Julie Holmes
La IA está elevando el nivel mínimo para todas las empresas a la vez. Ahora, todos los competidores de un mismo sector tienen a su alcance los mismos modelos, la misma velocidad y los mismos resultados. El peligro ya no es quedarse atrás en la adopción de esta tecnología, sino invertir grandes cantidades de dinero para llegar al mismo punto que los demás, más rápido pero sin destacar de ninguna manera.
Julie Holmes es una emprendedora tecnológica y ponente especializada en inteligencia artificial que ayuda a los equipos directivos a generar una ventaja competitiva gracias a la inteligencia artificial, en lugar de utilizarla únicamente para gestionar el negocio actual con mayor rapidez.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Julie Holmes
- Ella ofrece a los líderes una forma de sortear la trampa en la que caen la mayoría de los programas de IA. Second Story Strategy™, su marco de trabajo, considera la IA como un punto de partida para crear un valor nuevo y diferenciado, no como una meta para el ahorro de costes.
- Ha desarrollado y comercializado tecnología, no solo la ha estudiado. Su experiencia en dos empresas de innovación y con productos en más de 60 países aporta a sus ponencias la perspectiva de una profesional con experiencia práctica, y hoy en día sigue creando aplicaciones de IA tanto para sí misma como para sus clientes.
- Su material funciona en dos etapas: ayuda a los equipos que aún están adquiriendo capacidades en IA y empuja a los equipos que ya han demostrado que la IA les hace más rápidos hacia la pregunta más difícil: qué harán con ella que nadie más pueda hacer.
- Su inclusión en el Salón de la Fama de la PSA-UKI la sitúa entre los 33 ponentes reconocidos por su maestría constante sobre el escenario, algo fundamental cuando se trata de una audiencia de altos directivos con distintos niveles de conocimiento sobre IA.
- Imparte conferencias sobre innovación e IA en Yale, Birkbeck y la Universidad Americana de Beirut, lo que le permite contrastar su material tanto con el profesorado y el alumnado como con clientes de pago.
Aspectos destacados de su biografía
- Ponente del Salón de la Fama de PSA-UKI, una de las 33 personas que ostentan este honor
- Creadora de Second Story Strategy™ y del Second Story Blueprint para generar ventaja competitiva a partir de la IA
- Autora de *Little Big Bangs for Leaders* y de la serie *101+ AI Tips, Tools and Prompts*, dirigida a líderes y profesionales de ventas
- Fundador de dos empresas de innovación cuyos productos se distribuyen en más de 60 países
- Entre sus clientes se encuentran Oracle, Expedia, American Express, JetBlue, Nestlé, EY, VMware, US Bank y LinkedIn
- Profesor invitado en Yale, Birkbeck (Universidad de Londres) y la Universidad Americana de Beirut
Biografía
La IA está elevando el listón para todos. Los mismos modelos, agentes y automatizaciones llegan a todos los competidores de un sector más o menos al mismo tiempo. Eso hace que sea fácil ser bueno, y «ser bueno» ya no es una posición. Es el nuevo punto de referencia. Julie Holmes aborda la siguiente pregunta: una vez que todos sean más rápidos, ¿qué será tu organización que nadie más pueda ser?
Su respuesta es Second Story Strategy™, un marco de trabajo elaborado a partir del estudio de qué empresas realmente se adelantan gracias a la IA y cuáles simplemente se esfuerzan más sin avanzar. El patrón que descubrió no tenía que ver con el presupuesto ni con la profundidad de la ingeniería. Las empresas que destacaban trataban la IA como una base y construían algo distintivo sobre ella, trabajando a través de cuatro niveles que ella denomina «Construir», «Reimaginar», «Ampliar» y «Liderar», con la singularidad propia de la organización como el elemento fundamental que los atraviesa a todos.
Su credibilidad proviene de crear, no de opinar. Holmes fundó dos empresas de innovación y comercializó productos en más de 60 países, y sigue desarrollando aplicaciones de IA tanto para sí misma como para sus clientes. Esa trayectoria como emprendedora determina la forma en que se dirige a un público de altos cargos. Su enfoque es práctico, su lenguaje es sencillo y su trabajo se traduce en recursos que los líderes pueden utilizar directamente, incluida la serie «101+ AI Tips, Tools and Prompts», que se actualiza periódicamente.
