Kieran Gilmurray
Styrelserna har godkänt AI-strategier och genomfört pilotprojekt. Få har gått vidare från detta till att uppnå operativa fördelar. De flesta ledningsgrupper kan fortfarande inte svara på en grundläggande fråga: vilka beslut, processer och roller bör en AI-agent nu ansvara för, och hur styr vi den förändringen utan att störa verksamheten?
Kieran Gilmurray hjälper företagsledare att överföra generativ och agentbaserad AI från pilotprojekt till praktisk tillämpning inom ekonomi, HR, kundservice och hela företaget.
Full Profile
Varför företag anlitar Kieran Gilmurray
- Han har levererat AI- och intelligent automatiseringsprogram till välkända företag som Rapid7, Mercer och Pearson, med dokumenterade besparingar på tiotals miljoner. Denna meritlista ligger till grund för varje ramverk han presenterar.
- Hans tre böcker om generativ AI, agentbaserad AI och digital omvandling av organisationer ger styrelser en strukturerad referens, inte bara en reklamfilm. De är skrivna för den ledande befattningshavaren som måste fatta beslut, inte för ingenjören som ska bygga.
- Han betraktar agentbaserad AI som en fråga om verksamhetsmodell. Samtalet går snabbt från ”vad är en AI-agent” till vilka beslut en agent bör ansvara för, vilken styrning styrelsen behöver införa kring detta och hur arbetsstyrkan omformas som svar på detta.
- Sju utmärkelser som ”LinkedIn Top Voice” och placeringar på Thinkers360-listan inom generativ och agentisk AI innebär att publiken får höra en röst som redan ofta citeras i deras egna flöden, vilket höjer samtalets trovärdighet i rummet.
Höjdpunkter i biografin
- Författare till *Agentic AI: A Business Leader's Guide to the Future of Work and Digital Labour*, *The A to Z of Generative AI* och *The A-Z of Organizational Digital Transformation*.
- VD och grundare av Kieran Gilmurray and Company Limited.
- Chef för AI-innovation vid Technology Transformation Group.
- Sju gånger utsedd till ”Top Voice” på LinkedIn inom AI och relaterade kategorier.
- Listad av Thinkers360 bland de 50 främsta opinionsbildarna inom generativ AI och de 100 främsta inom agentisk AI.
- MBA (med högsta betyg och entreprenörskapspris) och MSc i datavetenskap, båda från Queen’s University Belfast.
Biografi
Klyftan mellan ambitionerna inom AI och den faktiska tillämpningen av AI har blivit det avgörande ledningsproblemet under detta decennium. Pilotprojekt visar att tekniken fungerar. Styrelserna har sedan svårt att omvandla dessa pilotprojekt till strukturella fördelar, och de flesta ledningsgrupper saknar fortfarande en tydlig bild av vilka beslut en AI-agent nu bör ansvara för.
Det är inom detta område som Kieran Gilmurray är verksam. Som VD för Kieran Gilmurray and Company Limited och Chief AI Innovator vid Technology Transformation Group ger han råd till styrelser och ledningsgrupper om hur man förvandlar generativ och agentisk AI från koncept till operativ verklighet. Hans arbete spänner över finans, HR, kundservice och den bredare digitala arbetsstacken.
Trovärdigheten bakom rådgivningen är operativ. Program som han har lett inom Rapid7, Mercer och Pearson nämns i hans byråprofiler med kvantifierade resultat på tiotals miljoner pund och dollar. Hans tre böcker, däribland *Agentic AI: A Business Leader's Guide to the Future of Work and Digital Labour*, ger företagsledare ett strukturerat sätt att tänka kring agentdesign, styrning och omstrukturering av arbetsstyrkan utan att förfalla till tekniskt jargong.
Oberoende erkännanden stärker hans ställning. Kieran har utsetts till LinkedIn Top Voice sju gånger och rankas på Thinkers360:s topplistor för både generativ AI och agentisk AI. Han har en MBA med utmärkt betyg från Queen’s University Belfast och en MSc i datavetenskap från samma lärosäte – en kombination som passar perfekt för den målgrupp han skriver för: företagsledare som behöver förstå tekniken ur ett affärsmässigt perspektiv.
Viktiga föreläsningsämnen
- Agentisk AI och digitalt arbete
- Generativ AI för företagsledare
- AI-strategi och utformning av verksamhetsmodeller
- Intelligent automatisering på företagsnivå
- Digital transformation i reglerade branscher
- AI-styrning och tillsyn på styrelsenivå
- Arbetslivets framtid i AI-åldern
Perfekt för
- Styrelser och ledningsgrupper som går från AI-pilotprojekt till implementering i hela företaget
- CIO:er, CTO:er, CDO:er och Chief AI Officers som utformar verksamhetsmodeller kring generativ och agentbaserad AI
- CHRO:er och transformationsledare som omformar roller och arbetsflöden i takt med att AI-agenter införs i arbetsstyrkan
- Branschkonferenser inom finansiella tjänster, professionella tjänster, teknik, försäkring och den offentliga sektorn
Resultat för målgruppen
- En arbetsdefinition av agentbaserad AI som skiljer den från generativ AI och tidigare automatisering, med exempel från namngivna företag
- En styrelseperspektiv på var AI-agenter redan ger driftsbesparingar och var de fortfarande befinner sig i pilotfasen
- En praktisk översikt över styrningsfrågor som ledningsgruppen måste besvara innan AI-agenterna skalas upp över olika funktioner
- En tydlig ram för omstrukturering av arbetsstyrkan i takt med att AI förändrar vilka beslut som ska fattas av människor och vilka som ska fattas av digitala system
Utvecklingssamtal
Ett huvudanförande om hur generativ och agentisk AI omformar arbetsstrukturen, utformningen av roller och det sociala avtalet mellan arbetsgivare och anställda.
Viktiga slutsatser:
- Hur agentisk AI förändrar det arbete som människor utför, inte bara hastigheten med vilken de utför det
- Vad ledare måste omforma först när AI-agenter införs i operativa arbetsflöden
- De styrnings- och etiska frågor som styrelserna måste ta ansvar för själva, inte delegera
En introduktionssession för styrelser och ledningsgrupper om skillnaderna mellan generativ AI, agentbaserad AI och traditionell automatisering, med praktiska affärstillämpningar.
Viktiga slutsatser:
- En tydlig klassificering av AI-tekniker som är relevanta för företagsledare
- Varje kategori skapar redan verksamhetsvärde
- De frågor som ledningsgruppen bör ställa till sin CIO och CTO under detta kvartal
Ett huvudanförande om hur ledarskapet förändras när autonoma AI-agenter börjar fatta operativa beslut inom företaget.
Viktiga slutsatser:
- Ledarskapet förskjuts från att enbart leda människor till att leda både människor och digital arbetskraft tillsammans
- Vart beslutsrätten måste flyttas när AI-agenter tar över rutinmässiga bedömningsuppgifter
- Hur man bygger förtroende för agentbaserade system hos medarbetare, kunder och tillsynsmyndigheter
Ett strategiskt möte för ledande befattningshavare om hur man bygger upp en verksamhetsmodell kring agentbaserad AI, med utgångspunkt i konkreta företagsexempel och Kierans eget kundarbete.
Viktiga slutsatser:
- Ett driftsmodellperspektiv på agentbaserad AI, inte ett teknologiperspektiv
- Områden där den första generationen av AI-agenter redan ger mätbara resultat
- Ett ramverk för att planera införandet av AI-agenter i hela företaget