Kieran Gilmurray
Bestyrelserne har godkendt AI-strategier og gennemført pilotprojekter. Kun få er gået videre og har omsat dem til en konkurrencemæssig fordel. De fleste ledelsesteam kan stadig ikke besvare et grundlæggende spørgsmål: Hvilke beslutninger, processer og roller bør en AI-agent nu varetage, og hvordan styrer vi denne omstilling uden at skade virksomheden?
Kieran Gilmurray hjælper virksomhedsledere med at overføre generativ og agentbaseret AI fra pilotprojekter til den daglige drift inden for finans, HR, kundeservice og resten af virksomheden.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Kieran Gilmurray
- Han har implementeret AI- og intelligent automatiseringsprogrammer i kendte virksomheder som Rapid7, Mercer og Pearson, med dokumenterede besparelser i titusindvis af millioner. Den track record ligger til grund for hvert eneste framework, han præsenterer.
- Hans tre bøger om generativ AI, agentbaseret AI og digital transformation i organisationer giver bestyrelser en struktureret reference, ikke blot en række overfladiske påstande. De er skrevet til den ledende medarbejder, der skal træffe beslutninger, ikke til ingeniøren, der skal udvikle løsningerne.
- Han betragter agentbaseret AI som et spørgsmål om driftsmodeller. Samtalen bevæger sig hurtigt fra »hvad er en AI-agent« til, hvilke beslutninger en agent skal have ansvaret for, hvilke styringsrammer bestyrelsen skal indføre, og hvordan arbejdsstyrken skal omstruktureres som følge heraf.
- Syv »LinkedIn Top Voice«-anerkendelser og placeringer på Thinkers360-ranglisten inden for generativ og agentisk AI betyder, at publikum hører fra en stemme, der allerede er bredt citeret i deres egne feeds, hvilket øger samtalens troværdighed i salen.
Højdepunkter i biografien
- Forfatter til *Agentic AI: A Business Leader's Guide to the Future of Work and Digital Labour*, *The A to Z of Generative AI* og *The A-Z of Organizational Digital Transformation*.
- CEO og stifter af Kieran Gilmurray and Company Limited.
- Chief AI Innovator i Technology Transformation Group.
- Syv gange kåret som LinkedIn Top Voice inden for AI og relaterede kategorier.
- Udnævnt af Thinkers360 som en af de 50 førende tænkere inden for generativ AI og en af de 100 førende tænkere inden for agentisk AI.
- MBA (med udmærkelse i 1. klasse, Entrepreneurship Award) og MSc i datalogi, begge fra Queen’s University Belfast.
Biografi
Kløften mellem ambitionerne inden for AI og den faktiske anvendelse af AI er blevet dette årtiets afgørende ledelsesproblem. Pilotprojekter beviser, at teknologien fungerer. Bestyrelserne kæmper derefter med at omdanne disse pilotprojekter til strukturelle fordele, og de fleste ledelsesteam mangler stadig et klart overblik over, hvilke beslutninger en AI-agent nu bør have ansvaret for.
Det er her, Kieran Gilmurray arbejder. Som CEO for Kieran Gilmurray and Company Limited og Chief AI Innovator hos Technology Transformation Group rådgiver han bestyrelser og ledelsesteam om, hvordan man kan omdanne generativ og agentisk AI fra koncept til operationel virkelighed. Hans arbejde spænder over finans, HR, kundeservice og den bredere digitale arbejdsstyrke.
Troværdigheden bag rådgivningen er operationel. Programmer, han har ledet hos Rapid7, Mercer og Pearson, fremhæves i hans profil på konsulentbureauerne med kvantificerede resultater i størrelsesordenen titusindvis af pund og dollars. Hans tre bøger, herunder *Agentic AI: A Business Leader's Guide to the Future of Work and Digital Labour*, giver virksomhedsledere en struktureret måde at tænke over agentdesign, styring og omstrukturering af arbejdsstyrken på, uden at fordybe sig i teknisk sprog.
