John Amaechi
La mayoría de las organizaciones afirman que quieren culturas inclusivas y de alto rendimiento, pero la mayoría no las está creando. La brecha rara vez es una cuestión de intención estratégica. Es una cuestión de comportamiento de los líderes: lo que estos hacen realmente, día a día, cuando nadie los está observando de manera formal. Una conversación distraída, un error no reconocido, el patrón de quién tiene voz en las reuniones… Todo ello determina la cultura que realmente tiene un equipo directivo.
Las organizaciones constatan una y otra vez que su brecha cultural es un problema de comportamiento de los líderes, y John Amaechi OBE es el psicólogo organizacional, consejero de administración y autor de éxitos de ventas que ha desarrollado los fundamentos y los marcos de referencia para ayudar a los altos directivos a superarla.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con John Amaechi
- El marco «Giants» —presentado en The Promises of Giants (éxito de ventas del New York Times y del Sunday Times, ganador del premio Porchlight Business Book Award 2021)— ofrece a los altos directivos una herramienta precisa de rendición de cuentas: toda persona con influencia moldea la cultura a través de su comportamiento más cotidiano, lo quiera o no.
- Ha ocupado cargos de consejero no ejecutivo en Greencore Group plc, empresa del FTSE 250, y ha sido miembro del consejo de administración del Manchester University NHS Foundation Trust durante una década, lo que le ha proporcionado un acceso contrastado a los debates sobre gobernanza a los que se enfrentan sus clientes, y no solo una proximidad consultiva a ellos.
- Como profesor de Liderazgo en la Escuela de Negocios de la Universidad de Exeter y psicólogo colegiado, puede identificar los mecanismos conductuales específicos —y no solo los resultados deseados— que distinguen a los líderes que construyen sistemáticamente equipos de alto rendimiento de aquellos que, sin darse cuenta, los socavan.
- Su reformulación del sesgo inconsciente como «suposición arraigada» —extraída de *The Promises of Giants*— desplaza el debate sobre la inclusión de la absolución psicológica a la responsabilidad directa del liderazgo, lo que lo hace aplicable para consejos de administración y comités ejecutivos que se han cansado de un enfoque centrado en el cumplimiento normativo.
- Incluido en el Salón de la Fama de la revista HR Magazine en 2022, tras múltiples apariciones en su lista de «Pensadores más influyentes», goza de reconocimiento en las comunidades de recursos humanos, gobernanza y psicología, y no se limita a un único ámbito profesional.
Aspectos destacados de su biografía
- Fundador de APS Intelligence Ltd (fundada en 2008), donde trabaja con equipos ejecutivos y consejos de administración de empresas del FTSE 100 en los sectores de servicios financieros, tecnología, jurídico e ingeniería
- Catedrático de Liderazgo (honorario) de la Escuela de Negocios de la Universidad de Exeter; investigador asociado de la Universidad de East London; psicólogo colegiado (Sociedad Británica de Psicología), científico colegiado y miembro colegiado del CIPD
- Autor de *The Promises of Giants* (éxito de ventas del *New York Times* y del *Sunday Times*; Premio Porchlight al Libro de Negocios 2021, en la categoría de Liderazgo y Estrategia) y de *It's Not Magic: The Ordinary Skills of Exceptional Leaders*
- Exdirector no ejecutivo de Greencore Group plc (FTSE 250); exmiembro del consejo de administración durante 10 años y presidente del Comité de Supervisión de Recursos Humanos del Manchester University NHS Foundation Trust
- Incluido en el Salón de la Fama de la revista HR Magazine en 2022; galardonado con el Premio a la Integridad y el Impacto en la Industria del Deporte en 2023; nombrado Oficial de la Orden del Imperio Británico (OBE) en 2011
- Primer británico en desarrollar su carrera en la NBA; nombrado embajador europeo de la NBA
Biografía
Las diferencias culturales en los equipos directivos son casi siempre un problema de comportamiento. APS Intelligence, la consultora que John Amaechi OBE fundó en 2008, se creó partiendo de esa premisa, y sus trabajos de asesoramiento, sus funciones de gobernanza y sus investigaciones publicadas no han hecho más que reforzar esta tesis.
Amaechi ha ocupado cargos de consejero no ejecutivo en la empresa Greencore Group plc, incluida en el FTSE 250, y ha sido miembro del consejo de administración del Manchester University NHS Foundation Trust durante una década. Esto le sitúa en el centro de los debates sobre gobernanza que la mayoría de los consultores observan desde fuera. Desempeña funciones académicas como catedrático de Liderazgo en la Escuela de Negocios de la Universidad de Exeter e investigador asociado en la Universidad de East London, donde su investigación se centra en los mecanismos del liderazgo inclusivo, el rendimiento de los equipos y el diseño organizativo. Sus credenciales profesionales abarcan tres organismos colegiados: es psicólogo colegiado de la Sociedad Británica de Psicología, científico colegiado y miembro colegiado del CIPD.
En *The Promises of Giants* (2021) presentó el marco de los «gigantes», la tesis de que todo líder moldea la cultura a través de su comportamiento más cotidiano, ya sea de forma intencionada o no. El libro se convirtió en un éxito de ventas del *New York Times* y del *Sunday Times* y ganó el Premio Porchlight al Mejor Libro de Negocios en la categoría de Liderazgo y Estrategia. Su siguiente obra, *It’s Not Magic: The Ordinary Skills of Exceptional Leaders*, traduce este marco en acciones específicas y repetibles que distinguen a los líderes que crean entornos de alto rendimiento de aquellos que, sin darse cuenta, los socavan.
