Julie Holmes

Hvorfor virksomheder samarbejder med Julie Holmes

• Hun giver ledere en vej forbi den fælde, som de fleste AI-programmer falder i. Hendes rammeværk, Second Story Strategy™, betragter AI som et udgangspunkt for helt ny værdi, ikke som et mål for omkostningsbesparelser.
• Hun har selv udviklet og solgt teknologi – ikke blot studeret den. To innovationsvirksomheder og produkter i over 60 lande giver hendes foredrag den praktiske erfaring, der kendetegner en praktiker, og hun udvikler stadig i dag AI-applikationer til sig selv og sine kunder.
• Hendes materiale fungerer på to niveauer: det hjælper teams, der stadig er ved at blive AI-kompetente, og det skubber teams, der allerede har bevist, at AI gør dem hurtigere, mod det sværere spørgsmål om, hvad de vil gøre med det, som ingen andre kan.
• Hendes optagelse i PSA-UKI Hall of Fame placerer hende blandt 33 foredragsholdere, der er anerkendt for vedvarende dygtighed på scenen – hvilket er afgørende, når opgaven er at tale for et højtprofileret ledelsespublikum med varierende kendskab til AI.
• Hun underviser i innovation og AI på Yale, Birkbeck og American University of Beirut, hvor hun løbende afprøver sit materiale på både undervisere, studerende og betalende kunder.

Højdepunkter i biografien

• Hall of Fame-foredragsholder, PSA-UKI, en af de 33, der har fået denne ære
• Oprindelig udvikler af Second Story Strategy™ og Second Story Blueprint til opbygning af konkurrencemæssige fordele på baggrund af AI
• Forfatter til *Little Big Bangs for Leaders* og serien *101+ AI Tips, Tools and Prompts* til ledere og salgsprofessionelle
• Grundlægger af to innovationsvirksomheder med produkter, der distribueres i over 60 lande
• Kunder omfatter Oracle, Expedia, American Express, JetBlue, Nestlé, EY, VMware, US Bank og LinkedIn
• Gæsteforelæser ved Yale, Birkbeck (University of London) og American University of Beirut

Biografi

AI hæver standarden for alle. De samme modeller, agenter og automatiseringsløsninger når ud til alle konkurrenter i en kategori på omtrent samme tid. Det gør det nemt at være god, og "god" er ikke længere en position. Det er den nye standard. Julie Holmes arbejder med det følgende spørgsmål: Når alle er hurtigere, hvad vil din organisation så være, som ingen andre kan være?

Hendes svar er Second Story Strategy™, en ramme baseret på undersøgelser af, hvilke virksomheder der rent faktisk kommer foran med AI, og hvilke der blot løber hårdere på stedet. Det mønster, hun fandt, handlede ikke om budget eller teknisk dybde. De virksomheder, der skiller sig ud, behandlede AI som et fundament og byggede noget unikt ovenpå det ved at arbejde sig igennem fire niveauer, som hun kortlægger som Build, Reimagine, Extend og Lead, hvor organisationens egen særpræg er det bærende element, der går igennem dem alle.

Hendes troværdighed kommer fra at skabe, ikke fra at kommentere. Holmes har grundlagt to innovationsvirksomheder og leveret produkter til mere end 60 lande, og hun udvikler stadig AI-applikationer til sig selv og sine kunder. Den praktiske erfaring præger den måde, hun taler til ledende publikum på. Hendes tilgang er praktisk, sproget er klart, og hendes arbejde omfatter ressourcer, som ledere kan bruge direkte, herunder den regelmæssigt opdaterede serie »101+ AI Tips, Tools and Prompts«.

Holmes er en Hall of Fame-taler hos PSA-UKI – en af de 33, der har modtaget denne ære – og gæsteforelæser ved Yale, Birkbeck og American University of Beirut. Virksomheder som Oracle, Expedia, JetBlue, Nestlé, EY og LinkedIn har hyret hende af samme grund: for at omdanne AI fra et værktøj, der gør dem billigere, til et fundament, der gør dem unikke.

Vigtigste foredragsemner

• Second Story Strategy™ og konkurrencemæssige fordele gennem AI
• AI-strategi og implementering i virksomheder
• AI-støttede teams og arbejdsgange
• Innovation som en ledelsesdisciplin
• Salg og kundeoplevelse i forbindelse med AI
• Fremtidens arbejdsliv og opbygning af AI-kompetencer

Ideel for

• Ledere på C-niveau, der fastlægger virksomhedens retning inden for AI
• Afdelingschefer, der hjælper deres teams med at løfte niveauet med AI
• Ledere inden for salg og kundeoplevelse, der integrerer AI i forretningsmæssige arbejdsgange
• Virksomhedsbegivenheder, hvor deltagernes kendskab til AI varierer meget

Resultater for målgruppen

• De fem adfærdsmønstre, der adskiller AI-kyndige teams, formuleret som en Second Story Strategy™, som de kan handle ud fra
• En klar metode til at afgøre, hvor der skal skabes reel differentiering, og hvor det er tilstrækkeligt blot at holde trit
• Konkrete eksempler på, hvordan AI omformer ledelse, salg og kundeoplevelse, med nævnte specifikke værktøjer
• Sprog til at lede ikke-tekniske teams ind i AI med selvtillid frem for angst
• En skarpere fornemmelse af, hvilke anvendelsestilfælde inden for AI der skaber en fordel, og hvilke der blot øger hastigheden