Duncan Wardle
De flesta organisationer har innovationsstrategier, men saknar den infrastruktur som krävs för att göra kreativt tänkande till en del av den dagliga verksamheten. Nya idéer kommer antingen inte fram eller klarar inte av att överleva mötet med företagets processer. Ledare som vill uppnå en varaktig konkurrensfördel står inför ett specifikt och hittills olöst problem: hur man gör kreativitet till en repeterbar förmåga som är integrerad i hela organisationen, snarare än ett resultat av ett enskilt team eller en årlig workshop.
Kreativitet är en vana som de flesta organisationer misslyckas med att bygga upp – Duncan Wardle, tidigare vice vd för innovation och kreativitet på The Walt Disney Company och grundare av iD8 & innov8, tillhandahåller en strukturerad verktygslåda som förvandlar kreativitet från en sporadisk händelse till en företagsomfattande kompetens.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Duncan Wardle
- Hans Theory of Creativity™ är ett namngivet, kommersiellt beprövat ramverk – inte en filosofi utan en praktisk verktygslåda som utvecklats och testats i Disney, Pixar, Marvel, Lucasfilm och Disney Parks innan den tillämpades hos kunder utanför Disney, däribland Apple, NBA, Coca-Cola och NBCUniversal.
- Han betraktar kreativitet som en repeterbar arbetsvana snarare än en talang eller ett kulturprogram – vilket ger ledningsgrupper ett konkret, verktygsbaserat svar på frågan om hur man gör innovation till allas uppgift, inte bara en avdelnings.
- Specifika verktyg inom ramverket – ”What If”-metoden och ”Rivers of Thinking”-modellen – tar itu med de kognitiva och strukturella hinder som hindrar etablerade organisationer från att generera genuint nya idéer. Det här är praktiska verktyg som publiken kan använda omedelbart, inte läslistor att ta itu med efter evenemanget.
- Han är en av få talare inom detta område som har byggt upp en innovationsfunktion inifrån ett stort globalt varumärke, snarare än att studera en sådan utifrån – en skillnad som är viktig för en ledande publik som har hört Disney-fallstudien berättad i andra hand.
- Författare till *The Imagination Emporium: Creative Recipes for Innovation* (2024), en praktisk resurs utformad för att användas självständigt av organisationer efter ett uppdrag, vilket förlänger sessionens livslängd bortom konferenssalen.
Höjdpunkter i biografin
- Vice VD för innovation och kreativitet på The Walt Disney Company; tidigare befattningar som vice VD inkluderar vice VD för global PR samt vice VD för internationell marknadsföring och försäljning, med tjänstgöring i London, Paris, Los Angeles, Hongkong, Mumbai och Shanghai
- Grundade Disneys Creative Catalyst Team, med ansvar för att integrera innovation inom Imagineering, Pixar, Marvel, Lucasfilm och Disney Parks
- Grundare och VD för iD8 & innov8, ett konsultföretag inom design thinking; bland kunderna finns Apple, Coca-Cola, NBA, PepsiCo, IBM, NBCUniversal och Spotify
- Författare till boken *The Imagination Emporium: Creative Recipes for Innovation* (Benbella Books, 2024)
- Skribent för Harvard Business Review, Forbes och Fast Company; medlem i Fast Companys styrelse
- Flera TEDx-föreläsningar, bland annat ”The Theory of Creativity” (TEDxAUK) och ”Creating Relationship Magic” (TEDxBocaRaton)
- Hedersdoktor i företagsekonomi vid Edinburgh Napier University (2014); White House American Citizen Award (2008); Duke of Edinburgh Gold Award; vinnare av Nordic Business Forums talartävling 2022
- Håller masterklasser i innovation vid Yale och Harvard
Biografi
Duncan Wardle började på The Walt Disney Company som praktikant på kontoret i London 1987. Under de följande 30 åren avancerade han genom olika vice VD-roller inom global PR, internationell marknadsföring och försäljning, och blev slutligen vice VD för innovation och kreativitet – en funktion han byggde upp från grunden genom att grunda Disneys Creative Catalyst Team och implementera det inom Imagineering, Pixar, Marvel, Lucasfilm och Disney Parks.
Hans centrala argument är att kreativitet inte är en talang som är ojämnt fördelad bland medarbetarna. Det är en förmåga som företagsstrukturer systematiskt undertrycker – och som kan återupprättas med rätt verktyg. Det ramverk han utvecklade inom Disney, Theory of Creativity™, innehåller specifika verktyg: ”What If”-metoden, som Walt Disney själv använde för att omvandla företaget från en animationsstudio till en pionjär inom underhållning och temaparker, samt modellen ”Rivers of Thinking”, som identifierar de expertisdrivna vanor som hindrar stora organisationer från att generera genuint nya idéer.
