Marc Convey
Organisationer talar om resiliens som en värdering på arbetsplatsen, men tar fasta på den först efter att en kris har inträffat. Välmåendeprogram stöder retoriken, men kopplar sällan samman den med hur människor faktiskt återhämtar sig från motgångar, rädsla eller synliga olikheter på arbetsplatsen. Denna brist märks i personalomsättningen, i förtroendet och i hur teamen reagerar när nästa störning inträffar.
Marc Convey är en föreläsare inom resiliens och en överlevare efter svåra brännskador som hjälper organisationer att öppet prata om motgångar, rädsla och återhämtning på ett sätt som anknyter till hur människor faktiskt fungerar.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Marc Convey
- En förstahandsberättelse om posttraumatisk tillväxt som ger publiken möjlighet att diskutera motgångar, rädsla och synliga olikheter utan att hamna i ett kliniskt eller personalpolitiskt tonläge.
- Många år som aktivist för Changing Faces, den brittiska välgörenhetsorganisationen för människor med synliga olikheter, vilket präglar hur han hanterar samtal om inkludering och självbild inom organisationer.
- Ett yrkesliv som spänner över direktsändningar av poker, videoproduktion och ledarskap inom ideella organisationer, vilket ger honom en kommersiell flyt när han talar inför företagsmålgrupper.
- En meritlista från känsliga sammanhang, däribland en kväll om självmordsprevention på Brighton Dome för Baton of Hope, där han höll ett huvudtal som fängslade publiken trots det svåra ämnet.
Höjdpunkter i biografin
- Två år som frivillig aktivist hos Changing Faces, den brittiska välgörenhetsorganisationen för människor med synliga olikheter.
- Huvudtalare vid Baton of Hopes evenemang för självmordsprevention på Brighton Dome.
- Kundutlåtande från Cristina Proietti, chef för kommersiell verksamhet på WHSmith Travel.
- Tidigare globalt resande pokerkommentator på live-turneringscirkeln.
- Grundare av ett eget videoproduktionsföretag och drivare av en ideell organisation med fokus på ”att arbeta med mening”.
- Skriver Substack-kolumnen ”Making a Marc” och medverkar regelbundet i poddar, bland annat ”Man Up / Man Down”.
Biografi
En brand när han var 14 år lämnade Marc Convey med brännskador som han bär med sig än idag. Det beslut som följde formade resten av hans liv: att vägra låta skadan definiera honom och istället bygga upp den inre styrkan att möta det som kom därefter. Det valet står nu i centrum för hans arbete som föreläsare.
Innan han vände sig mot scenen tillbringade han flera år med att kommentera livepokerturneringar runt om i världen. Därefter drev han ett videoproduktionsföretag och byggde upp en ideell organisation inriktad på vad han kallar ”att arbeta med mening”. Var och en av dessa karriärer gav näring åt den nästa och försåg honom med det affärsmässiga språket som krävs för att vända sig till företagsmålgrupper utan att förlora den personliga kärnan.
Hans signaturföreläsning, ”The Gift of Adversity”, bygger på den långa vägen tillbaka. Publiken får höra en konkret berättelse, inte ett generiskt budskap, och går därifrån med ett mer jordnära ordförråd kring rädsla, återhämtning och betydelsen av olikhet. Arbetet har nått både känsliga sammanhang, däribland en ”Baton of Hope”-kväll för självmordsprevention på Brighton Dome, och företagslokaler hos WHSmith Travel.
Utöver scenen skriver han Substack-serien ”Making a Marc” och har en tvåårig roll som kampanjledare hos Changing Faces, den brittiska välgörenhetsorganisationen för människor som lever med synliga olikheter. Det är just detta kampanjarbete som skiljer hans innehåll från den bredare kategorin av motivationsföreläsningar: han arbetar aktivt för en grupp människor vars livserfarenheter han delar.
Viktiga föreläsningsteman
- Resiliens och posttraumatisk tillväxt
- Motgångar och återhämtning efter bakslag
- Psykisk hälsa och välbefinnande på arbetsplatsen
- Synliga olikheter och självbild
- Rädsla, förändring och personlig utveckling
- Autentiskt ledarskap och inre resurser
- Värdegrundad teamkultur
Perfekt för
- CHRO:er och HR-chefer som anordnar evenemang kring psykisk hälsa, välbefinnande eller företagskultur
- Ansvariga för internkommunikation och företagskultur som anordnar föreläsningar vid allhandsmöten eller utflykter
- Välgörenhetsorganisationer, vårdinstanser och aktörer inom offentlig sektor som arbetar med självmordsprevention eller synliga olikheter
Resultat för publiken
- En direkt förstahandsberättelse om trauma och återhämtning som ger publiken möjlighet att prata öppet om motgångar på arbetsplatsen
- Ett mer konkret ordförråd för rädsla, motgångar och synliga olikheter än vad välbefinnandeprogram vanligtvis erbjuder
- Språk och referenspunkter som internkommunikatörer kan använda i samtal om företagskultur och engagemang efter föreläsningen
- En stark övertygelse om att posttraumatisk tillväxt är möjlig, grundad på ett konkret exempel från verkligheten snarare än ett abstrakt påstående
Utvecklingssamtal
En förstahandsberättelse om återhämtningen efter en livshotande brand vid 14 års ålder, som används för att förändra hur publiken ser på motgångar och rädsla.
Viktiga lärdomar:
- Ett ordförråd för motgångar som är konkret snarare än abstrakt
- Praktiska iakttagelser om de inre resurser som stöder långvariga återhämtningsprocesser
- Varför posttraumatisk tillväxt är möjlig, utifrån egna erfarenheter
Ett föredrag om hur man kan hantera förändringar i privatlivet och på arbetsplatsen utan att känna sig överväldigad av dem.
Viktiga punkter:
- Hur man ser på förändring som en serie beslut snarare än en enskild händelse
- Varför samma omvälvning leder till tillväxt hos vissa och handlingsförlamning hos andra
- Den roll som gemenskap och relationer spelar för att upprätthålla förändringen över tid
Ett seminarium om hur man kan identifiera, sätta ord på och hantera rädsla.
Viktiga insikter:
- Hur rädsla beter sig under press, både i privatlivet och på jobbet
- Varför det är mer hållbart att möta rädslan direkt än att försöka kringgå den
- Praktiska perspektivförändringar hämtade från hans egen återhämtning
Ett föredrag om ledarskap som utgår från inre motståndskraft snarare än yttre teknik.
Viktiga punkter:
- Varför självinsikt och emotionell intelligens ligger till grund för trovärdigt ledarskap
- Hur ledare föregår med gott exempel när det gäller återhämtning och mångfald för människorna omkring sig
- Kopplingen mellan äkthet och förtroende inom teamet