Eliza VanCort
Les femmes occupant des postes à responsabilité se font encore couper la parole lors de leurs propres réunions. La solution ne réside pas dans une formation à l’affirmation de soi présentée sous un nouveau jour. Il s’agit plutôt d’acquérir une connaissance pratique de la manière dont la voix, le langage corporel et le langage fonctionnent au sein de structures de pouvoir conçues pour d’autres, ainsi que la discipline nécessaire pour mettre ces connaissances en pratique sous pression.
Eliza VanCort est une stratège en communication et une autrice à succès qui aide les femmes et les dirigeants issus de groupes sous-représentés à s’affirmer physiquement, vocalement et dans les échanges au sein d’organisations où l’autorité d’autrui occupe une place prépondérante.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Eliza VanCort
- Une méthode de travail axée sur la présence scénique des dirigeants, ancrée dans la technique de jeu d’acteur de Meisner, et non un simple coaching générique en confiance en soi. La voix, la posture et le langage corporel sont considérés comme des outils pouvant être travaillés, et non comme des traits de personnalité.
- Une approche intersectionnelle qui va au-delà des simples slogans en matière d’inclusion. Ses sessions abordent la manière dont le « mansplaining », les interruptions et les microagressions se manifestent concrètement au cours d’une réunion, ainsi que les actions qu’un dirigeant peut entreprendre sur le moment.
- Un best-seller, *A Woman's Guide to Claiming Space*, qui offre aux participantes un cadre structuré à appliquer avant et après la réunion, avec des comportements et un langage clairement identifiés.
- Une couverture médiatique grand public. Ses apparitions dans *The Drew Barrymore Show*, *Forbes*, *Fast Company* et sur CNBC confèrent à son travail une résonance culturelle au-delà du domaine de la formation et du développement en entreprise, ce qui lui permet de toucher un large public.
- Co-fondatrice de Think Twice Labs avec Alma Derricks, ancienne directrice marketing du Cirque du Soleil, elle développe des outils d’intelligence émotionnelle et de communication inter-différences utilisés au sein des organisations.
Faits marquants de sa biographie
- Auteure de *A Woman's Guide to Claiming Space : Stand Tall. Raise Your Voice. Be Heard* (Berrett-Koehler, mai 2021).
- Membre du programme Cook House Fellow à l’université de Cornell.
- Intervenante à TEDxRochester sur le thème « Les femmes, le pouvoir et la révolution de la parole ».
- Fondatrice de The Actor's Workshop of Ithaca, un studio dédié à la technique Meisner.
- Co-fondatrice de Think Twice Labs avec Alma Derricks, ancienne directrice marketing du Cirque du Soleil.
- Elle a été mise à l’honneur dans *The Drew Barrymore Show*, *Forbes*, *Fast Company*, sur CNBC et dans le magazine *Success*.
Biographie
La plupart des travaux sur la présence exécutive considèrent l’autorité comme un trait de personnalité. Eliza VanCort la considère comme un métier. Son point de départ est que la voix, la posture et le langage sont des outils qui s’apprennent, tout comme ceux d’un comédien, et que les femmes et les dirigeants sous-représentés utilisent couramment ces outils dans des espaces qui n’ont pas été conçus pour eux.
Cet argument trouve son origine dans un parcours bien précis. Elle a fondé « The Actor’s Workshop of Ithaca », le studio régional dédié à la technique Meisner, et a passé des années à enseigner aux artistes comment s’imposer sur scène. Elle a ensuite appliqué cette même discipline aux salles de réunion et aux salles de conseil. Son ouvrage *A Woman’s Guide to Claiming Space*, publié par Berrett-Koehler en 2021, en définit le cadre : cinq comportements qui transforment la façon dont un dirigeant est perçu, depuis la posture et le placement de la voix jusqu’à la fin de l’autosabotage et à la construction de coalitions transcendant les différences.
Son travail dépasse le cadre de la formation et du développement en entreprise. Sa conférence TEDxRochester sur les femmes, le pouvoir et la parole a été largement diffusée. Ses apparitions dans *The Drew Barrymore Show*, *Forbes*, *Fast Company* et sur CNBC lui ont permis de rassembler une audience de plus de 250 000 abonnés. Au sein des organisations, elle a cofondé Think Twice Labs avec Alma Derricks, ancienne directrice marketing du Cirque du Soleil, afin de transposer ces mêmes concepts en outils d’intelligence émotionnelle et de communication que les équipes peuvent utiliser au-delà des différences.
