Kieran Gilmurray
Vorstände haben KI-Strategien verabschiedet und Pilotprojekte durchgeführt. Nur wenige haben den Schritt darüber hinaus zu einem operativen Vorteil geschafft. Die meisten Führungsteams können nach wie vor eine grundlegende Frage nicht beantworten: Welche Entscheidungen, Prozesse und Aufgabenbereiche sollten nun von einem KI-Agenten übernommen werden, und wie können wir diesen Wandel steuern, ohne den Geschäftsbetrieb zu beeinträchtigen?
Kieran Gilmurray unterstützt Führungskräfte dabei, generative und agentische KI von Pilotprojekten in die operative Praxis in den Bereichen Finanzen, Personalwesen, Kundenservice und im gesamten Unternehmen zu überführen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Kieran Gilmurray zusammenarbeiten
- Er hat KI- und intelligente Automatisierungsprogramme in namhaften Unternehmen wie Rapid7, Mercer und Pearson erfolgreich umgesetzt und dabei nachweislich Einsparungen in zweistelliger Millionenhöhe erzielt. Diese Erfolgsbilanz steht hinter jedem von ihm vorgestellten Rahmenkonzept.
- Seine drei Bücher über generative KI, agentische KI und die digitale Transformation von Organisationen bieten Vorständen eine strukturierte Orientierungshilfe – und keine reißerische Werbung. Sie richten sich an Führungskräfte, die Entscheidungen treffen müssen, und nicht an Ingenieure, die die Lösungen entwickeln.
- Er betrachtet agentische KI als eine Frage des Betriebsmodells. Das Gespräch bewegt sich schnell von der Frage „Was ist ein KI-Agent?“ hin zu der Frage, welche Entscheidungen ein Agent treffen sollte, welche Governance der Vorstand dafür festlegen muss und wie die Belegschaft entsprechend neu gestaltet wird.
- Sieben „LinkedIn Top Voice“-Auszeichnungen und Thinkers360-Platzierungen in den Bereichen generative und agentische KI bedeuten, dass das Publikum eine Stimme hört, die in den eigenen Feeds bereits vielfach zitiert wird, was die Glaubwürdigkeit der Diskussion vor Ort erhöht.
Highlights aus der Biografie
- Autor von „Agentic AI: A Business Leader’s Guide to the Future of Work and Digital Labour“, „The A to Z of Generative AI“ und „The A-Z of Organizational Digital Transformation“.
- CEO und Gründer von Kieran Gilmurray and Company Limited.
- Leitender KI-Innovator bei der Technology Transformation Group.
- Siebenmalige Auszeichnung als „LinkedIn Top Voice“ in den Bereichen KI und verwandten Kategorien.
- Von Thinkers360 unter den Top 50 der Vordenker im Bereich generative KI und unter den Top 100 der Vordenker im Bereich agentische KI gelistet.
- MBA (mit Auszeichnung der Klasse 1, Entrepreneurship Award) und MSc in Informatik, beide an der Queen’s University Belfast.
Biografie
Die Kluft zwischen den Ambitionen im Bereich KI und der tatsächlichen Umsetzung ist zum entscheidenden Managementproblem des Jahrzehnts geworden. Pilotprojekte beweisen, dass die Technologie funktioniert. Vorstände haben dann jedoch Schwierigkeiten, diese Pilotprojekte in strukturelle Vorteile umzuwandeln, und den meisten Führungsteams fehlt nach wie vor eine klare Vorstellung davon, welche Entscheidungen ein KI-Agent nun selbst treffen sollte.
Dies ist das Betätigungsfeld von Kieran Gilmurray. Als CEO von Kieran Gilmurray and Company Limited und Chief AI Innovator bei der Technology Transformation Group berät er Vorstände und Führungsteams dabei, generative und agentische KI vom Konzept in die operative Realität zu überführen. Seine Arbeit erstreckt sich auf die Bereiche Finanzen, Personalwesen, Kundenservice und den gesamten digitalen Arbeitsbereich.
Die Glaubwürdigkeit seiner Beratung ist praxisorientiert. Programme, die er bei Rapid7, Mercer und Pearson geleitet hat, werden in seinen Profilangaben mit quantifizierten Ergebnissen in Höhe von mehreren zehn Millionen Pfund und Dollar aufgeführt. Seine drei Bücher, darunter „Agentic AI: A Business Leader’s Guide to the Future of Work and Digital Labour“, bieten Führungskräften einen strukturierten Ansatz, um über Agenten-Design, Governance und die Neugestaltung der Belegschaft nachzudenken, ohne sich in technischer Fachsprache zu verlieren.
