Didier Marlier
De flesta storskaliga förändringsprogram misslyckas på samma punkt. De teoretiska argumenten läggs fram, presentationerna visas, men organisationen står stilla. Ledningsgrupperna inser att strategin i sig inte räcker för att engagera medarbetarna, och att det är i klyftan mellan beslutet att förändras och det faktiska beteendet som aktieägarvärdet tyst och stilla försvinner.
Didier Marlier hjälper ledande befattningshavare och deras organisationer att hantera strategiska, kulturella och förändringar efter fusioner genom att arbeta med intellekt, beteende och känslor samtidigt, snarare än i tur och ordning.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Didier Marlier
- Medförfattare till Engaging Leadership (Palgrave Macmillan, 2009), där ramverket Logos, Ethos och Pathos beskrivs, vilket nu används i ledarskapsprogram vid IMD, INSEAD, Nyenrode och Fundação Dom Cabral.
- Tre decennier av nära samarbete med europeiska industriföretag, finansinstitut och professionella tjänsteföretag, däribland BASF, Credit Suisse, Bank Julius Baer, Dow Chemical, Firmenich, KPMG och Freshfields Bruckhaus Deringer.
- Grundade och ledde Enablers Network i nästan trettio år innan han 2024 donerade varumärket till en oberoende förening – ett ovanligt tecken på att han agerade utifrån övertygelse snarare än kommersiella intressen.
- Undervisar i förändringsledarskap på fyra kontinenter på franska, engelska och portugisiska, med djup praktisk erfarenhet av såväl brasilianska som europeiska företagskulturer.
- Tillämpar samma metodik för engagemang i professionell idrott, där kostnaden för bristande engagemang syns direkt på resultattavlan, och överför dessa lärdomar tillbaka till företagens styrelserum.
Höjdpunkter i biografin
- Medförfattare till *Engaging Leadership: Three Agendas for Sustaining Achievement*, Palgrave Macmillan, 2009.
- Lärare och gästprofessor på ledarskapsprogram vid IMD, INSEAD, Nyenrode, NEOMA och Fundação Dom Cabral.
- Grundare av Enablers Network, ett europeiskt partnerskap för ledarskaps- och förändringspraktiker, som 2024 överfördes till Enablers Association.
- MBA från IMD; juristexamen från Université de Lausanne.
- TEDx-talare och huvudtalare vid GBTA Europe Conference 2013 i Prag.
- Långvarigt kundsamarbete med BASF, Credit Suisse, Dow Chemical, KPMG, Bank Julius Baer, Firmenich, Solvay, SAP och Total.
Biografi
Strategidokument misslyckas sällan på grund av bristande logik. De misslyckas därför att de personer som förväntas genomföra dem aldrig verkligen engagerar sig. Denna klyfta – mellan de intellektuella argumenten för förändring och den beteendemässiga verkligheten i en organisation – är det område som Didier Marlier har arbetat med i tre decennier.
Hans ramverk, som han utvecklat tillsammans med Chris Parker i boken *Engaging Leadership* (Palgrave Macmillan, 2009), hämtar inspiration från den klassiska retoriken. *Logos* är det strategiska argumentet. *Ethos* är det beteende och den ton som ledarna föregår med gott exempel i vardagen. *Pathos* är det emotionella engagemanget som förvandlar efterlevnad till ägarskap. I boken hävdas att en genomgripande förändring kräver att alla tre delarna fungerar tillsammans, inte att strategin kommer först och kulturen senare.
Kundlistan speglar bredden av denna idé i praktiken: bland annat BASF, Credit Suisse, Bank Julius Baer, Dow Chemical, Firmenich, KPMG, Solvay och Freshfields Bruckhaus Deringer. Han undervisar i samma ämne på ledarskapsprogram vid IMD, INSEAD, Nyenrode och Fundação Dom Cabral, vilket ger honom en ovanligt direkt inblick i hur europeiska och latinamerikanska chefer upplever förändring på olika sätt.
År 2024 donerade han varumärket Enablers Network, som han hade byggt upp under nästan trettio år, till en oberoende förening, och arbetar nu genom DMD. Han tillämpar också samma engagemangsmetodik inom professionella idrottslag, där bristande engagemang omedelbart syns i prestationsdata och påverkar hur han ger råd till företagskunder.
Viktiga föreläsningsteman
- Ledarskap i en ekonomi präglad av omvälvningar
- Engagemang genom strategisk, beteendemässig och emotionell förändring
- Integration efter fusioner och förvärv
- Kulturell transformation i multinationella organisationer
- Effektivitet i styrelse och ledningsgrupp
- Förändringsledarskap i europeiska och latinamerikanska sammanhang
Perfekt för
- VD:ar, ledningsgrupper och styrelser som leder strategiska, kulturella eller postfusionsrelaterade förändringar
- HR-chefer och förändringsledare med ansvar för att nya strategier införlivas i beteendet
- Program för högsta ledningen i multinationella organisationer med interkulturell personal
- Samarbeten med konsultföretag som hanterar förändringar utan befälsrätt
Resultat för målgruppen
- Ett gemensamt språk för att diagnostisera varför ett pågående förändringsinitiativ har kört fast
- En tydligare koppling mellan de strategiska skälen till förändringen och det dagliga beteende som ledarna måste föregå med gott exempel
- Specifika signaler att hålla utkik efter när intellektuellt stöd döljer känslomässigt avståndstagande
- Interkulturella referenspunkter från europeisk och brasiliansk företagspraxis
Utvecklingssamtal
Ett huvudanförande om vad ledningsgrupper behöver ändra i sitt eget beteende när branschens regler skrivs om till följd av extern disruption.
Viktiga slutsatser:
- Varför etablerade företag oftast förlorar mot störningar på grund av intern förnekelse snarare än extern snabbhet
- De ledarskapsbeteenden som skiljer organisationer som anpassar sig från dem som protesterar
- Var styrelser och ledningsgrupper först och främst måste rikta sin uppmärksamhet när verksamhetsmodellen blottläggs
Ett huvudtal som bygger på teorin om engagerande ledarskap och tillämpas på en pågående strategisk eller kulturell förändring inom kundorganisationen.
Viktiga slutsatser:
- En arbetsmodell för att sekvensera intellektuellt, beteendemässigt och emotionellt engagemang under förändringsprocessen
- Praktiska tester för att identifiera vilken av de tre agendorna ett pågående program försummar
- Hur man tolkar situationer där efterlevnad felaktigt uppfattas som engagemang
Joseph Campbells monomyt tillämpad på hur ledande befattningshavare positionerar sig själva och sina medarbetare under omfattande organisatoriska förändringar.
Viktiga slutsatser:
- Varför de mest effektiva förändringsberättelserna följer en igenkännbar berättarbåge
- Hur ledare placerar sig själva i berättelsen utan att förändringen handlar om dem själva
- De specifika ögonblicken i en omvandling där berättelsens utformning påverkar resultatet