Adam Braun
De flesta ledningsgrupper vet hur man optimerar den verksamhet de redan har. Däremot har de betydligt mindre erfarenhet av att bygga upp den verksamhet de kommer att behöva. Det är just i klyftan mellan att inse att en förändring är på väg och att strukturera organisationen så att den kan agera utifrån detta som de flesta strategier fastnar.
Adam Braun är en serieentreprenör, bästsäljande författare och VD för ett mjukvaruföretag inom hållbarhet som hjälper ledare att bygga upp organisationer som är anpassade till vart världen är på väg, inte till hur den har sett ut tidigare.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Adam Braun
- Han är en aktiv VD, inte en pensionerad sådan. Clarasights programvara för koldioxidplanering används aktivt av kunder med ett sammanlagt börsvärde på över 1 biljon dollar, vilket innebär att hans innehåll speglar den aktuella verksamhetsverkligheten.
- Han har byggt upp tre organisationer inom tre olika kategorier: en ideell organisation som startade med 25 dollar och växte till hundratals skolor världen över, ett riskkapitalfinansierat utbildningsstartup som förvärvades av WeWork, samt en B2B-plattform för hållbarhet. Förmågan att urskilja mönster i olika grundarmodeller är sällsynt.
- Hans ramverk ”Build For Where The World Is Headed” ger ledare en lärorik struktur för att förutse förändringar och satsa kapital innan konsensus bildas, snarare än ännu en modell för att reagera i efterhand.
- Hans berättelse om hur ”Pencils of Promise” grundades kan enkelt översättas till ett företagsrum. Publiken går därifrån med ett konkret argument om hur individuell övertygelse kan skalas upp till institutionella resultat, vilket bevisas av en verklig organisation, inte en analogi.
- Han kombinerar kommersiell trovärdighet med en publicerad bästsäljare om målmedvetet ledarskap, vilket innebär att ledarskapsutveckling och kulturfrågor kan behandlas av samma talare utan att tonen behöver ändras.
Höjdpunkter i biografin
- VD och medgrundare av Clarasight, mjukvara för koldioxidplanering och analys, tidigare Climate Club
- Grundare och styrelseordförande för Pencils of Promise, en ideell organisation som startades med 25 dollar och som har byggt skolor i Ghana, Guatemala, Laos och Nicaragua
- Medgrundare och VD för MissionU, som förvärvades av WeWork 2018; tjänstgjorde därefter som ledande befattningshavare inom WeGrow-verksamheten
- Bästsäljande författare enligt New York Times och Wall Street Journal med boken *The Promise of a Pencil*, utgiven av Simon & Schuster
- Utsedd av World Economic Forum till en av de ursprungliga tio Global Shapers; utnämnd till Business Insiders lista ”40 Under 40” och Wireds lista ”50 People Who Are Changing the World”
- Examen från Brown University; inledde sin karriär på Bain & Company
Biografi
Det svåra med strategi är inte att se förändringen. Det är att satsa kapital och personal innan förändringen blir uppenbar för konkurrenterna. De flesta företagskulturer är uppbyggda för att göra det motsatta.
Adam Braun har tillbringat sin karriär i just det gapet som grundare. Pencils of Promise startade med 25 dollar och växte till en ideell organisation som driver skolor i Ghana, Guatemala, Laos och Nicaragua. MissionU, det alternativ till traditionell högskoleutbildning med inkomstdelningsavtal som han var med och grundade, förvärvades av WeWork 2018, där han därefter tjänstgjorde som ledande befattningshavare inom WeGrow-verksamheten. Clarasight, hans nuvarande företag, säljer programvara för koldioxidplanering till företagskunder med ett sammanlagt marknadsvärde på över 1 biljon dollar.
