John Amaechi
La plupart des organisations affirment vouloir instaurer une culture inclusive et performante, mais la plupart ne parviennent pas à y parvenir. Cet écart tient rarement à une question d’intention stratégique. Il s’agit plutôt d’une question de comportement des dirigeants : ce que les dirigeants font réellement, au quotidien, lorsque personne ne les observe officiellement. Une conversation décousue, une erreur non reconnue, la manière dont la parole est donnée lors des réunions : voilà ce qui détermine la culture réelle d’une équipe de direction.
Les organisations constatent régulièrement que leur fossé culturel est en réalité un problème lié au comportement des dirigeants. John Amaechi OBE, psychologue organisationnel, membre de conseils d’administration et auteur à succès, a mis au point les données et les cadres conceptuels nécessaires pour aider les hauts dirigeants à combler ce fossé.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à John Amaechi
- Le cadre «Giants» – présenté dans l’ouvrage *The Promises of Giants* (best-seller du *New York Times* et du *Sunday Times*, lauréat du Porchlight Business Book Award 2021) – offre aux dirigeants un outil de responsabilisation précis : toute personne influente façonne la culture par ses comportements les plus ordinaires, qu’elle en ait l’intention ou non.
- Il a occupé des fonctions de directeur non exécutif au sein de Greencore Group plc, une entreprise du FTSE 250, et a siégé pendant dix ans au conseil d’administration du Manchester University NHS Foundation Trust, ce qui lui confère un accès avéré aux débats de gouvernance auxquels ses clients sont confrontés, et pas seulement une proximité consultative avec eux.
- En tant que professeur de leadership à la Business School de l’université d’Exeter et psychologue agréé, il est en mesure d’identifier les mécanismes comportementaux spécifiques – et pas seulement les résultats escomptés – qui distinguent les dirigeants qui parviennent systématiquement à constituer des équipes hautement performantes de ceux qui, sans le vouloir, les sapent.
- Sa redéfinition des préjugés inconscients en « hypothèses bien ancrées » – tirée de son ouvrage *The Promises of Giants* – fait passer le débat sur l’inclusion de l’absolution psychologique à la responsabilité directe des dirigeants, le rendant ainsi exploitable par les conseils d’administration et les comités de direction lassés par un cadre axé sur la conformité.
- Intronisé au Hall of Fame du magazine HR en 2022, après avoir figuré à plusieurs reprises sur sa liste des penseurs les plus influents, il est reconnu par les communautés des ressources humaines, de la gouvernance et de la psychologie – et non pas au sein d’un seul silo professionnel.
Faits marquants de sa biographie
- Fondateur d’APS Intelligence Ltd (fondée en 2008), travaillant avec des équipes de direction et des conseils d’administration de sociétés du FTSE 100 dans les secteurs des services financiers, des technologies, du droit et de l’ingénierie
- Professeur honoraire de leadership à la Business School de l’université d’Exeter ; chercheur associé à l’université d’East London ; psychologue agréé (British Psychological Society), scientifique agréé, membre agréé du CIPD
- Auteur de *The Promises of Giants* (best-seller du *New York Times* et du *Sunday Times* ; lauréat du Porchlight Business Book Award 2021, catégorie Leadership et stratégie) et de *It's Not Magic: The Ordinary Skills of Exceptional Leaders*
- Ancien administrateur non exécutif chez Greencore Group plc (FTSE 250) ; ancien membre du conseil d’administration pendant 10 ans et président du comité de contrôle des ressources humaines du Manchester University NHS Foundation Trust
- Intronisé au Hall of Fame du magazine HR en 2022 ; lauréat du Sport Industry Integrity and Impact Award en 2023 ; OBE en 2011
- Premier Britannique à avoir fait carrière en NBA ; nommé ambassadeur européen auprès de la NBA
Biographie
Les divergences culturelles au sein des équipes de direction relèvent presque toujours d’un problème de comportement. APS Intelligence, le cabinet de conseil fondé en 2008 par John Amaechi OBE, a été créé sur ce principe, et ses missions de conseil, ses fonctions de gouvernance ainsi que ses travaux de recherche publiés n’ont fait que renforcer cette thèse.
Amaechi a occupé des postes d’administrateur non exécutif au sein de la société Greencore Group plc (indice FTSE 250) et a siégé pendant dix ans au conseil d’administration du Manchester University NHS Foundation Trust. Cela lui permet d’être au cœur des débats sur la gouvernance que la plupart des consultants ne font qu’observer de l’extérieur. Il occupe des fonctions universitaires en tant que professeur de leadership à la Business School de l’université d’Exeter et chercheur associé à l’université d’East London, où ses recherches portent sur les mécanismes du leadership inclusif, la performance des équipes et la conception organisationnelle. Ses qualifications professionnelles relèvent de trois organismes agréés : psychologue agréé de la British Psychological Society, scientifique agréé et membre agréé du CIPD.
Dans *The Promises of Giants* (2021), il a présenté le « cadre des géants », selon lequel chaque dirigeant façonne la culture par ses comportements les plus ordinaires, que ce soit intentionnellement ou non. Cet ouvrage est devenu un best-seller du *New York Times* et du *Sunday Times* et a remporté le Porchlight Business Book Award dans la catégorie « Leadership et stratégie ». Son ouvrage suivant, *It's Not Magic: The Ordinary Skills of Exceptional Leaders*, traduit ce cadre conceptuel en actions spécifiques et reproductibles qui distinguent les dirigeants capables de créer des environnements hautement performants de ceux qui, sans le vouloir, les sapent.
