Duncan Wardle
De fleste organisationer har innovationsstrategier, men mangler den nødvendige infrastruktur til at gøre kreativ tænkning til en del af den daglige drift. Nye ideer kommer enten aldrig frem i lyset eller overlever ikke mødet med virksomhedens processer. Ledere, der ønsker en vedvarende konkurrencemæssig fordel, står over for et specifikt og endnu ikke fuldt ud løst problem: hvordan man gør kreativitet til en gentagelig kompetence, der er integreret i hele organisationen, i stedet for blot at være resultatet af et enkelt teams arbejde eller et årligt offsite-møde.
Kreativitet er en vane, som de fleste organisationer ikke formår at opbygge – Duncan Wardle, tidligere vicepræsident for innovation og kreativitet hos The Walt Disney Company og grundlægger af iD8 & innov8, præsenterer et struktureret værktøjssæt, der forvandler kreativitet fra en sporadisk begivenhed til en kompetence, der omfatter hele virksomheden.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Duncan Wardle
- Hans Theory of Creativity™ er et navngivet, kommercielt afprøvet rammeværk – ikke en filosofi, men et praktisk værktøjssæt, der er udviklet og gennemtestet hos Disney, Pixar, Marvel, Lucasfilm og Disney Parks, inden det blev anvendt hos kunder uden for Disney, herunder Apple, NBA, Coca-Cola og NBCUniversal.
- Han betragter kreativitet som en gentagelig arbejdsvaner snarere end et talent eller et kulturprogram – hvilket giver ledelsesteam et konkret, værktøjsbaseret svar på spørgsmålet om, hvordan man gør innovation til alles opgave, ikke kun en afdelings.
- Specifikke værktøjer inden for rammen – »What If«-metoden og »Rivers of Thinking«-modellen – tager fat på de kognitive og strukturelle barrierer, der forhindrer etablerede organisationer i at generere virkelig nye ideer. Det er handlingsrettede redskaber, som publikum kan bruge med det samme, ikke læselister til efter arrangementet.
- Han er en af de få foredragsholdere inden for dette område, der har opbygget en innovationsfunktion indefra i et stort globalt brand i stedet for at studere en udefra – en forskel, der betyder noget for et publikum på lederniveau, der har hørt Disney-casestudiet fortalt fra anden hånd.
- Forfatter til *The Imagination Emporium: Creative Recipes for Innovation* (2024), en praktisk ressource designet til at blive brugt uafhængigt af organisationer efter et forløb, hvilket forlænger sessionens levetid ud over selve lokalet.
Højdepunkter i biografien
- VP for innovation og kreativitet hos The Walt Disney Company; tidligere VP-stillinger omfatter VP for global PR og VP for international markedsføring og salg, med udstationeringer i London, Paris, Los Angeles, Hongkong, Mumbai og Shanghai
- Grundlagde Disneys Creative Catalyst Team, der har ansvaret for at integrere innovation på tværs af Imagineering, Pixar, Marvel, Lucasfilm og Disney Parks
- Grundlægger og CEO af iD8 & innov8, et konsulentfirma inden for design thinking; kunderne omfatter blandt andet Apple, Coca-Cola, NBA, PepsiCo, IBM, NBCUniversal og Spotify
- Forfatter til *The Imagination Emporium: Creative Recipes for Innovation* (Benbella Books, 2024)
- Bidragyder til Harvard Business Review, Forbes og Fast Company; medlem af Fast Companys bestyrelse
- Flere TEDx-foredragsholder, herunder »The Theory of Creativity« (TEDxAUK) og »Creating Relationship Magic« (TEDxBocaRaton)
- Æresdoktorat i erhvervsøkonomi, Edinburgh Napier University (2014); White House American Citizen Award (2008); Duke of Edinburgh Gold Award; vinder af Nordic Business Forum Speaker Contest 2022
- Underviser i innovations-masterclasses ved Yale og Harvard
Biografi
Duncan Wardle kom til The Walt Disney Company som praktikant på kontoret i London i 1987. I løbet af de følgende 30 år avancerede han gennem forskellige VP-stillinger inden for global PR, international markedsføring og salg og endte som VP for innovation og kreativitet – en funktion, han opbyggede fra bunden ved at grundlægge Disneys Creative Catalyst Team og implementere det på tværs af Imagineering, Pixar, Marvel, Lucasfilm og Disney Parks.
Hans centrale argument er, at kreativitet ikke er et talent, der er ujævnt fordelt blandt medarbejderne. Det er en evne, som virksomhedsstrukturer systematisk undertrykker – og en evne, der kan genoprettes med de rette værktøjer. Den ramme, han udviklede hos Disney, Theory of Creativity™, omfatter specifikke redskaber: »What If«-metoden, som Walt Disney selv brugte til at omstille virksomheden fra et animationsstudie til en pioner inden for underholdning og forlystelsesparker, samt »Rivers of Thinking«-modellen, der identificerer de ekspertisedrevne vaner, der forhindrer store organisationer i at generere virkelig nye ideer.
