
Et direkte indlæg om ESG som konkurrencefordel på et marked, hvor regulering, kapital og kundernes forventninger smelter sammen.
Vigtigste pointer:
- De ESG-risici, der mest sandsynligt vil ramme bestyrelserne i den kommende konjunkturcyklus
- De kompetencer, der adskiller virksomheder, der rider på bølgen, fra dem, der bliver overskyllet af den
- Hvordan man omsætter ESG-forpligtelser til en holdbar driftsplan
En forklaring af ESG-terminologien til ledende medarbejdere, der har brug for at kunne følge med i diskussionen uden at blive »bæredygtighedseksperter«.
Vigtige pointer:
- En klar arbejdsdefinition af ESG og hvordan det adskiller sig fra CSR og bæredygtighed
- De forkortelser, der er vigtige, og dem, der ikke er
- Hvordan man stiller mere præcise spørgsmål til bæredygtighedsteams og eksterne rapporteringsinstanser