Daniel Burrus

Varför organisationer samarbetar med Daniel Burrus

• Han erbjuder en namngiven, beprövad metod för att skilja mellan ”Hard Trends” (framtida säkerheter) och ”Soft Trends” (framtida möjligheter), vilket ger ledningsgrupper ett gemensamt språk för strategiska satsningar.
• Modellen ”Anticipatory Organization” har implementerats inom Pentagons Joint Service Provider, Deloitte, Lockheed Martin och IBM, vilket innebär att ramverket har genomgått stresstester inom institutioner där kostnaden för att ha fel är hög.
• Han har följt exponentiella teknologiska förändringar sedan början av 1980-talet, vilket innebär att hans kommentarer om AI bygger på fyra decennier av mönsterigenkänning snarare än på aktuella åsikter.
• Han är invald i NSA CPAE:s ”Speaker Hall of Fame”, en utmärkelse som färre än 300 talare världen över har erhållit, vilket är ett tydligt tecken på både talarkonst och intellektuellt innehåll.
• Sju böcker, varav två är bästsäljare enligt New York Times och Wall Street Journal, ger kunderna ett omfattande författarskap att sätta sig in i och samordna sina team kring innan uppdraget inleds.

Höjdpunkter i biografin

• Grundare och VD för Burrus Research Associates, verksamt sedan 1983.
• Författare till sju böcker, däribland Flash Foresight (bästsäljare i New York Times och Wall Street Journal) och The Anticipatory Organization.
• Invald i National Speakers Association CPAE Speaker Hall of Fame.
• Grundande medlem av Department of Defense Joint Services Futures Group.
• Skribent för Harvard Business Review, Wired och Huffington Post; LinkedIn Top Voice med över 1,2 miljoner följare.
• Utvecklare av Hard Trend-metoden, som används inom Deloitte, Lockheed Martin, IBM och Pentagons Joint Service Provider.

Biografi

Strategiteam ägnar större delen av sin planeringstid åt saker som kanske kommer att hända. Den svårare frågan är vilka delar av framtiden som redan är fastställda. ”Hard Trend Methodology”, utvecklad av Daniel Burrus under mer än trettio års forskning vid Burrus Research Associates, är utformad för att besvara den frågan på ett sätt som ledningsgrupper faktiskt kan använda sig av.

Metoden skiljer mellan ”Hard Trends” – prognoser som grundar sig på mätbara demografiska, tekniska och regulatoriska förändringar – och ”Soft Trends” – prognoser som verkar solida men som kan påverkas. Deloitte, Lockheed Martin, IBM och Pentagons Joint Service Provider har tillämpat ramverket för att omforma sitt sätt att göra prognoser och planera. Boken ”The Anticipatory Organization”, som han gav ut 2017, är den offentliga presentationen av den modellen och blev en etta på Amazons lista över nya affärsböcker.

Burrus började följa exponentiella teknologiska förändringar i början av 1980-talet, långt innan AI blev ett ämne i styrelserummen. Denna långa erfarenhet ger hans nuvarande arbete inom artificiell intelligens, automatisering och digital transformation en förmåga att känna igen mönster som nyare kommentatorer inte kan mäta sig med. ”Flash Foresight”, hans bästsäljare från 2011 i New York Times och Wall Street Journal, redogör för den underliggande kognitiva metoden för ledande befattningshavare som arbetar utan ett framtidsteam.

Hans meriter som talare matchar de intellektuella. Han är invald i CPAE Speaker Hall of Fame, en LinkedIn Top Voice med över 1,2 miljoner följare och skribent för Harvard Business Review, Wired och Huffington Post. Han är en av grundarna av Department of Defense Joint Services Futures Group, vilket är ett tecken på att en seriös framtidsanalytiker har testat sin metod i miljöer där kostnaden för strategiska överraskningar är som högst.

Viktiga föreläsningsämnen

• Metodiken för ”Hard Trends” och den framsynta organisationen
• Strategi för artificiell intelligens för ledande befattningshavare
• Disruptiv innovation och exponentiell teknik
• Digital omvandling
• Strategisk framtidsanalys och långsiktig planering
• Framtidens affärsverksamhet och teknikdriven tillväxt
• Konkurrensfördel genom framförhållning

Perfekt för

• VD:ar, operativa chefer och strategiledare som arbetar med fleråriga planeringscykler i en tid präglad av allt snabbare teknisk förändring
• Styrelseledamöter och ledningsgrupper som utvärderar satsningar på AI och teknik
• Transformations- och innovationsledare inom reglerade eller kapitalintensiva branscher
• Ledningsgrupper inom offentlig sektor och försvar som bygger upp sin framtidsförmåga

Resultat för målgruppen

• En praktisk distinktion mellan ”hårda trender” och ”mjuka trender” som de kan tillämpa på sina egna strategiska satsningar
• Ett gemensamt språk för att förutse störningar innan de inträffar, snarare än att reagera i efterhand
• En konkret bild av de exponentiella teknologier som mest sannolikt kommer att omforma deras bransch under nästa planeringscykel
• En tydligare bild av var investeringar i AI ger varaktiga konkurrensfördelar och var de bara skapar störningar
• Praktiska åtgärder för att få en organisation att gå från en reaktiv till en proaktiv hållning