Maria Santacaterina

Perché le organizzazioni collaborano con Maria Santacaterina

• Una tesi pubblicata da Wiley (Adaptive Resilience) che offre ai consigli di amministrazione un approccio strutturato per integrare l'IA e le tecnologie di frontiera senza compromettere le capacità umane su cui l'impresa continua a basarsi.
• Un ruolo formale nell'ambito dell'etica e della gestione dei rischi dell'IA presso ForHumanity, il che significa che la sua visione della governance si basa su standard di audit, non su opinioni.
• Un approccio basato sulle scienze umane e sulle relazioni internazionali che si traduce direttamente nel modo in cui le autorità di regolamentazione, i clienti e i dipendenti vivono effettivamente le decisioni prese dall'IA, utile in contesti in cui il team tecnologico non è in grado di interpretare il clima politico.
• Inserita nella lista delle donne più influenti nel settore tecnologico del Regno Unito stilata da Computer Weekly, con un profilo presente in podcast di ricerca sull'IA e affini all'HBR (MLST, Love & Philosophy) che trasmette credibilità sia al pubblico tecnico che a quello commerciale.
• Padronanza dell'inglese, del francese, dell'italiano e dello spagnolo, aspetto importante per i consigli di amministrazione europei che gestiscono programmi di IA in giurisdizioni con regimi normativi divergenti.

Punti salienti della biografia

• Autrice di "Adaptive Resilience: How to Thrive in a Digital Era", Wiley, 2023.
• ForHumanity Fellow, Etica e Rischio, con un contributo agli standard di audit e governance dell'IA.
• Fondatrice e CEO di Santacaterina, una società di consulenza per consigli di amministrazione con sede nel Regno Unito specializzata in leadership strategica e trasformazione digitale.
• Inserita nella lista delle donne più influenti nel settore tecnologico del Regno Unito stilata da Computer Weekly.
• Ospite di Machine Learning Street Talk (MLST) e Love & Philosophy sul rapporto tra uomo e IA.
• Master in Relazioni Internazionali, con precedenti studi in lingue moderne, filosofia e sociologia politica.

Biografia

L'implementazione dell'IA ha superato la governance dell'IA. I consigli di amministrazione hanno approvato programmi di cui, se interrogati, farebbero fatica a spiegare le modalità di fallimento, l'esposizione normativa e le conseguenze umane. L'argomentazione di Santacaterina parte da qui: la tecnologia è un mezzo, il modello operativo è il vincolo e il giudizio umano è la risorsa più facilmente erodibile nella corsa all'automazione.

Il suo libro Adaptive Resilience: How to Thrive in a Digital Era (Wiley, 2023) illustra come integrare la tecnologia d'avanguardia nell'impresa senza svuotare di significato le persone, l'etica e la supervisione che la rendono difendibile. L'argomentazione attinge alla sua formazione umanistica, a un master in Relazioni Internazionali e a venticinque anni di consulenza ai vertici aziendali attraverso programmi di trasformazione digitale.

Questa posizione è rafforzata a livello istituzionale. In qualità di ForHumanity Fellow in Etica e Rischio, lavora sugli standard di audit in base ai quali vengono attualmente valutati i sistemi di IA. Come fondatrice e CEO di Santacaterina, fornisce consulenza ai consigli di amministrazione su strategia, trasformazione e la conseguente posizione di governance. Computer Weekly l’ha nominata tra le donne più influenti nel settore tecnologico del Regno Unito.

Ciò che apporta è il collegamento che manca nella maggior parte delle discussioni sull'IA: quello tra la decisione tecnica, il quadro di governance e il costo umano di un errore in entrambi i casi. È stata una voce di spicco su Machine Learning Street Talk, dove il pubblico è tecnico, e su piattaforme rivolte ai consigli di amministrazione, dove non lo è. Lo stesso ragionamento vale in entrambi i contesti.

Argomenti principali

• Strategia di IA, etica e supervisione del consiglio di amministrazione
• Resilienza adattiva nell'impresa digitale
• Complementarità tra uomo e IA e il futuro del lavoro
• Innovazione responsabile e quadri di governance dell'IA
• Trasformazione digitale e riprogettazione del modello operativo
• Creazione di valore sostenibile nell'era delle tecnologie di frontiera

Ideale per

• Consigli di amministrazione e comitati di revisione che commissionano la governance e la verifica dell'IA
• CEO e CTO che stanno passando dalla fase pilota all'implementazione operativa dell'IA
• CHRO e responsabili della trasformazione che stanno riprogettando la forza lavoro in funzione delle competenze nell'IA
• Responsabili di rischio, etica e conformità che stanno definendo una politica di IA difendibile

Risultati per il pubblico

• Un vocabolario a livello di consiglio di amministrazione per governare le decisioni relative all'IA in grado di reggere al vaglio delle autorità di regolamentazione e degli stakeholder
• Una visione più chiara di dove il giudizio umano rimane il vincolo determinante per l'implementazione dell'IA e dove invece non lo è
• Punti di riferimento specifici tratti da Adaptive Resilience per sottoporre a stress test la strategia digitale dell'organizzazione
• Una comprensione concreta di come la normativa europea sull'IA e gli standard etici si traducano in scelte operative