Amaechi a été intronisé au Hall of Fame du magazine HR en 2022, après avoir figuré à plusieurs reprises sur sa liste des penseurs les plus influents ; il est également « Top Voice » et « Influencer » sur LinkedIn, où il bénéficie d’une audience durable auprès des professionnels. Avant de se lancer dans le conseil, il a été le premier Britannique à faire carrière en NBA. Ce parcours lui permet de comprendre comment la culture peut soit libérer, soit étouffer le potentiel individuel, et quel en est le coût pour les organisations lorsque c’est le cas.
Principaux thèmes d’intervention
- Comportement de leadership et culture d’entreprise
- Leadership inclusif
- Dynamique des équipes hautement performantes
- Responsabilité des dirigeants et gouvernance
- Le leadership face à une disruption permanente
- Intégration de l’IA et organisation humaine
Idéal pour
- Les équipes de direction et les cadres supérieurs confrontés à un décalage entre la culture d’entreprise affichée et la manière dont le leadership est réellement perçu par les collaborateurs
- Les membres du conseil d’administration et les administrateurs non exécutifs impliqués dans la gouvernance, la responsabilité du leadership et la prise de décision inclusive
- Les DRH, les directeurs des achats et les responsables des ressources humaines qui élaborent des stratégies de culture d’entreprise et d’inclusion directement liées aux résultats de performance
- Les groupes de cadres supérieurs au sein d’organisations menant une transformation culturelle, une intégration post-fusion ou une succession à la direction
Résultats attendus pour les participants
- Un vocabulaire spécifique permettant de nommer les comportements de direction – et non les documents stratégiques ou les déclarations de valeurs – qui créent ou sapent la culture qu’une organisation tente de construire
- Une vision claire des raisons pour lesquelles les programmes d’inclusion piétinent au niveau du leadership, et des changements de comportement nécessaires pour les faire avancer
- Un cadre de responsabilité personnelle – le « principe des géants » tiré de l’ouvrage *The Promises of Giants* – que les cadres supérieurs peuvent appliquer immédiatement pour évaluer et ajuster leur propre comportement au quotidien
- Une meilleure compréhension de la manière dont l’identité et le sentiment d’appartenance influencent la contribution individuelle, la cohésion d’équipe et la performance organisationnelle
- Des outils pratiques et fondés sur des données probantes issus de la psychologie organisationnelle pour créer des environnements psychologiquement sûrs où la haute performance est durable
Conférences
Chaque cadre supérieur façonne l’avenir de quelqu’un par son comportement au quotidien, et cette session les oblige à se confronter aux choix qui détermineront le type de dirigeant dont on se souviendra.
Points clés à retenir :
- L’argument selon lequel l’influence n’est pas facultative pour quiconque occupe un poste de direction, quelle que soit son intention
- Le cadre de référence « Giants » comme outil de responsabilisation personnelle appliqué au comportement quotidien des dirigeants
- Une remise en question directe des dirigeants qui considèrent que des conditions idéales sont une condition préalable à l’action
Les comportements qui distinguent les dirigeants marquants de ceux dont on oublie vite l’existence sont des pratiques qui s’apprennent, à la portée de tout dirigeant de haut niveau désireux de les adopter.
Points clés à retenir :
- C’est la constance, plus que le talent, qui distingue les dirigeants qui laissent leur empreinte
- Un vocabulaire spécifique pour décrire les comportements ordinaires qui, cumulés, constituent un leadership exceptionnel
- Des actions concrètes que les cadres supérieurs peuvent intégrer à leur quotidien sans attendre un changement organisationnel
Cette session présente les conditions spécifiques qui permettent de transformer le talent en résultats d’équipe, en s’appuyant sur la psychologie du sport de haut niveau et sur seize ans d’expérience en matière d’organisation.
Points clés à retenir :
- Les conditions communes à toutes les équipes hautement performantes, identifiées tant dans le sport de haut niveau que dans le monde de l’entreprise
- Un cadre de diagnostic que les dirigeants peuvent utiliser pour évaluer si ces conditions sont réunies au sein de leurs équipes
- Les leviers comportementaux spécifiques sur lesquels les dirigeants peuvent agir pour les mettre en place de manière délibérée
Le contexte dans lequel évoluent les cadres supérieurs a radicalement changé, et cette session leur fournit les outils nécessaires pour prendre des décisions éclairées et maintenir un niveau de performance élevé dans un environnement en constante évolution.
Points clés à retenir :
- Pourquoi la transformation par l’IA, l’instabilité géopolitique et les attentes des collaborateurs ont définitivement bouleversé le travail de direction
- Des cadres décisionnels conçus pour faire face à une pression opérationnelle soutenue
- Comment constituer des équipes capables de maintenir leur niveau de performance lorsque l’environnement opérationnel ne se stabilise pas
La technologie renforce les habitudes des organisations qui l’adoptent, et cette session montre aux dirigeants comment intégrer l’IA à une échelle humaine tout en préservant la performance des équipes.
Points clés à retenir :
- L’intégration de l’IA réussit là où l’investissement dans les personnes est le plus important
- Pourquoi la technologie amplifie les normes organisationnelles existantes, y compris celles qui sont dysfonctionnelles
- Les décisions de direction qui déterminent si l’IA amplifie les atouts ou les faiblesses