Vlatka Hlupic
De flesta stora organisationer är medvetna om att deras företagskultur inte är anpassad för det arbete som de nu behöver att medarbetarna ska utföra. De system för ledning, styrning och incitament som möjliggjorde tillväxt under den förra konjunkturcykeln leder nu till utmattning, bristande engagemang och svag innovationsförmåga. Den svårare frågan för ledningen är vad som ska ersätta dem, och hur man kan veta om den nya verksamhetsmodellen faktiskt fungerar.
Professor Vlatka Hlupic hjälper ledande befattningshavare att omvandla sina organisationer från regelstyrda hierarkier till mer prestationsinriktade kulturer, med hjälp av det forskningsbaserade ramverket ”Management Shift” och hennes diagnostiska verktyg ”6 Box Leadership”.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Vlatka Hlupic
- Ett enda, evidensbaserat system för organisatorisk transformation, utvecklat utifrån mer än två decenniers forskning och praktisk tillämpning hos företag som GlaxoSmithKline, BP, SAP, Burberry och Europeiska kommissionen
- En mätbar diagnostik, Organisational Health Scan (utvecklad utifrån hennes verktyg 6 Box Leadership), som gör det möjligt för en ledningsgrupp att fastställa utgångsläget för sin nuvarande kultur, identifiera de hinder som hämmar prestandan och följa utvecklingen över tid
- Den intellektuella auktoriteten hos en akademiker som innehar en professur vid Hult Ashridge och har publicerat artiklar i Harvard Business Review, kombinerat med den praktiska trovärdigheten hos en VD som driver sitt eget konsultföretag
- En tydlig ståndpunkt om vad som kommer efter ”command-and-control”-ledarskap, redogjord i två böcker som har uppmärksammats av Forbes, Axiom Business Book Awards och CMI
Höjdpunkter i biografin
- Professor i ledarskap och management, Hult Ashridge Executive Education
- Grundare och VD, Management Shift Solutions Ltd; grundare, Drucker Society London
- Författare till ”The Management Shift” (Palgrave Macmillan) och ”Humane Capital” (Bloomsbury)
- ”The Management Shift” listades av Forbes bland de åtta bästa affärsböckerna 2014; vinnare av Axiom Business Book Award och CMI Management Articles of the Year 2015
- Utsedd till Dame (utanför Storbritannien) 2025 för sitt bidrag till att humanisera näringslivet; utnämnd till en av Think Global Peoples ”80 Outstanding Global Women 2025”
- Omnämnd i Harvard Business Review, Financial Times, The Economist, Forbes och vid Global Peter Drucker Forum
Biografi
De flesta stora organisationer styrs fortfarande utifrån antaganden som fastställdes under en annan industriell cykel. Hierarki, central styrning och yttre incitament skapade skalfördelar under 1900-talet, men ger avtagande avkastning när arbetet är kunskapsintensivt och medarbetarna förväntar sig självbestämmande. Hlupics forskning visar att klyftan mellan hur ledare säger att de vill att deras organisationer ska agera och hur dessa organisationer faktiskt fungerar är det enskilt största hindret för engagemang och innovation idag.
Hennes svar är ”Management Shift”, en femstegsmodell för organisationskultur som utvecklats under mer än ett decennium av longitudinell forskning och som presenteras i två böcker: ”The Management Shift” (Palgrave Macmillan) och ”Humane Capital” (Bloomsbury). Modellen beskriver de steg en organisation går igenom när den lämnar kommando- och kontrollmodellen bakom sig, och den bygger på ett diagnostiskt verktyg, Organisational Health Scan (utvecklat utifrån hennes 6 Box Leadership-instrument), som ledningsgrupper använder för att mäta var de faktiskt befinner sig.
