Nicolas Krauze
Uma equipa de liderança pode ter uma estratégia definida e, mesmo assim, não conseguir atuar em conjunto. A serenidade, o timing e a confiança entre os quadros superiores determinam se as decisões se traduzem num esforço coordenado ou se se fragmentam sob pressão. A maior parte do desenvolvimento de liderança centra-se no indivíduo. Poucos abordam o que é necessário para que um grupo de especialistas altamente competentes consiga, de facto, atuar em sincronia.
Nicolas Krauze é um maestro de orquestra internacional que recorre à disciplina necessária para liderar músicos profissionais para ajudar equipas de direção a reforçar a coesão, a confiança e o desempenho coletivo.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Nicolas Krauze
- Ele conduziu a experiência prática sobre a qual a maioria dos executivos apenas teoriza: liderar salas com 60 a 100 especialistas, em tempo real, sem segunda oportunidade, ao longo de mais de 20 anos de prática profissional.
- A direção da Filarmónica Nacional da Ucrânia e da Orchestre de Chambre Nouvelle Europe confere-lhe uma perspetiva credível sobre o que mantém uma equipa unida quando as condições são instáveis, incluindo o período que antecedeu e acompanhou a guerra na Ucrânia.
- Trabalhou com solistas de renome no topo da cena clássica mundial, incluindo Renaud Capucon e Alexandre Kantorow, o que proporciona aos executivos uma resposta prática sobre como gerir talentos individuais de alto nível no âmbito de uma atuação coletiva.
- A sua formação na Sciences Po significa que as suas conferências empresariais são concebidas para públicos de altos responsáveis do mundo dos negócios, e não como um evento de apreciação musical. Clientes como a KPMG França, o Groupe Chargeurs e a Bluelink já o convidaram para falar perante os seus grupos de liderança global.
- Trabalha em francês e inglês com igual precisão, o que é útil para públicos europeus e multinacionais que procuram uma palestra de alto nível capaz de cativar a audiência em qualquer uma das línguas.
Destaques da biografia
- Maestro Convidado Principal da Filarmónica Nacional da Ucrânia, de 2018 a 2022, o primeiro estrangeiro a ocupar o cargo.
- Diretor Musical e Artístico da Orchestre de Chambre Nouvelle Europe, com mais de 400 concertos à frente do conjunto.
- Licenciado pelo Conservatório Tchaikovsky de Moscovo, com cinco primeiros prémios, e pelo Instituto Gnessin de Moscovo.
- Estudou regência com Zsolt Nagy e Christoph Eschenbach.
- Já dirigiu a Orquestra Filarmónica de Monte-Carlo, o Wiener Concert-Verein, a Orquestra Sinfónica da Arena de Verona, a Orquestra Sinfónica Estatal de Atenas e a Filarmónica Estatal de Lviv, entre outras.
- Licenciado pelo Sciences Po de Paris; trabalha como orador corporativo em francês e inglês.
Biografia
Uma orquestra sinfónica é um dos poucos ambientes profissionais em que 80 pessoas têm de tomar uma única decisão coordenada a cada segundo, sem falar, perante um público pagante. Nicolas Krauze tem vindo a gerir esse ambiente há duas décadas. A questão de liderança que aborda para as organizações decorre diretamente dessa prática: como conseguir que indivíduos especialistas subordinem o seu julgamento a uma interpretação partilhada, sem perderem aquilo que os torna especialistas em primeiro lugar.
A sua carreira de maestro abrange todo o espectro institucional. É diretor musical e artístico da Orchestre de Chambre Nouvelle Europe, em Paris, onde já dirigiu mais de 400 concertos. De 2018 a 2022, foi maestro convidado principal da Filarmónica Nacional da Ucrânia, tendo sido o primeiro estrangeiro a ocupar esse cargo. Já dirigiu orquestras como a Orquestra Filarmónica de Monte-Carlo, o Wiener Concert-Verein, a Orquestra Sinfónica da Arena de Verona e a Orquestra Sinfónica Estatal de Atenas, e colaborou com solistas do calibre de Renaud Capucon e Alexandre Kantorow.
Formou-se no Conservatório Tchaikovsky de Moscovo, onde conquistou cinco primeiros prémios, e no Instituto Gnessin de Moscovo, sob a orientação de maestros como Zsolt Nagy e Christoph Eschenbach. É também licenciado pelo Sciences Po de Paris, o que influencia a forma como estrutura o seu trabalho para públicos de executivos. As suas conferências empresariais, ministradas desde 2018 em francês e inglês, têm sido contratadas pela KPMG França, pelo Groupe Chargeurs e pela Bluelink, entre outras.
O que ele oferece aos executivos não é um exercício de metáforas. A função do maestro é definir a interpretação, manter o andamento, sinalizar as entradas, gerir o ego individual no seio de um som coletivo e recuperar-se quando algo corre mal perante o público. Esses são os mesmos problemas que um diretor executivo enfrenta numa equipa de direção. Krauze traduz a arte, não as imagens.
Principais temas das palestras
- Liderança e gestão
- Coesão da equipa e desempenho coletivo
- Motivação em grupos de elevada especialização
- Diversidade de talentos em torno de um único resultado comum
- Confiança, delegação e diálogo ao nível da direção
- Desempenho em condições reais
Ideal para
- Comissões executivas e equipas de liderança sénior que pretendam aperfeiçoar a forma como trabalham em conjunto
- Líderes de RH e de Formação e Desenvolvimento que organizam eventos fora da sede centrados na coesão da equipa ou no desempenho coletivo
- Públicos compostos por CEOs e presidentes em eventos de clientes, em que o briefing exige uma palestra memorável com conteúdo de alto nível
- Públicos multinacionais que necessitem de um orador capaz de comunicar a nível executivo em francês e inglês
Resultados para o público
- Um modelo prático de como se manifestam a confiança, o ritmo e a comunicação clara no seio de uma equipa de alto desempenho
- Uma compreensão mais nítida de como um líder gere talentos individuais de alto nível sem perder a coesão coletiva
- Pontos de referência específicos da condução profissional que os executivos podem aplicar nas suas próprias reuniões e ritmos de tomada de decisão
- Uma experiência de palestra principal suficientemente invulgar para ser recordada e discutida posteriormente dentro da organização
Talks
O testemunho de um maestro sobre como a visão, a confiança, o diálogo e a delegação se traduzem do pódio para a equipa executiva.
Pontos-chave:
- Como um líder define e defende a interpretação quando cada especialista tem a sua própria visão
- De onde vem a autoridade quando não se tem qualquer poder formal sobre as pessoas que se lideram
- Qual o papel do diálogo, dos sinais e do silêncio numa equipa de direção
Utilizar a orquestra como modelo de trabalho para ilustrar a forma como equipas de especialistas produzem um único resultado coordenado.
Pontos-chave:
- Como a excelência individual e o desempenho coletivo se reforçam ou se prejudicam mutuamente
- Como se traduz a cooperação quando medida em segundos, e não em trimestres
- Como a interpretação partilhada é construída antes da atuação, e não durante a mesma
As condições que mantêm uma equipa unida em contextos de música de câmara, sinfónica e operática, e o que se aplica à vida empresarial.
Pontos-chave:
- Como a motivação é mantida em grupos que atuam repetidamente sob pressão
- O que quebra a coesão no seio de equipas especializadas e como um líder a repara em tempo real
- Como a diversidade de talento e temperamento se torna um trunfo coletivo, em vez de um custo de coordenação