Denna utveckling har gett honom ett ovanligt verktygslåda för företagsledning. Han har skapat en helt ny marknadskategori utan startkapital, skaffat riskkapital och sålt företaget genom ett förvärv, och driver nu ett B2B-SaaS-företag inom en köparrelevant kategori. Det ramverk han undervisar i, ”Build For Where The World Is Headed”, är en syntes av dessa tre grundarstilar i en struktur som ledare kan använda för att utvärdera var de ska satsa sina resurser innan marknaden belönar det.
Hans bok *The Promise of a Pencil*, en bästsäljare enligt *New York Times* och *Wall Street Journal* utgiven av Simon & Schuster, ger samma argument en vinkling mot ledarskapsutveckling. Han var en av de första medlemmarna i World Economic Forums Global Shapers, har utsetts till en av Business Insiders ”40 Under 40” och Wireds ”50 People Who Are Changing the World”, och byggde upp sin tidiga karriär på Bain & Company efter examen från Brown.
Viktiga föreläsningsteman
- Entreprenörskap och ledarskap för grundare
- Att bygga organisationer för framtida verksamhetsförhållanden
- Innovation i en osäker värld
- Hållbarhet i företaget som affärsmässig fördel
- Syftesdriven affärsstrategi
- Socialt entreprenörskap och skalbar påverkan
Perfekt för
- Grundare, VD:ar och ledningsgrupper som fastställer agendor för tillväxt eller omvandling
- Chefer för strategi, innovation och hållbarhet som utformar kapitalbeslut på medellång sikt
- Ledarskapsutvecklingsprogram för medarbetare med hög potential och framtida chefer
- Konferenser med fokus på entreprenörskap, ledarskap vid företagsutvidgning eller företagens klimatstrategi
Resultat för deltagarna
- Ett praktiskt ramverk för att fastställa en inriktning innan marknadskonsensus har bildats
- En grundares syn på hur skalbar påverkan faktiskt förstärks, hämtad från tre olika företag
- En praktisk inblick i hur företags hållbarhetsarbete kan bli en affärsmässig fördel snarare än en administrativ börda
- Ett förnyat argument för individens handlingsutrymme inom stora organisationer, underbyggt av bevis snarare än bara påståenden
Utvecklingssamtal
Ett ramverk för grundare som syftar till att satsa kapital, kompetens och uppmärksamhet på framtida verksamhetsförhållanden innan dessa blir uppenbara.
Viktiga slutsatser:
- En struktur i fyra steg för att utvärdera vilka framtida signaler som motiverar åtgärder redan nu
- Hur man omsätter långsiktiga övertygelser till kortsiktiga operativa beslut
- Där de flesta ledningsgrupper automatiskt väljer optimering när uppdraget kräver innovation
Vad som krävs för att utforma en organisation som kan agera på förändringar istället för att bara anpassa sig till dem.
Viktiga slutsatser:
- De strukturella förutsättningarna som skiljer företag som levererar innovation från dem som endast testar den
- Hur arbetssätt som kännetecknar grundarläget kan införas i etablerade organisationer
- I vilka fall ledarskapets beteende hindrar den förändringsstrategi som man säger sig vilja genomföra
En praktiskt verksam operatörs syn på företagens hållbarhetsarbete som en källa till affärsmässiga fördelar snarare än en rapporteringsbörda.
Viktiga slutsatser:
- Hur utsläppsplanering går från att vara en rapporteringsfunktion till ett operativt beslut
- Hur hållbarhetsinvesteringar skapar fördelar när det gäller kunder, kompetens och kapital
- Vad som skiljer företag som ser klimatet som en risk från dem som ser det som en tillväxtmöjlighet
Historien om hur Pencils of Promise grundades, presenterad för en företagsmålgrupp som ett exempel på hur man kan omvandla en enskild persons övertygelse till institutionella resultat.
Viktiga slutsatser:
- Hur en startkapital på 25 dollar blev en global utbildningsorganisation
- Varför det är individens handlingskraft, inte institutionellt godkännande, som driver den mest bestående förändringen
- Hur övergången från ideell organisation till företag faktiskt ser ut i praktiken