Elle est Cook House Fellow à l’université de Cornell et membre du comité consultatif de Performing Arts for Social Change. Son cadre intellectuel est intersectionnel : la majeure partie de son travail en entreprise porte sur ce qui arrive aux personnes disposant de moins de pouvoir institutionnel lorsqu’elles se heurtent à des structures conçues autour de l’autorité d’autrui. Les résultats sont concrets. Les participants repartent avec des comportements identifiés, un langage précis et un vocabulaire permettant de nommer les dynamiques qu’ils gèrent depuis des années sans pouvoir les définir.
Principaux thèmes d’intervention
- Présence exécutive et art de la communication
- Les femmes au pouvoir et la politique de la parole
- Communication antiraciste et inter-différences
- L’intelligence émotionnelle au sein des équipes de direction
- L'inclusion sous pression
- Confiance en soi, posture et présence physique chez les dirigeants
- Les dynamiques de pouvoir dans les interactions quotidiennes au travail
Idéal pour
- les DRH et les responsables des ressources humaines qui mettent en place des programmes de développement de la présence exécutive destinés aux femmes occupant des postes de direction
- Les responsables du développement du leadership chargés de concevoir des parcours de haut potentiel et de parrainage
- Les responsables des groupes de ressources pour les employés (ERG) et les responsables de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DEI) qui commandent des contenus d’inclusion concrets et non purement symboliques
- Les sommets sur le leadership des femmes occupant des postes de direction, les programmes de développement des parcours vers le partenariat et les promotions de leaders émergents
Résultats attendus pour le public
- Un vocabulaire permettant d’identifier les comportements en réunion qui, discrètement, font perdre de l’autorité aux femmes, ainsi qu’un langage pour les interrompre sur le vif
- Des techniques spécifiques concernant la voix, la posture et le langage corporel, issues de la méthode Meisner, adaptées aux contextes professionnels de haut niveau
- Un cadre issu du guide « A Woman's Guide to Claiming Space » que les participantes peuvent transposer au sein de leurs équipes
- Des stratégies pratiques de communication antiraciste et inter-différences qui fonctionnent dans les conversations réelles, et pas seulement dans les documents de politique générale
- Une compréhension plus claire de la manière dont le pouvoir s’exerce à travers le discours quotidien d’une organisation, et des domaines dans lesquels il convient d’agir
Conférences
Une session de travail consacrée à la manière dont les femmes perdent leur autorité dans les interactions quotidiennes au travail et aux comportements spécifiques qui leur permettent de la retrouver.
Points clés à retenir :
- Les cinq comportements permettant de « se faire une place », tirés du best-seller de VanCort, transposés dans le contexte des cadres supérieurs d’entreprise
- Comment gérer le « mansplaining », les interruptions et l’appropriation du mérite sur le moment, et non après coup
- Des techniques de voix et de posture issues de la méthode Meisner, adaptées aux salles de réunion et aux scènes
Une session consacrée aux choix de communication que font les hauts dirigeants lorsqu’ils doivent gérer les relations, la hiérarchie et les intérêts organisationnels divergents.
Points clés à retenir :
- Comment préserver à la fois la franchise et l’autorité dans un contexte comportant des risques politiques
- Des stratégies de communication permettant de nouer des relations interfonctionnelles durables
- Savoir décrypter le sous-texte émotionnel d’une réunion et y répondre sans s’écarter de l’ordre du jour
Initialement commandée par le Bureau de l’éducation des minorités du MIT, cette session propose aux dirigeants des outils concrets, tant sur le plan du langage que du comportement, pour favoriser la communication au-delà des différences.
Points clés à retenir :
- Une définition opérationnelle de la communication antiraciste qui va au-delà des simples déclarations pour s’inscrire dans la pratique quotidienne
- Comment mettre fin à une microagression lors d’une réunion sans la faire dérailler
- Des mesures concrètes pour les dirigeants qui souhaitent faire de l’inclusion une capacité opérationnelle, et non une simple campagne