Siden han grundlagde iD8 & innov8 har Wardle anvendt disse metoder hos kunder som Apple, Coca-Cola, NBA, PepsiCo og NBCUniversal – og dermed demonstreret, at et værktøjssæt udviklet til et underholdningsbrand kan overføres til sektorer, hvor kreativ problemløsning er strukturelt sværere. Hans bog fra 2024, *The Imagination Emporium: Creative Recipes for Innovation*, samler metodologien i en praktisk ressource, som organisationer kan anvende på egen hånd. Han bidrager desuden til *Harvard Business Review*, *Forbes* og *Fast Company* og underviser i innovations-masterclasses på Yale og Harvard.
Blandt hans officielle anerkendelser kan nævnes en American Citizen Award fra Det Hvide Hus (2008), en æresdoktorgrad i erhvervsadministration fra Edinburgh Napier University (2014), en Duke of Edinburgh Gold Award samt sejren i Nordic Business Forums talerkonkurrence i 2022. Han har flere gange været TEDx-taler med foredrag som »The Theory of Creativity« og »Creating Relationship Magic«.
Vigtigste foredragstemaer
- Innovationsstrategi og Theory of Creativity™
- Designtænkning og kreativ problemløsning
- Organisatoriske barrierer for kreativ tænkning
- Innovation inden for kundeoplevelser
- Menneskets kreativitet og konkurrencemæssige fordele i AI-alderen
- Opbygning af en innovationskultur i stor skala
- Kreativt lederskab og entreprenørtænkning
Ideel for
- Topledelsen og ledelsesteam på højt niveau med ansvar for vækst og konkurrencestrategi
- Innovationschefer, strategichefer og ledere af transformationsprojekter
- Store organisationer, der søger at integrere innovation ud over en dedikeret funktion
- Konferencedeltagere inden for teknologi-, forbruger-, medie- og professionelle servicesektorerne
Resultater for deltagerne
- Et udvalg af konkrete innovationsværktøjer – herunder "What If"-metoden og "Rivers of Thinking"-modellen – som teams kan anvende med det samme
- En ramme til at identificere og fjerne de kognitive og strukturelle barrierer, der hindrer kreativ tænkning i etablerede organisationer
- Klarhed over, hvordan man adskiller den kreative proces fra den operationelle proces, og hvorfor de to skal styres forskelligt
- En forståelse af, hvorfor menneskelig kreativitet ikke trues af AI – og hvordan man kan udnytte den som en kilde til kommerciel konkurrencefordel
- Konkrete metoder til at gøre innovation til en daglig vane frem for et kvartalsinitiativ
Samtaler
Et medrivende hovedindlæg, der bygger på Wardles erfaringer som vicepræsident for innovation og kreativitet hos Disney, hvor han præsenterer de specialudviklede værktøjer, han anvendte til at fremme den kreative produktion på tværs af Imagineering, Marvel, Pixar og Disney Parks.
Vigtigste pointer:
- Det kreative tænkeværktøj »What If« – som Walt Disney brugte til at omdanne et animationsfirma til en pioner inden for underholdning og forlystelsesparker – og hvordan man kan anvende det i enhver organisatorisk sammenhæng
- Praktiske kreative tilgange, der beskytter og udvikler ideer, mens de bevæger sig gennem virksomhedens processer
- Håndgribelige metoder til at fremme en innovationskultur på tværs af hele virksomheden
Et hovedindlæg, der bygger på tesen om, at kreativitet er en central menneskelig evne, som virksomhedsstrukturer systematisk undertrykker – samt et praktisk værktøjssæt til at genoprette den på alle niveauer i organisationen.
Vigtigste pointer:
- Et struktureret innovationsværktøjssæt – Theory of Creativity™ – designet til at blive implementeret i hele organisationen, ikke kun i en kreativ afdeling
- Kreative adfærdsmønstre, der frigør det uudnyttede kreative potentiale hos medarbejdere på alle niveauer
- Værktøjer, der muliggør organisationsomspændende deltagelse i originalt tænkning og idéudvikling
En praktisk øvelse med fokus på at gøre innovation håndgribelig ved hjælp af et design thinking-værktøjssæt, der hjælper organisationer med at integrere kreativitet, nysgerrighed og fantasi i hele virksomheden i stedet for at koncentrere dem i en enkelt afdeling.
Vigtige pointer:
- Et design thinking-værktøjssæt til innovation, der gør kreativitet tilgængelig på alle niveauer i organisationen
- Tilgange til at integrere innovation i hele virksomheden i stedet for kun i et enkelt team eller en afdeling
- Metoder til at udnytte menneskelige egenskaber – kreativitet, intuition, nysgerrighed – som en konkurrencemæssig fordel i en tid præget af kunstig intelligens