Julie Holmes

Warum Unternehmen mit Julie Holmes zusammenarbeiten

• Sie zeigt Führungskräften einen Weg, wie sie die Falle umgehen können, in die die meisten KI-Programme tappen. Ihr Rahmenkonzept „Second Story Strategy™“ betrachtet KI als Ausgangspunkt für ganz neuen Mehrwert und nicht als Endziel für Kosteneinsparungen.
• Sie hat Technologie nicht nur studiert, sondern auch entwickelt und vermarktet. Zwei Innovationsunternehmen und Produkte in über 60 Ländern verleihen ihren Keynotes die Praxisnähe einer Praktikerin, und auch heute noch entwickelt sie KI-Anwendungen für sich selbst und ihre Kunden.
• Ihr Konzept wirkt auf zwei Ebenen: Es hilft Teams, die gerade erst KI-Kompetenz aufbauen, und spornt Teams, die bereits bewiesen haben, dass KI sie schneller macht, dazu an, sich der schwierigeren Frage zu stellen, was sie damit tun werden, was sonst niemand kann.
• Durch ihre Aufnahme in die PSA-UKI Hall of Fame gehört sie zu den 33 Rednern, die für ihre beständige Bühnenpräsenz anerkannt sind – was besonders wichtig ist, wenn es um ein hochkarätiges Führungskräftepublikum mit unterschiedlichen KI-Kenntnissen geht.
• Sie hält Vorlesungen zu Innovation und KI an der Yale University, am Birkbeck College und an der American University of Beirut und testet ihre Inhalte dabei sowohl an Lehrenden und Studierenden als auch an zahlenden Kunden.

Biografische Höhepunkte

• „Hall of Fame“-Rednerin der PSA-UKI, eine von 33 Personen, denen diese Ehre zuteilwurde
• Entwicklerin der „Second Story Strategy™“ und des „Second Story Blueprint“ zum Aufbau von Wettbewerbsvorteilen auf der Grundlage von KI
• Autorin von „Little Big Bangs for Leaders“ und der Reihe „101+ AI Tips, Tools and Prompts“ für Führungskräfte und Vertriebsprofis
• Gründer von zwei Innovationsunternehmen, deren Produkte in über 60 Ländern vertrieben werden
• Zu den Kunden zählen Oracle, Expedia, American Express, JetBlue, Nestlé, EY, VMware, US Bank und LinkedIn
• Gastdozent an der Yale University, am Birkbeck College (University of London) und an der American University of Beirut

Biografie

KI hebt das Niveau für alle an. Dieselben Modelle, Agenten und Automatisierungslösungen stehen jedem Wettbewerber in einer Branche ungefähr zur gleichen Zeit zur Verfügung. Das macht es einfach, gut zu sein – und „gut“ ist keine Position mehr. Es ist die neue Grundvoraussetzung. Julie Holmes beschäftigt sich mit der folgenden Frage: Wenn erst einmal alle schneller sind – was wird Ihr Unternehmen dann sein, was niemand sonst sein kann?

Ihre Antwort lautet „Second Story Strategy™“, ein Rahmenkonzept, das aus der Untersuchung hervorgegangen ist, welche Unternehmen mit KI tatsächlich einen Vorsprung erzielen und welche lediglich auf der Stelle treten. Das Muster, das sie dabei entdeckte, hatte nichts mit Budget oder technischer Tiefe zu tun. Die herausragenden Unternehmen behandelten KI als Fundament und bauten darauf etwas Einzigartiges auf. Dabei durchliefen sie vier Ebenen, die sie als „Build“, „Reimagine“, „Extend“ und „Lead“ bezeichnet, wobei die Einzigartigkeit des Unternehmens selbst als tragendes Element durch alle Ebenen hindurch verläuft.

Ihre Glaubwürdigkeit beruht darauf, dass sie selbst etwas aufbaut, statt nur zu kommentieren. Holmes hat zwei Innovationsunternehmen gegründet und Produkte in mehr als 60 Länder geliefert; auch heute noch entwickelt sie KI-Anwendungen für sich selbst und ihre Kunden. Diese praktische Erfahrung prägt die Art und Weise, wie sie mit Führungskräften kommuniziert. Ihre Analyse ist praxisorientiert, ihre Sprache ist klar und verständlich, und ihre Arbeit umfasst Ressourcen, die Führungskräfte direkt nutzen können, darunter die regelmäßig aktualisierte Reihe „101+ AI Tips, Tools and Prompts“.

Holmes ist „Hall of Fame Speaker“ bei PSA-UKI – eine von nur 33 Personen, denen diese Ehre zuteilwurde – und Gastdozentin an der Yale University, am Birkbeck College sowie an der American University of Beirut. Marken wie Oracle, Expedia, JetBlue, Nestlé, EY und LinkedIn haben sie aus demselben Grund engagiert: um KI von einem Werkzeug, das ihnen Kosteneinsparungen bringt, zu einer Grundlage zu machen, die ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschafft.

Wichtige Vortragsthemen

• „Second Story Strategy™“ und Wettbewerbsvorteile durch KI
• KI-Strategie und Einführung in Unternehmen
• KI-gestützte Teams und Arbeitsabläufe
• Innovation als Führungsdisziplin
• Vertrieb und Kundenerlebnis im Zeitalter der KI
• Zukunft der Arbeit und Aufbau von KI-Kompetenzen

Ideal für

• Führungskräfte der obersten Ebene, die die KI-Strategie ihres Unternehmens festlegen
• Abteilungsleiter, die ihre Teams dabei unterstützen, sich im Bereich KI weiterzuentwickeln
• Führungskräfte aus den Bereichen Vertrieb und Kundenerlebnis, die KI in geschäftliche Arbeitsabläufe integrieren
• Unternehmensweite Veranstaltungen, bei denen die KI-Kenntnisse der Teilnehmer stark variieren

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Die fünf Verhaltensweisen, die KI-versierte Teams auszeichnen – formuliert als „Second Story Strategy™“, die sie umsetzen können
• Ein klarer Ansatz, um zu entscheiden, wo echte Alleinstellungsmerkmale geschaffen werden sollten und wo es ausreicht, Schritt zu halten
• Konkrete Beispiele dafür, wie KI Führung, Vertrieb und Kundenerlebnis neu gestaltet, mit Nennung spezifischer Tools
• Eine Sprache, mit der nicht-technische Teams selbstbewusst und ohne Ängste an KI herangeführt werden können
• Ein schärferes Gespür dafür, welche KI-Anwendungsfälle einen Wettbewerbsvorteil schaffen und welche lediglich für mehr Geschwindigkeit sorgen