Amaechi fue incluido en el Salón de la Fama de la revista HR Magazine en 2022, tras aparecer en múltiples ocasiones en su lista de «Pensadores más influyentes», y es una «Top Voice» e «Influencer» de LinkedIn con un alcance sostenido entre el público profesional. Antes de su carrera como consultor, fue el primer británico en desarrollar una carrera en la NBA. Esa experiencia le permite comprender cómo la cultura puede liberar o reprimir el potencial individual, y qué coste supone para las organizaciones cuando ocurre lo segundo.
Temas clave de sus ponencias
- Comportamiento de liderazgo y cultura
- Liderazgo inclusivo
- Dinámicas de equipos de alto rendimiento
- Responsabilidad de los directivos y gobernanza
- Liderazgo en tiempos de cambio constante
- La integración de la IA y la organización humana
Ideal para
- Equipos ejecutivos y altos directivos en los que existe una brecha entre la cultura declarada y la forma en que las personas experimentan realmente el liderazgo
- Miembros del consejo de administración y consejeros no ejecutivos implicados en la gobernanza, la responsabilidad del liderazgo y la toma de decisiones inclusiva
- Directores de Recursos Humanos (CHRO), directores de compras (CPO) y responsables de personal que diseñan estrategias de cultura e inclusión directamente vinculadas a los resultados de rendimiento
- Grupos de altos directivos de organizaciones que están abordando una transformación cultural, la integración tras una fusión o la sucesión en el liderazgo
Resultados para los participantes
- Un vocabulario específico para identificar los comportamientos de liderazgo —no los documentos estratégicos ni las declaraciones de valores— que crean o socavan la cultura que una organización está tratando de construir
- Claridad sobre por qué los programas de inclusión se estancan a nivel de liderazgo y qué se necesita, en términos de comportamiento, para impulsarlos
- Un marco de responsabilidad personal —el «principio de los gigantes» de The Promises of Giants— que los altos directivos pueden aplicar de inmediato para evaluar y ajustar su propio comportamiento diario
- Una mayor comprensión de cómo la identidad y el sentido de pertenencia influyen en la contribución individual, la cohesión del equipo y el rendimiento de la organización
- Herramientas prácticas y basadas en la evidencia, procedentes de la psicología organizacional, para crear entornos psicológicamente seguros en los que el alto rendimiento sea sostenible
Charlas
Cada alto directivo está forjando el futuro de alguien a través de su comportamiento diario, y esta sesión les obliga a enfrentarse a las decisiones que definirán el tipo de líder como el que se les recordará.
Puntos clave:
- El argumento de que la influencia no es opcional para nadie que ocupe un puesto de liderazgo, independientemente de su intención
- El marco de los «gigantes» como herramienta de responsabilidad personal aplicada al comportamiento diario de liderazgo
- Un desafío directo a los líderes que consideran que las condiciones ideales son un requisito previo para la acción
Los comportamientos que distinguen a los líderes inolvidables de los que pasan desapercibidos son prácticas que se pueden aprender, al alcance de cualquier alto directivo dispuesto a ponerlas en práctica.
Conclusiones clave:
- El argumento de que la coherencia, más que el talento, es lo que distingue a los líderes que dejan huella
- Un vocabulario específico para describir los comportamientos cotidianos que, al sumarse, dan lugar a un liderazgo excepcional
- Acciones prácticas que los altos directivos pueden incorporar a sus propias rutinas sin esperar a que se produzca un cambio organizativo
En esta sesión se describen las condiciones específicas que permiten que el talento se traduzca en resultados del equipo, basándose en la psicología del deporte de élite y en dieciséis años de experiencia en el ámbito organizativo.
Puntos clave:
- Las condiciones que comparten todos los equipos de alto rendimiento, identificadas tanto en el deporte de élite como en entornos organizativos
- Un marco de diagnóstico que los altos directivos pueden utilizar para evaluar si sus equipos cumplen esas condiciones
- Medidas de intervención específicas que los líderes pueden aplicar para fomentarlas de forma deliberada
Las condiciones en las que operan los altos directivos han cambiado radicalmente, y esta sesión les proporciona los marcos necesarios para tomar decisiones acertadas y mantener el rendimiento en un entorno en constante cambio.
Puntos clave:
- Por qué la transformación impulsada por la IA, la inestabilidad geopolítica y las expectativas de la plantilla han alterado de forma permanente la labor de liderazgo
- Enmarques de toma de decisiones diseñados para soportar una presión operativa constante
- Cómo crear equipos que mantengan el rendimiento cuando el entorno operativo no se estabilice
La tecnología potencia los hábitos de las organizaciones en las que se implanta, y esta sesión muestra a los líderes cómo integrar la IA a escala humana sin que ello afecte al rendimiento de los equipos.
Puntos clave:
- La integración de la IA tiene éxito allí donde mayor es la inversión en las personas
- Por qué la tecnología amplifica las normas organizativas existentes, incluidas las disfuncionales
- Las decisiones de liderazgo que determinan si la IA potencia las ventajas o agrava los defectos