Lars Ulrich

Por qué las organizaciones trabajan con Lars Ulrich

• Junto con tres compañeros de banda, ha dirigido una de las empresas creativas independientes con mayor éxito comercial de los últimos cuarenta años, con más de 125 millones de álbumes vendidos y la propiedad exclusiva de las grabaciones originales.
• Lideró el enfrentamiento con Napster en el año 2000, la primera acción legal impulsada por artistas contra el intercambio de archivos entre pares, que sentó gran parte de las bases en materia de licencias sobre las que operan hoy en día las plataformas de streaming.
• Habla desde la perspectiva de una banda cuyo modelo de negocio se ha reinventado al menos tres veces: pasando de formar parte de un gran sello discográfico a tener su propio sello y, finalmente, a gestionar directamente la relación con sus seguidores a través de una comunidad en redes sociales de 60 millones de seguidores.
• Preside, junto con sus compañeros de banda, la fundación All Within My Hands, que gestiona la Metallica Scholars Initiative en colaboración con la Asociación Americana de Centros de Formación Profesional y colabora con Feeding America y World Central Kitchen.
• Es miembro del Salón de la Fama del Rock and Roll y Caballero de la Orden de Dannebrog, lo que no es más que una prueba de que su trabajo ha sido reconocido por instituciones de prestigio ajenas a la industria musical.

Aspectos destacados de su biografía

• Cofundador y baterista de Metallica, grupo formado en Los Ángeles en 1981.
• Ingresó en el Salón de la Fama del Rock and Roll en 2009, convirtiéndose en el primer artista danés en recibir este honor.
• Diez premios Grammy de un total de 26 nominaciones, entre ellos seis premios a la Mejor Interpretación de Metal.
• Declaró ante la Comisión Judicial del Senado de los Estados Unidos en el caso Metallica contra Napster, el 11 de julio de 2000.
• Cofundador de la fundación All Within My Hands, creada en 2017, que apoya la formación profesional, la seguridad alimentaria y la ayuda en casos de catástrofes.
• Galardonado con la Cruz de Caballero de la Orden de Dannebrog por la reina Margrethe II de Dinamarca en 2017.

Biografía

Metallica ha vendido más discos que la mayoría de los sellos discográficos con los que ha trabajado. La banda que Lars Ulrich cofundó en 1981 ha vendido más de 125 millones de discos, ha ganado diez premios Grammy y ahora es propietaria de todo su catálogo de grabaciones originales. Ha logrado todo ello sin suavizar nunca su sonido para adaptarse a las tendencias comerciales del momento y sin haber sido nunca adquirida, fusionada ni absorbida.

La pregunta empresarial interesante es cómo lo ha conseguido. Ulrich es una de las pocas personas que puede responderla desde dentro. Su relato abarca las decisiones que marcaron la diferencia: negarse a seguir las modas con el «Black Album», demandar a Napster en 2000 cuando el resto de la industria estaba paralizada, acabar recomprando los derechos de grabación originales y reconstruir la banda como su propio sello discográfico, agencia de giras y plataforma de contacto directo con los fans, con más de 60 millones de seguidores.

El enfrentamiento con Napster, en particular, se estudia en las facultades de empresariales y de derecho como un caso de cómo una empresa creativa independiente defiende sus derechos comerciales frente a un cambio tecnológico. El testimonio de Ulrich ante el Senado en julio de 2000 se convirtió en el argumento desde el punto de vista de los artistas en torno al cual se acabaron construyendo los servicios de streaming. Es sincero sobre los errores que cometió la banda a la hora de plantear públicamente esa lucha, y tiene claro lo que se conservó.

Fuera de la banda, cofundó en 2017 la fundación All Within My Hands, que gestiona la Metallica Scholars Initiative junto con la Asociación Americana de Centros de Formación Profesional y colabora con Feeding America y World Central Kitchen. La reina Margrethe II le nombró Caballero de la Orden de Dannebrog en 2017, el mismo año en que se puso en marcha la fundación.

Temas principales de sus ponencias

• La longevidad de las marcas independientes
• Disciplina creativa a gran escala
• Reinvención del modelo de negocio
• Los derechos de los artistas y la economía de la distribución digital
• Selección de colaboraciones e integridad de la marca
• Filantropía y gobernanza de las fundaciones
• La continuidad del equipo y el conflicto creativo

Ideal para

• directores generales y fundadores que dirigen empresas creativas o orientadas a la marca y dirigidas por sus propietarios
• Directores de marketing y responsables de marca que deben tomar decisiones sobre colaboraciones y licencias
• Consejos de administración que barajan estrategias de marca a largo plazo y la sucesión
• Reuniones fuera de la oficina de la alta dirección en las que el objetivo es la reinvención sin perder la identidad

Resultados para el público

• Un relato concreto de cómo una empresa creativa formada por cuatro personas ha mantenido su independencia comercial durante cuatro décadas.
• El razonamiento que llevó a Metallica a demandar a Napster y las consecuencias que esto tuvo para el sector en general.
• Una visión más clara de cuándo decir «no» a las colaboraciones de marca, incluso a las rentables.
• Una idea práctica de cómo se pueden gestionar los conflictos creativos dentro de un equipo directivo sin que el equipo se desmorone.