Meriterna ligger bakom argumentet, inte framför det. Hlupic är professor i ledarskap och management vid Hult Ashridge Executive Education, grundare och VD för Management Shift Solutions samt grundare av Drucker Society London. Hennes arbete har tillämpats inom organisationer som GlaxoSmithKline, BP, SAP, Burberry, Europeiska kommissionen och det brittiska underhuset. Hon har bidragit till Harvard Business Review, Financial Times, The Economist, Forbes och Global Peter Drucker Forum.
År 2025 tilldelades hon en ädelbets titel utanför Storbritannien för sitt bidrag till att humanisera näringslivet. Forbes listade ”The Management Shift” bland de åtta bästa affärsböckerna 2014, och verket har sedan dess belönats med Axiom Business Book Award och utmärkelsen CMI Management Articles of the Year. Den röda tråden genom de akademiska publikationerna, böckerna och uppdragen för kunderna är densamma: en styrelse som vill ha bättre engagemang, bättre innovation och en mer hållbar kultur måste förändra sitt ledarskap, och det finns nu en beprövad metod för att göra just det.
Viktiga föreläsningsteman
- Medvetet ledarskap och organisationen efter kommando- och kontrollmodellen
- Ramverket ”Management Shift”
- Förändring av organisationskulturen
- Medarbetarengagemang och människocentrerat ledarskap
- Innovation i kunskapsintensiva organisationer
- Arbetslivets framtid och digital omvandling
- Human kapitalism och ändamålsdriven verksamhet
- Kulturgranskning vid fusioner och förvärv
Perfekt för
- VD:ar, operativa chefer och styrelser som ser över sin verksamhetsmodell efter omstrukturering, fusion eller digital omvandling
- HR-chefer och personalchefer som leder kulturförändringar på företagsnivå
- Ledningsgrupper som använder diagnostiska verktyg för att kartlägga företagskulturen före och efter omfattande förändringsprogram
- Enheter för ledarskapsutbildning och ledarskapsutveckling inom stora multinationella företag
Resultat för målgruppen
- En tydlig femstegsmodell över organisationskulturen och var den egna organisationen befinner sig just nu
- Specifika beteenden som förflyttar ett team från en efterlevnadsdriven till en engagemangsdriven prestation
- Erfarenheter från multinationella företag som har använt Management Shift-metoden, och vilka mätbara förändringar den har medfört
- En syn på ledarskap bortom auktoritet, hämtad från hennes arbete i HBR och longitudinell forskning
- Språk och ramverk att använda i sina egna ledningssamtal om kultur, engagemang och innovation
Utvecklingssamtal
Ett huvudanförande om vad som ersätter den traditionella ledningsmodellen när organisationer behöver autonomi, innovation och engagemang i stor skala.
Viktiga slutsatser:
- Övergången från hierarkiska till nätverksbaserade verksamhetsmodeller, och de ledarskapsbeteenden som respektive modell kräver
- Varför traditionella engagemangs- och innovationsprogram stagnerar, och vad som bryter taket
- De specifika förändringar som ledande befattningshavare genomför när de går från auktoritetsbaserat till inflytandebaserat ledarskap
Ett huvudanförande om de kulturella och strukturella förutsättningar som möjliggör hållbar innovation, baserat på Hlupics forskning.
Viktiga slutsatser:
- Varför de flesta innovationsprogram inte når upp till sina uppsatta mål
- De kulturella variablerna som enligt forskning och fältdata korrelerar med hållbara innovationsresultat
- Hur ledande befattningshavare skapar utrymme och undanröjer hinder utan att förlora den strategiska sammanhållningen
Ett huvudanförande om hur man anpassar verksamhetsmodellen, företagskulturen och ledarskapets beteende till de krav som den digitala omvandlingen ställer.
Viktiga slutsatser:
- Varför digital transformation misslyckas när kulturen och verksamhetsmodellen inte omformas parallellt
- En diagnostisk översikt över de kulturella hinder som står i vägen för digitala program
- De ledarskapsförändringar som gör att den digitala omvandlingen slår rot istället för att avstanna