David Rowan
De fleste bestyrelser fastlægger deres AI-strategi på baggrund af orienteringer, der allerede er forældede. Tempoet i udviklingen inden for nye områder overstiger nu den hastighed, hvormed de etablerede organisationer kan tilpasse sig. At skelne mellem de forandringer, der reelt ændrer forretningsmodellen, og dem, der ikke gør det, er blevet en afgørende prøve for den øverste ledelse.
David Rowan omsætter udviklingen på teknologifronten til strategiske beslutninger, som topledelsen kan handle ud fra, idet han trækker på sine ni års erfaring som redaktør for WIRED UK og sine investeringer i mere end 180 tech-startups.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med David Rowan
- Han leder investeringsfondene inden for klimateknologi og sundhedsteknologi hos Voyagers og har personligt støttet mere end 180 teknologivirksomheder i opstartsfasen. Det perspektiv, han bringer med sig til en bestyrelse, stammer fra aktiv deal flow, ikke fra en forskningsoversigt.
- Ni år som redaktør på WIRED UK gav ham direkte arbejdsrelationer med stifterne af WhatsApp, LinkedIn, Google, Spotify, Didi, Xiaomi og Nest, mens disse virksomheder stadig var under opbygning. Han rapporterer om frontlinjen indefra de rum, hvor den udformes.
- Hans Penguin-bestseller *Non-Bullshit Innovation* er resultatet af en undersøgelse i 20 lande af, hvordan ægte virksomhedsinnovation ser ud, når man ser bort fra alt det teater, der omgiver acceleratorer og Chief Disruptive Growth Officers. Bestyrelserne får et gennemprøvet sæt strategier, ikke en liste over trends.
- Hvert foredrag er grundigt researchet og skræddersyet til den branche, der er repræsenteret i salen. Nylige oplæg har blandt andet omhandlet luftfart (SITA), forsikring, eftermarkedet for biler, ejendomsmarkedet, luksusmode og tv.
- Han omsætter banebrydende teknologi til de beslutninger, en CEO skal træffe i dette kvartal. Tilbagevendende kunder omfatter blandt andet Goldman Sachs, JP Morgan, Google, Sky, Salesforce og Warner Bros.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger og chefredaktør for WIRED UK, 2008-17
- Forfatter til *Non-Bullshit Innovation* (Penguin); Amazon-bestseller nr. 1 inden for erhvervsbøger; *Financial Times*’ månedens erhvervsbog; oversat til japansk, koreansk, russisk og ukrainsk
- Over 900 hovedtaler på verdensplan; moderator ved arrangementer for World Economic Forum, den britiske og franske regering, G8-innovationskonferencen, Royal Academy of Engineering og GITEX Dubai
- Teknologikolumnist for The Times, GQ, Condé Nast Traveller og The Sunday Times
- Investor i over 180 teknologivirksomheder i opstartsfasen; blandt de såkaldte »unicorns« er Grammarly, Improbable, Maven Clinic, Cerebral, Commure, Rebellion Defense, Kitopi og Onfido
- Grundlægger af Voyagers; forvalter af virksomhedens investeringsfonde inden for klimateknologi og sundhedsteknologi; rådgiver for Lakestar
Biografi
Længden af den opgave, som en AI-agent kan udføre autonomt, fordobles hver syvende måned. Autonome robotter kører allerede skift på fabrikkerne. De fleste bestyrelser fastlægger deres strategi på baggrund af briefinger, der stammer fra før begge disse udviklinger.
David Rowans arbejdsliv udspiller sig i kløften mellem disse to virkeligheder. Som grundlægger og chefredaktør for WIRED UK opbyggede han arbejdsrelationer med grundlæggerne af WhatsApp, LinkedIn, Google, Spotify, Didi, Xiaomi og Nest, mens disse virksomheder stadig var i vækstfasen. Siden da har han støttet mere end 180 tech-virksomheder i opstartsfasen, hvoraf otte har opnået en værdiansættelse som »unicorns«: Grammarly, Improbable, Maven Clinic, Cerebral, Commure, Rebellion Defense, Kitopi og Onfido. Han står nu i spidsen for investeringsfondene Voyagers, der fokuserer på klimateknologi og sundhedsteknologi.
