Peter Vogel

Perché le organizzazioni collaborano con Peter Vogel

• È titolare della cattedra Debiopharm per la filantropia familiare presso l’IMD, una delle poche cattedre accademiche in Europa dedicate specificamente a come le famiglie facoltose trasformino la beneficenza in una strategia piuttosto che in una semplice gestione della reputazione.
• I suoi due libri di riferimento, *Family Philanthropy Navigator* e *Family Office Navigator*, fungono da manuali operativi per titolari e consulenti, e il volume dedicato alla filantropia ha vinto la medaglia d’argento agli Axiom Business Book Awards.
• È a capo dell’IMD Global Family Business Center, che gli offre una visione diretta su centinaia di famiglie imprenditoriali e sulle loro decisioni in materia di governance, successione e investimenti.
• È anche un operatore: fondatore e presidente non esecutivo di Delta Venture Partners, il che significa che il pubblico composto da fondatori e family office ascolta il giudizio di un professionista, non solo i modelli accademici.
• Family Capital lo ha classificato tra i 100 principali influencer nel mondo delle famiglie, mentre Poets&Quants lo ha inserito nella sua lista dei “Best 40 Under 40” tra i professori delle business school.

Punti salienti della biografia

• Professore di Impresa Familiare e Imprenditorialità presso l’IMD Business School di Losanna.
• Titolare della cattedra Debiopharm per la filantropia familiare e direttore dell’IMD Global Family Business Center.
• Coautore di *Family Philanthropy Navigator* (Medaglia d’argento agli Axiom Business Book Awards) e *Family Office Navigator*.
• Autore di *Generation Jobless?* (Palgrave Macmillan) sulla crisi dell’occupazione giovanile.
• Fondatore e presidente non esecutivo di Delta Venture Partners AG; socio associato del Cambridge Family Enterprise Group.
• Insignito della Family Business Hall of Fame (2024); inserito nella classifica dei “Best 40 Under 40” di Poets&Quants tra i professori di business school (2022).

Biografia

La maggior parte delle imprese familiari non sopravvive alla seconda generazione, e la maggior parte dei family office viene costituita in modo reattivo, a seguito di un evento di liquidità, senza una vera e propria strategia alla base. Il lavoro che determina se le famiglie imprenditoriali accrescono o distruggono il capitale si svolge nei settori della governance, della successione e della filantropia, ambiti considerati privati finché non si verificano problemi di natura pubblica. La ricerca e l’insegnamento di Peter Vogel all’IMD si collocano proprio in questo ambito.

Presso l’IMD Business School di Losanna, ricopre la cattedra Debiopharm per la filantropia familiare e dirige il Global Family Business Center, che collabora con titolari, proprietari della prossima generazione e i loro consulenti in tutti i continenti. La cattedra, finanziata dal Gruppo Debiopharm, è una delle pochissime posizioni accademiche in Europa dedicate a come le famiglie convertano la ricchezza in donazioni strategiche piuttosto che in segnali di prestigio.

I suoi due libri di riferimento, *Family Philanthropy Navigator* e *Family Office Navigator*, sono utilizzati dai titolari delle famiglie e dai loro consulenti come guide operative pratiche. Il volume sulla filantropia ha vinto la medaglia d’argento agli Axiom Business Book Awards. Prima di dedicarsi al mondo delle imprese familiari, ha scritto *Generation Jobless?* (Palgrave Macmillan), un’analisi globale della disoccupazione giovanile basata su interviste a responsabili politici, datori di lavoro e giovani imprenditori.

È anche un professionista del settore. Ha fondato e presiede Delta Venture Partners, una società di investimento in fase iniziale, ed è socio associato del Cambridge Family Enterprise Group. Family Capital lo ha inserito nella sua lista dei «Top 100 Family Influencers»; Poets&Quants lo ha classificato tra i «Best 40 Under 40» tra i professori delle business school; e nel 2024 è stato inserito nella Family Business Hall of Fame.

Argomenti principali delle conferenze

• Governance e successione nelle imprese familiari
• Progettazione e modelli operativi dei family office
• Filantropia strategica per famiglie imprenditoriali
• Proprietà e leadership di nuova generazione
• L'imprenditorialità all'interno delle imprese familiari
• Patrimonio multigenerazionale e allocazione del capitale

Ideale per

• Titolari e membri della nuova generazione di aziende a conduzione familiare e family office
• Consulenti al servizio delle famiglie imprenditoriali: banche private, gestori patrimoniali, multi-family office, consulenti legali e fiscali
• Consigli di amministrazione di società a conduzione familiare che stanno valutando la successione, la riforma della governance o una strategia filantropica
• Amministratori di fondazioni e leader nel settore filantropico all’interno di famiglie imprenditoriali

Risultati per il pubblico

• Una visione più chiara di ciò che distingue le imprese familiari che sopravvivono alle transizioni da quelle che si frammentano
• Un vocabolario per i tre sistemi interconnessi all’interno di una famiglia imprenditoriale: l’azienda operativa, il family office e la filantropia
• Punti di riferimento pratici per la progettazione della governance, la successione proprietaria e il coinvolgimento della prossima generazione
• Una maggiore consapevolezza di dove la filantropia trovi il proprio posto nella strategia familiare e dove invece non lo trovi