Unabhängige Anerkennung untermauert diese Position. Kieran wurde bereits sieben Mal als „LinkedIn Top Voice“ ausgezeichnet und rangiert in den Thinkers360-Ranglisten sowohl für generative KI als auch für agentische KI. Er verfügt über einen MBA mit Auszeichnung der Queen’s University Belfast und einen MSc in Informatik derselben Hochschule – eine Kombination, die genau auf die Zielgruppe zugeschnitten ist, für die er schreibt: Führungskräfte, die die Technologie aus wirtschaftlicher Sicht sinnvoll einsetzen müssen.
Wichtige Vortragsthemen
- Agentische KI und digitale Arbeit
- Generative KI für Führungskräfte
- KI-Strategie und Gestaltung von Betriebsmodellen
- Intelligente Automatisierung auf Unternehmensebene
- Digitale Transformation in regulierten Branchen
- KI-Governance und Aufsicht auf Vorstandsebene
- Die Zukunft der Arbeit im Zeitalter der KI
Ideal für
- Vorstände und Führungsgremien, die den Schritt von KI-Pilotprojekten zur unternehmensweiten Einführung vollziehen
- CIOs, CTOs, CDOs und Chief AI Officers, die Betriebsmodelle rund um generative und agentische KI entwerfen
- CHROs und Transformationsverantwortliche, die Rollen und Arbeitsabläufe neu gestalten, während KI-Agenten in die Belegschaft integriert werden
- Branchenkonferenzen in den Bereichen Finanzdienstleistungen, professionelle Dienstleistungen, Technologie, Versicherungen und im öffentlichen Sektor
Lernziele für die Teilnehmer
- Eine Arbeitsdefinition für agentische KI, die diese von generativer KI und früheren Automatisierungsformen abgrenzt, mit Beispielen aus namentlich genannten Unternehmen
- Eine Perspektive auf Vorstandsebene, wo KI-Agenten bereits betriebliche Einsparungen erzielen und wo sie sich noch in der Pilotphase befinden
- Ein praktischer Leitfaden zu Governance-Fragen, die ein Führungsteam klären muss, bevor KI-Agenten funktionsübergreifend skaliert werden
- Eine klare Einordnung der Neugestaltung der Belegschaft im Zuge der KI-Entwicklung, die verdeutlicht, welche Entscheidungen beim Menschen und welche bei der digitalen Arbeitskraft liegen
Vorträge
Ein Keynote-Vortrag darüber, wie generative und agentische KI die Arbeitsstruktur, die Gestaltung von Rollen und den Sozialvertrag zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern neu gestalten.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Wie agentische KI die Arbeit der Menschen verändert – und nicht nur die Geschwindigkeit, mit der sie diese verrichten
- Was Führungskräfte als Erstes neu gestalten müssen, wenn KI-Agenten in operative Arbeitsabläufe integriert werden
- Die Fragen der Governance und Ethik, für die sich Vorstände selbst verantwortlich zeigen müssen und die sie nicht delegieren dürfen
Eine Einführungssitzung für Vorstände und Führungsteams zu den Unterschieden zwischen generativer KI, agentischer KI und traditioneller Automatisierung, mit praktischen Anwendungsbeispielen aus der Wirtschaft.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Eine klare Klassifizierung der für Führungskräfte relevanten KI-Technologien
- Wo jede Kategorie bereits operativen Mehrwert schafft
- Die Fragen, die ein Führungsteam seinem CIO und CTO in diesem Quartal stellen sollte
Ein Keynote-Vortrag darüber, wie sich die Führungspraxis verändert, wenn autonome KI-Agenten beginnen, operative Entscheidungen innerhalb des Unternehmens zu treffen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Der Wandel in der Führung: weg von der reinen Führung von Menschen hin zur gemeinsamen Führung von Menschen und digitaler Arbeitskraft
- Wohin Entscheidungsbefugnisse verlagert werden müssen, wenn KI-Agenten routinemäßige Beurteilungsaufgaben übernehmen
- Wie man bei Mitarbeitern, Kunden und Aufsichtsbehörden Vertrauen in agentische Systeme aufbaut
Eine strategische Sitzung für Führungskräfte zum Aufbau eines Betriebsmodells rund um agentische KI, gestützt auf namentlich genannte Unternehmensbeispiele und Kierans eigene Kundenarbeit.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Ein betrieblicher Ansatz für agentische KI statt einer rein technologischen Perspektive
- Wo die erste Generation von KI-Agenten bereits messbare Erträge erzielt
- Ein Rahmenkonzept für die schrittweise Einführung von KI-Agenten im gesamten Unternehmen