Sedan han grundade iD8 & innov8 har Wardle tillämpat dessa metoder hos kunder som Apple, Coca-Cola, NBA, PepsiCo och NBCUniversal – och därmed visat att en verktygslåda utvecklad för ett underhållningsvarumärke fungerar även inom sektorer där kreativ problemlösning är strukturellt svårare. I sin bok från 2024, *The Imagination Emporium: Creative Recipes for Innovation*, sammanställer han metodiken som en praktisk resurs som organisationer kan använda på egen hand. Han skriver även för *Harvard Business Review*, *Forbes* och *Fast Company* och håller masterklasser i innovation vid Yale och Harvard.
Bland hans officiella utmärkelser finns ett American Citizen Award från Vita huset (2008), ett hedersdoktorat i företagsekonomi från Edinburgh Napier University (2014), ett Duke of Edinburgh Gold Award samt segern i Nordic Business Forums talartävling 2022. Han har flera gånger varit talare vid TEDx-evenemang, med föredrag som bland annat ”The Theory of Creativity” och ”Creating Relationship Magic”.
Viktiga föreläsningsämnen
- Innovationsstrategi och Theory of Creativity™
- Designtänkande och kreativ problemlösning
- Organisatoriska hinder för kreativt tänkande
- Innovation inom kundupplevelse
- Mänsklig kreativitet och konkurrensfördelar i AI-åldern
- Att bygga en innovationskultur i stor skala
- Kreativt ledarskap och entreprenöriellt tänkande
Perfekt för
- Ledningsgrupper och högsta ledningen med ansvar för tillväxt och konkurrensstrategi
- Innovationschefer, strategichefer och ledare för omställningsarbete
- Stora organisationer som vill integrera innovation i hela verksamheten, inte bara inom en särskild funktion
- Konferensdeltagare inom sektorerna teknik, konsumentvaror, media och professionella tjänster
Resultat för deltagarna
- En samling konkreta innovationsverktyg – däribland ”What If”-metoden och ”Rivers of Thinking”-modellen – som teamen kan använda direkt
- Ett ramverk för att identifiera och undanröja de kognitiva och strukturella hinder som blockerar kreativt tänkande i etablerade organisationer
- Tydlighet kring hur man skiljer den kreativa processen från den operativa processen, och varför de två måste hanteras på olika sätt
- En förståelse för varför mänsklig kreativitet inte hotas av AI – och hur man kan bygga upp den som en källa till kommersiell konkurrensfördel
- Konkreta metoder för att göra innovation till en daglig vana snarare än ett kvartalsvis initiativ
Utvecklingssamtal
Ett engagerande huvudtal som bygger på Wardles erfarenhet som vice vd för innovation och kreativitet hos Disney, där han presenterar de egenutvecklade verktyg han använde för att driva på den kreativa produktionen inom Imagineering, Marvel, Pixar och Disney Parks.
Viktiga punkter:
- Det kreativa tänkandeverktyget ”What If” – som Walt Disney använde för att förvandla ett animationsföretag till en pionjär inom underhållning och temaparker – och hur man tillämpar det i alla organisatoriska sammanhang
- Praktiska kreativa beteenden som skyddar och utvecklar idéer när de går igenom företagets processer
- Konkreta metoder för att främja en innovationskultur som genomsyrar hela företaget
Ett huvudtal som bygger på tesen att kreativitet är en grundläggande mänsklig förmåga som företagsstrukturer systematiskt hämmar – samt en praktisk verktygslåda för att återupprätta den på alla nivåer i organisationen.
Viktiga slutsatser:
- En strukturerad innovationsverktygslåda – Theory of Creativity™ – utformad för att användas i hela organisationen, inte bara på en kreativ avdelning
- Kreativa beteenden som frigör outnyttjad kreativ potential hos individer på alla nivåer
- Verktyg som möjliggör organisationsövergripande deltagande i originellt tänkande och idéutveckling
En praktisk övning med fokus på att göra innovation konkret med hjälp av ett verktygslåda för design thinking, som hjälper organisationer att integrera kreativitet, nyfikenhet och fantasi i hela verksamheten istället för att koncentrera dem till en enda funktion.
Viktiga slutsatser:
- Ett verktygspaket för innovation baserat på design thinking som gör kreativitet tillgänglig på alla nivåer i organisationen
- Strategier för att integrera innovation i hela företaget istället för inom ett enskilt team eller en avdelning
- Metoder för att utnyttja mänskliga egenskaper – kreativitet, intuition, nyfikenhet – som en konkurrensfördel i en tid präglad av artificiell intelligens