Maria Santacaterina

Warum Unternehmen mit Maria Santacaterina zusammenarbeiten

• Eine bei Wiley veröffentlichte Dissertation (Adaptive Resilience), die Vorständen einen strukturierten Weg aufzeigt, wie sie KI und Spitzentechnologie integrieren können, ohne die menschlichen Fähigkeiten zu untergraben, auf denen das Unternehmen nach wie vor basiert.
• Eine formelle Funktion im Bereich KI-Ethik und -Risiken bei ForHumanity, was bedeutet, dass ihre Sichtweise auf Governance auf Prüfungsstandards basiert und nicht auf Meinungen.
• Ein geisteswissenschaftlicher und auf internationale Beziehungen ausgerichteter Ansatz, der direkt darauf abzielt, wie Regulierungsbehörden, Kunden und Mitarbeiter KI-Entscheidungen tatsächlich erleben – nützlich in Situationen, in denen das Technologieteam die politische Lage nicht einschätzen kann.
• Anerkannt in der Longlist der „Most Influential Women in UK Tech“ von Computer Weekly, mit einem Profil in HBR-nahen und KI-Forschungspodcasts (MLST, Love & Philosophy), das sowohl bei technischem als auch bei kommerziellem Publikum Glaubwürdigkeit signalisiert.
• Sie spricht fließend Englisch, Französisch, Italienisch und Spanisch, was für europäische Vorstände wichtig ist, die KI-Programme in verschiedenen Rechtsräumen mit unterschiedlichen Regulierungssystemen durchführen.

Biografische Höhepunkte

• Autorin von „Adaptive Resilience: How to Thrive in a Digital Era“, Wiley, 2023.
• ForHumanity Fellow, Ethik und Risiko, mitwirkend an Standards für KI-Audits und -Governance.
• Gründerin und CEO von Santacaterina, einer britischen Beratungsfirma für Vorstände mit Schwerpunkt auf strategischer Führung und digitaler Transformation.
• Auf der Longlist der „Most Influential Women in UK Tech“ von Computer Weekly aufgeführt.
• Zu Gast bei „Machine Learning Street Talk“ (MLST) und „Love & Philosophy“ zum Thema Mensch-KI-Beziehung.
• M.A. in Internationalen Beziehungen, mit vorherigem Studium der modernen Sprachen, Philosophie und politischen Soziologie.

Biografie

Der Einsatz von KI ist der KI-Governance vorausgeeilt. Vorstände haben Programme genehmigt, deren Fehlerquellen, regulatorische Risiken und menschliche Folgen sie bei einer Befragung kaum artikulieren könnten. Santacaterinas Argumentation setzt genau hier an: Technologie ist ein Mittel, das Betriebsmodell ist die Einschränkung, und menschliches Urteilsvermögen ist das Gut, das im Eifer der Automatisierung am leichtesten untergraben wird.

Ihr Buch „Adaptive Resilience: How to Thrive in a Digital Era“ (Wiley, 2023) legt dar, wie man Spitzentechnologie in Unternehmen integriert, ohne die Menschen, die Ethik und die Aufsicht auszuhöhlen, die sie vertretbar machen. Die Argumentation stützt sich auf ihre geisteswissenschaftliche Ausbildung, einen M.A. in Internationalen Beziehungen und 25 Jahre Erfahrung in der Beratung von Führungskräften bei Programmen zur digitalen Transformation.

Diese Position wird institutionell untermauert. Als ForHumanity Fellow für Ethik und Risiko arbeitet sie an den Prüfungsstandards, anhand derer KI-Systeme derzeit bewertet werden. Als Gründerin und CEO von Santacaterina berät sie Vorstände in Fragen der Strategie, Transformation und der daraus folgenden Governance-Ausrichtung. Computer Weekly hat sie zu einer der einflussreichsten Frauen in der britischen Tech-Branche gekürt.

Was sie in eine Diskussion einbringt, ist die Verbindung, die in den meisten KI-Gesprächen fehlt: zwischen der technischen Entscheidung, dem Governance-Rahmen und den menschlichen Kosten, die entstehen, wenn beides falsch gemacht wird. Sie war eine gefragte Rednerin bei Machine Learning Street Talk, wo das Publikum technisch versiert ist, und auf Plattformen für Vorstände, wo dies nicht der Fall ist. Das gleiche Argument gilt in beiden Bereichen.

Wichtige Vortragsthemen

• KI-Strategie, Ethik und Aufsicht durch den Vorstand
• Adaptive Resilienz im digitalen Unternehmen
• Komplementarität von Mensch und KI und die Zukunft der Arbeit
• Verantwortungsvolle Innovation und KI-Governance-Rahmenwerke
• Digitale Transformation und Neugestaltung des Betriebsmodells
• Nachhaltige Wertschöpfung im Zeitalter der Spitzentechnologie

Ideal für

• Vorstände und Prüfungsausschüsse, die KI-Governance und -Sicherung in Auftrag geben
• CEOs und CTOs, die KI vom Pilotstadium in den operativen Einsatz überführen
• CHROs und Transformationsleiter, die die Belegschaft im Hinblick auf KI-Kompetenzen neu ausrichten
• Führungskräfte in den Bereichen Risiko, Ethik und Compliance, die eine fundierte KI-Richtlinie entwickeln

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein Vokabular auf Vorstandsebene für die Steuerung von KI-Entscheidungen, das der Prüfung durch Regulierungsbehörden und Stakeholder standhält
• Ein klareres Bild davon, wo menschliches Urteilsvermögen weiterhin die entscheidende Einschränkung für den KI-Einsatz darstellt und wo dies nicht der Fall ist
• Konkrete Anhaltspunkte aus dem Konzept der adaptiven Resilienz für Stresstests der digitalen Strategie der Organisation
• Ein fundiertes Verständnis dafür, wie sich europäische KI-Vorschriften und ethische Standards in operative Entscheidungen umsetzen lassen