Uafhængig anerkendelse styrker hans position. Kieran er blevet udnævnt til LinkedIn Top Voice syv gange og figurerer på Thinkers360-ranglisterne for både generativ AI og agentisk AI. Han har en MBA med udmærkelse fra Queen’s University Belfast og en MSc i datalogi fra samme institution – en kombination, der passer perfekt til den målgruppe, han skriver for: virksomhedsledere, der har brug for, at teknologien giver kommerciel mening.
Vigtigste foredragstemaer
- Agentisk AI og digital arbejdskraft
- Generativ AI for virksomhedsledere
- AI-strategi og design af driftsmodeller
- Intelligent automatisering på virksomhedsniveau
- Digital transformation i regulerede brancher
- AI-styring og tilsyn på bestyrelsesniveau
- Fremtidens arbejdsliv i AI-alderen
Ideel til
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der går fra AI-pilotprojekter til implementering i hele virksomheden
- CIO'er, CTO'er, CDO'er og Chief AI Officers, der udformer driftsmodeller baseret på generativ og agentbaseret AI
- CHRO'er og transformationsledere, der omlægger roller og arbejdsgange i takt med, at AI-agenter bliver en del af arbejdsstyrken
- Branchekonferencer inden for finansielle tjenester, professionelle tjenester, teknologi, forsikring og den offentlige sektor
Resultater for målgruppen
- En arbejdsdefinition af agentbaseret AI, der adskiller den fra generativ AI og tidligere automatisering, med eksempler fra navngivne virksomheder
- Et overblik på bestyrelsesniveau over, hvor AI-agenter allerede skaber driftsbesparelser, og hvor de stadig er på pilotstadiet
- En praktisk oversigt over styringsspørgsmål, som en ledelse skal besvare, før AI-agenter kan udbredes på tværs af funktioner
- En klar ramme for omstrukturering af arbejdsstyrken i takt med, at AI ændrer, hvilke beslutninger der ligger hos mennesker, og hvilke der ligger hos digital arbejdskraft
Samtaler
Et hovedindlæg om, hvordan generativ og agentisk AI omformer arbejdsstrukturen, rollefordelingen og den sociale kontrakt mellem arbejdsgivere og medarbejdere.
Vigtigste pointer:
- Hvordan agentisk AI ændrer det arbejde, som mennesker udfører, og ikke blot den hastighed, hvormed de udfører det
- Hvad ledere først skal omlægge, når AI-agenter indgår i de operationelle arbejdsgange
- De styringsmæssige og etiske spørgsmål, som bestyrelserne selv skal tage ansvar for og ikke delegere
En introduktionssession for bestyrelser og ledelsesteam om forskellene mellem generativ AI, agentbaseret AI og traditionel automatisering, med praktiske anvendelsesmuligheder i virksomheden.
Vigtige pointer:
- En klar klassificering af AI-teknologier, der er relevante for virksomhedsledere
- Hvor hver kategori allerede skaber driftsværdi
- De spørgsmål, som en ledelse bør stille deres CIO og CTO i dette kvartal
Et hovedindlæg om, hvordan ledelsespraksis ændrer sig, når autonome AI-agenter begynder at træffe operationelle beslutninger i virksomheden.
Vigtige pointer:
- Lederskabet skifter fra udelukkende at lede mennesker til at lede både mennesker og digital arbejdskraft
- Hvor beslutningskompetencen skal flyttes, når AI-agenter overtager rutinemæssige vurderingsopgaver
- Hvordan man opbygger tillid til agentbaserede systemer hos medarbejdere, kunder og tilsynsmyndigheder
En strategisk session for topledere om opbygning af en driftsmodel baseret på agentisk AI, med udgangspunkt i konkrete virksomhedseksempler og Kierans eget arbejde med kunder.
Vigtigste pointer:
- Et driftsmodelperspektiv på agentbaseret AI, ikke et teknologiperspektiv
- Hvor den første generation af AI-agenter allerede skaber målbare resultater
- En ramme for planlægning af implementeringen af AI-agenter på tværs af virksomheden