Cedric Dumont
Under vedvarende pres falder ledere tilbage på at arbejde hårdere i stedet for at udvise bedre dømmekraft. Resultatet er ikke en dårlig strategi – det er en præstation, der svigter netop dér, hvor det betyder mest. De fleste lederudviklingsprogrammer fokuserer på færdigheder og processer; næsten ingen tager fat på de psykologiske betingelser, under hvilke disse færdigheder rent faktisk kan udnyttes.
Cedric Dumont – Red Bull-atlet og anvendt sportspsykolog – trækker på mere end to årtier med erfaring fra ekstreme miljøer for at hjælpe organisationer med at udvikle ledere, der kan træffe velovervejede beslutninger under vedvarende pres og usikkerhed.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Cedric Dumont
- Hans præstationsmodel er baseret på situationer, hvor kognitive fejl kan være fatale – ikke på forretningssimuleringer. Kløften mellem at vide, hvad man skal gøre, og at gøre det under pres, er en kløft, som kun ægte erfaring fra ekstreme miljøer kan overvinde.
- Hans akademiske baggrund inden for anvendt sports- og højpræstationspsykologi betyder, at de rammer, han inddrager i lederuddannelserne, er klinisk strukturerede – ikke blot lånte metaforer.
- Neurokemien bag flow – den tilstand, hvor hyperbevidsthed og optimal beslutningstagning smelter sammen – er et koncept, han har oplevet under liv-eller-død-forhold. Han omsætter det til praktiske værktøjer til følelsesregulering, som ledere kan anvende inden for få uger.
- Hans to bøger, *Dare to Jump* og *Defy Gravity* (Simon & Schuster, 2025), giver organisationer en fleksibel ramme, som de kan integrere i udviklingsprogrammer ud over selve arrangementet.
- Han holder foredrag på engelsk, hollandsk og fransk – hvilket gør ham til et oplagt valg til europæiske ledelsesarrangementer, der spænder over forskellige sprog og kulturelle kontekster.
Højdepunkter i biografien
- Red Bull-atlet og pioner inden for basejumping og wingsuit-flyvning med over 11.000 faldskærmsudspring og 2.500 BASE-spring
- Indehaver af rekorder, herunder det første BASE-spring fra TV-tårnet i Vilnius, Litauen (170 m, 2009); Jin-Mao-tårnet, Shanghai (431 m); og Royal Gorge Bridge, Colorado (384 m)
- Uddannet i anvendt sports- og højpræstationspsykologi
- Forfatter til *Dare to Jump* (Lannoo Campus) og *Defy Gravity* (Simon & Schuster / Lannoo Campus, 2025)
- TEDx-foredragsholder: »When Women Succeed, We All Win« (opført på TED.com); TEDxUHasselt-foredrag om flow, overlevelse og miljøer med højt pres
- Kunder omfatter blandt andet PwC Belgien, Bruxelles Lufthavn, Le Pain Quotidien og Spadel
Biografi
Cedric Dumont har foretaget over 11.000 faldskærmsudspring og 2.500 BASE-spring – og har rekorder fra blandt andet Jin-Mao-tårnet i Shanghai og verdens højeste hængebro i Colorado. Han har været Red Bull-atlet siden årtusindskiftet. Han har desuden en uddannelse i anvendt sports- og højpræstationspsykologi.
Denne kombination udgør grundlaget for hans arbejde. I ekstreme miljøer er flow-tilstanden ikke et præstationsmål – den er en forudsætning for overlevelse. Dumont har brugt to årtier på at undersøge, hvordan de kognitive og følelsesmæssige mekanismer, der får eliteatleter til at fungere under livstruende pres, bevidst og strukturelt kan overføres til ledelses- og organisationssammenhænge.
Hans to bøger – *Dare to Jump* (Lannoo Campus) og *Defy Gravity* (Simon & Schuster / Lannoo Campus, 2025) – uddyber dette argument for et ledelsespublikum. Kernepåstanden er, at de kompetencer, organisationer har mest brug for i en tid med forandringer – følelsesregulering, adaptiv intelligens, velovervejet risikotolerance og evnen til at bevare fokus under stress – er de samme kompetencer, som ekstrematleter træner systematisk, og som de fleste lederuddannelser betragter som medfødte.