Holmes forma parte del Salón de la Fama de Oradores de PSA-UKI, una de las 33 personas que ostentan este honor, y es profesora invitada en Yale, Birkbeck y la Universidad Americana de Beirut. Marcas como Oracle, Expedia, JetBlue, Nestlé, EY y LinkedIn la han contratado por la misma razón: para que la IA pase de ser una herramienta que les permite reducir costes a convertirse en una base que les haga destacar.
Temas clave de sus ponencias
- Second Story Strategy™ y la ventaja competitiva a través de la IA
- Estrategia de IA y adopción empresarial
- Equipos y flujos de trabajo potenciados por la IA
- La innovación como disciplina de liderazgo
- Ventas y experiencia del cliente en el contexto de la IA
- El futuro del trabajo y el desarrollo de capacidades en IA
Ideal para
- Directivos de alto nivel que marcan el rumbo de la IA en la empresa
- Jefes de departamento que ayudan a sus equipos a mejorar sus competencias en IA
- Responsables de ventas y de la experiencia del cliente que integran la IA en los flujos de trabajo comerciales
- Eventos a nivel de toda la empresa en los que el dominio de la IA varía considerablemente entre los asistentes
Resultados para el público
- Los cinco comportamientos que distinguen a los equipos expertos en IA, planteados como una «Second Story Strategy™» que pueden poner en práctica
- Una forma clara de decidir en qué ámbitos crear una diferenciación genuina y en cuáles basta con mantenerse al día
- Ejemplos concretos de cómo la IA está transformando el liderazgo, las ventas y la experiencia del cliente, con menciones a herramientas específicas
- Un lenguaje para guiar a los equipos no técnicos hacia la IA con confianza, en lugar de con ansiedad
- Una percepción más nítida de qué casos de uso de la IA generan ventaja competitiva y cuáles solo aportan rapidez
Charlas
Una sesión sobre liderazgo dedicada a analizar qué es lo que una organización puede desarrollar a partir de la IA una vez que todos dispongan de las mismas herramientas y trabajen al mismo ritmo.
Puntos clave:
- Por qué un «piso ascendente» no es una posición competitiva, y qué hay que construir por encima de él
- Los cuatro niveles del «Second Story Blueprint» aplicados a una organización real
- Cómo decidir en qué ámbitos merece la pena invertir para diferenciarse y en cuáles basta con la paridad
Una introducción práctica al uso de la IA para vender de forma más inteligente, ofrecer un mejor servicio y ahorrar tiempo, dirigida a un público que necesita un punto de partida sólido.
Puntos clave:
- Un modelo mental práctico sobre cómo la IA ayuda en el día a día
- Herramientas y indicaciones concretas que se pueden aplicar de inmediato
- Una primera visión general de las capacidades personales en materia de IA y de qué pasos dar a continuación
Aplica la metodología UPGRADE a nivel de equipo, centrándose en la puesta en práctica de la IA en lugar de llevar a cabo otra prueba piloto.
Puntos clave:
- Los pasos de UPGRADE aplicados al flujo de trabajo real de un equipo
- Una distinción más clara entre las capacidades de IA a nivel individual, de equipo y de empresa
- Un método para secuenciar la implantación de la IA en función de las prioridades empresariales
La experiencia del cliente y la innovación en ventas, centradas en pequeños cambios operativos con un impacto comercial desproporcionado.
Puntos clave:
- Puntos de contacto entre el servicio y las ventas en los que se pierde valor
- Iniciativas de innovación sencillas que los equipos pueden poner en marcha sin necesidad de un programa de transformación
- Ejemplos prácticos extraídos de su trabajo con marcas de consumo y B2B
Se inspira en «Little Big Bangs for Leaders» para replantear la innovación como un hábito diario de liderazgo, y no como una iniciativa trimestral.
Puntos clave:
- El modelo de los «pequeños grandes cambios» para la innovación incremental
- Una rutina de liderazgo para sacar a la luz y poner en práctica ideas
- Cómo crear una cultura inventiva sin un equipo dedicado a la innovación