Hans Penguin-bestseller *Non-Bullshit Innovation* er resultatet af en undersøgelse i 20 lande af, hvordan etablerede virksomheder rent faktisk skaber ny værdi, når man ser bort fra alt det, der foregår i forbindelse med acceleratorer og Chief Disruptive Growth Officers. Bogen blev kåret til Financial Times’ »Månedens forretningsbog« og oversat til japansk, koreansk, russisk og ukrainsk. Hovedtesen er, at ægte innovation er en disciplin med specifikke, testbare strategier.
Hans næste bog handler om kultur som det differentierende aktiv for organisationer i en tid, hvor AI risikerer at gøre alt andet til en standardvare. Blandt hans faste kunder er Goldman Sachs, JP Morgan, Google, Sky, Salesforce og Warner Bros. Han er moderator for World Economic Forum, den britiske og franske regering, G8-innovationskonferencen og Royal Academy of Engineering. Hans erklærede KPI for en keynote-tale er: at efterlade publikum 91 % begejstrede for fremtiden og 9 % bange.
Vigtigste foredragstemaer
- AI-strategi for etablerede virksomheder
- Eksponentiel teknologi og omvæltninger i branchen
- Innovation som en styret disciplin i etablerede organisationer
- Fremtidens arbejdsliv i AI-agenternes tidsalder
- Kultur- og talentstrategi i lyset af AI's udbredelse
- Sektorspecifik teknologisk fremtidsanalyse
Ideel for
- CEO'er og bestyrelser, der fastlægger AI-strategier for etablerede virksomheder
- HR-chefer og Chief People Officers, der omlægger talentstrategien i takt med, at AI ændrer arbejdslivet
- Ledere inden for innovation, digitalisering og strategi, der omsætter banebrydende teknologi til operationelle beslutninger
- Ledelsesteam i sektorer, der står over for markante teknologiske forandringer: finans, ejendom, luftfart, medier, sundhed, forsikring og bilindustrien
Resultater for målgruppen
- En klarere skelnen mellem, hvad der reelt er nyt inden for AI, og hvad der blot er hype
- En praktisk prioritering af teknologiske beslutninger: hvad der skal finansieres i dette kvartal, hvad der skal afprøves, og hvad der skal ignoreres
- De 17 strategier fra »Non-Bullshit Innovation«, anvendt på deltagernes egen branche
- En sektorspecifik vurdering af, hvordan AI-agenter sandsynligvis vil påvirke driftsmodeller og medarbejderantal i løbet af de næste 24 måneder
Samtaler
En handlingsramme for administrerende direktører og ledelsesteam, der skal hjælpe dem med at identificere, hvor AI skaber reel driftsgearing i deres virksomhed, og hvor støj med sikkerhed kan ignoreres.
Vigtige pointer:
- En test til at skelne mellem bæredygtige AI-investeringer og spektakulære pilotprojekter
- Eksempler på, hvor AI allerede ændrer omkostningsgrundlaget inden for finans, ejendomme, luftfart og detailhandel
- Et indblik fra ventureporteføljen i, hvad der rent faktisk kommer på markedet inden for de nyeste områder i år
En evidensbaseret redegørelse for, hvordan autonome AI-agenter er begyndt at erstatte opgavesekvenser i organisationer, og hvilke konsekvenser det har for medarbejderantal, teamstruktur og ledelse.
Vigtige pointer:
- Hvorfor fordoblingen af AI-opgavernes varighed på syv måneder er den måleparameter, som ledelsen bør holde øje med
- Tidlige signaler fra virksomheder, der anvender AI-agenter i produktionen
- Et praktisk overblik over, hvilke funktioner der flyttes først, og hvordan man planlægger det
Argumenterne og beviserne bag »Non-Bullshit Innovation«, sammenfattet i et sæt praktiske strategier, der rent faktisk skaber ny værdi i etablerede organisationer.
Vigtige pointer:
- Hvorfor de fleste innovationsprogrammer i virksomheder mislykkes, og hvad de velfungerende har til fælles
- Strategier, der kan overføres på tværs af sektorer, fra »at omdanne produkter til tjenester« til »at opbygge et økosystem«
- De betingelser, der overhovedet gør innovation mulig: ejerstruktur, ledelsens opbakning og tidshorisont
Argumentet for, at kultur og talentstrategi bliver de primære konkurrencefaktorer, når kunstig intelligens gør de kompetencer, som organisationer tidligere konkurrerede på, til en standardvare.
Vigtige pointer:
- Argumentet for kultur som differentieringsfaktor, når teknologiplatformen og processerne kan kopieres
- Hvad den næste generation af talenter søger i et marked mættet af AI
- Eksempler fra virksomheder, der behandler kultur som et målbart og styret aktiv