Han har præsenteret dette arbejde for administrerende direktører og ledelsesteam i hele Europa – herunder hos PwC Belgium, Brussels Airport og Le Pain Quotidien – og har holdt TEDx-foredrag om både flow-psykologi og kønsdynamikker i risikotagning. Han taler engelsk, nederlandsk og fransk.
Vigtigste foredragstemaer
- Højpræstationspsykologi under pres
- Neurokemien bag flow og den optimale kognitive tilstand
- Håndtering af frygt og velovervejet risikotagning
- Ledelsesmæssig modstandsdygtighed og følelsesregulering
- Energistyring for bæredygtig præstation
- Psykologisk tryghed og tillid i højtydende teams
- Modigt lederskab og en tilpasningsdygtig tankegang
Ideel til
- Ledelsesteam og topchefer, der navigerer gennem vedvarende forstyrrelser eller transformation
- HR-chefer og L&D-ledere, der opbygger modstandsdygtighed og præstationskapacitet i stor skala
- Grupper af ledere med stort potentiale i lederudviklingsprogrammer
- Organisationer, der benytter konferencer eller offsite-arrangementer til at omdefinere kultur og præstationsforventninger
Resultater for målgruppen
- En struktureret model til forståelse af præstationspsykologi under pres – herunder hvorfor kognitive evner forringes under stress, og hvordan man kan vende denne udvikling
- Praktiske værktøjer til følelsesregulering og håndtering af frygt, der kan overføres til beslutninger med store konsekvenser på arbejdspladsen
- En klarere skelnen mellem energistyring og tidsstyring – og hvorfor førstnævnte er afgørende for bæredygtig produktivitet
- Et rammeværk til opbygning af psykologisk tryghed i teams, hentet fra miljøer, hvor tillid er afgørende for driften
- En skarpere bevidsthed om kløften mellem at vide, hvad man skal gøre, og at udføre det under pres – samt konkrete metoder til at bygge bro over denne kløft
Samtaler
Baserer sig på psykologi inden for ekstreme miljøer for at give ledere en praktisk ramme til at håndtere frygt, opbygge adaptiv intelligens og yde deres bedste, når forholdene er mest usikre.
Vigtige pointer:
- Hvorfor forandringer afslører psykologiske grænser, som kompetenceudvikling ikke tager højde for – og hvordan man kan udvide disse grænser
- En model for selvbevidsthed og følelsesregulering hentet fra højrisikomiljøer
- De specifikke tankegangs- og adfærdsmønstre – læringsfleksibilitet, fuldt ansvar og adaptiv intelligens – der adskiller ledere, der vokser under pres, fra dem, der trækker sig tilbage
Oversætter videnskaben bag den optimale kognitive tilstand fra ekstremsport til en praktisk ramme for ledelse og produktivitet.
Vigtige pointer:
- Hvad flowtilstand er neurokemisk set, hvorfor den er vigtig i ledelse, og hvilke betingelser der pålideligt frembringer den
- Forholdet mellem hyperbevidsthed, fokus og beslutningstagning af høj kvalitet under stress
- Praktiske teknikker, som ledere kan bruge til at opnå og bevare deres optimale kognitive tilstand i krævende arbejdsmiljøer
Anvender tillidspsykologi fra teammiljøer med store indsatser for at hjælpe ledere med at skabe kulturer, hvor udfordringer, ærlig feedback og eksperimenter er strukturelt sikre.
Vigtige pointer:
- Hvorfor psykologisk tryghed ikke er en kulturel luksus, men en forudsætning for gode resultater – og hvad det rent faktisk kræver af ledere
- Hvordan man skaber de betingelser, hvorunder teams kan bringe problemer frem, afprøve ideer og fejle konstruktivt
- Praktiske rammer for teamengagement i distribuerede og hybride miljøer
Belyser de konkurrencemæssige omkostninger ved distraktion og skaber en praktisk ramme for ekstrem produktivitet og selektiv opmærksomhed.
Vigtige pointer:
- Hvorfor fokus er blevet en knap ressource i moderne organisationer – og hvad det faktisk er værd
- Værktøjer til at skabe klarhed om mål, prioritetsstyring og eliminering af kognitiv belastning med lav værdi
- En model til at beskytte og genopbygge vedvarende fokus i arbejdskulturer, hvor man altid er på