John Amaechi
De fleste organisationer siger, at de ønsker en inkluderende og højtydende kultur – men de fleste formår ikke at skabe en sådan. Forskellen skyldes sjældent manglende strategisk vilje. Det handler om ledernes adfærd: hvad lederne rent faktisk gør i hverdagen, når ingen formelt holder øje med dem. En distraheret samtale, en fejl, der ikke anerkendes, mønstret for, hvem der bliver hørt i møderne – det er disse ting, der bestemmer den kultur, et ledelsesteam rent faktisk har.
Organisationer oplever gang på gang, at deres kulturkløft er et problem, der har rod i ledelsens adfærd – og John Amaechi OBE er den organisationspsykolog, bestyrelsesmedlem og bestsellerforfatter, der har udviklet den videnskabelige dokumentation og de rammer, der kan hjælpe topledere med at lukke denne kløft.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med John Amaechi
- "Giants"-rammeværket – introduceret i bogen The Promises of Giants (bestseller på New York Times og Sunday Times, vinder af Porchlight Business Book Award 2021) – giver ledende medarbejdere et præcist redskab til ansvarlighed: Enhver person med indflydelse former kulturen gennem sin helt almindelige adfærd, uanset om det er hensigten eller ej.
- Han har været ikke-udøvende bestyrelsesmedlem i FTSE 250-virksomheden Greencore Group plc og har i et årti siddet i bestyrelsen for Manchester University NHS Foundation Trust – hvilket giver ham dokumenteret indsigt i de ledelsesmæssige diskussioner, hans kunder står over for, og ikke blot rådgivningsmæssig nærhed til dem.
- Som professor i ledelse ved University of Exeter Business School og autoriseret psykolog kan han pege på de specifikke adfærdsmekanismer – ikke blot de ønskede resultater – der adskiller ledere, der konsekvent opbygger højtpræsterende teams, fra dem, der uforvarende underminerer dem.
- Hans omformulering af ubevidste fordomme som »fastgroede antagelser« – fra bogen *The Promises of Giants* – flytter inklusionsdiskussionen fra psykologisk frikendelse til direkte ledelsesansvar, hvilket gør den handlingsorienteret for bestyrelser og ledelsesudvalg, der er blevet trætte af en compliance-orienteret tilgang.
- Han blev optaget i HR Magazines Hall of Fame i 2022, efter at have været på bladets liste over de mest indflydelsesrige tænkere adskillige gange, og han er anerkendt på tværs af HR-, ledelses- og psykologimiljøerne – ikke inden for en enkelt faglig silo.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger af APS Intelligence Ltd (grundlagt i 2008), der arbejder med ledelsesteam og bestyrelser i FTSE 100-virksomheder inden for finansielle tjenesteydelser, teknologi, jura og ingeniørbranchen
- Professor i ledelse (HC) ved University of Exeter Business School; forskningsstipendiat ved University of East London; autoriseret psykolog (British Psychological Society), autoriseret videnskabsmand og autoriseret medlem af CIPD
- Forfatter til *The Promises of Giants* (bestseller på *New York Times* og *Sunday Times*; vinder af Porchlight Business Book Award 2021 i kategorien Ledelse og strategi) og *It's Not Magic: The Ordinary Skills of Exceptional Leaders*
- Tidligere ikke-udøvende bestyrelsesmedlem i Greencore Group plc (FTSE 250); tidligere bestyrelsesmedlem i 10 år og formand for HR-kontroludvalget i Manchester University NHS Foundation Trust
- Optaget i HR Magazine Hall of Fame i 2022; modtager af Sport Industry Integrity and Impact Award i 2023; udnævnt til OBE i 2011
- Første brite med en karriere i NBA; udnævnt til europæisk ambassadør for NBA
Biografi
Kulturforskelle i ledelsesteam er næsten altid et adfærdsproblem. APS Intelligence, det konsulentfirma, som John Amaechi OBE grundlagde i 2008, blev bygget på netop denne forudsætning, og hans rådgivningsopgaver, ledelsesroller og offentliggjorte forskning har kun styrket denne påstand.
Amaechi har været udnævnt til ikke-udøvende direktør i FTSE 250-virksomheden Greencore Group plc og har i et årti siddet i bestyrelsen for Manchester University NHS Foundation Trust. Dette placerer ham midt i de ledelsesmæssige diskussioner, som de fleste konsulenter kun observerer udefra. Han har akademiske stillinger som professor i ledelse ved University of Exeter Business School og som forskningsstipendiat ved University of East London, hvor hans forskning fokuserer på mekanismerne bag inkluderende ledelse, teampræstationer og organisationsdesign. Hans faglige kvalifikationer omfatter medlemskab af tre autoriserede organisationer: autoriseret psykolog ved British Psychological Society, autoriseret videnskabsmand og autoriseret medlem af CIPD.
I bogen *The Promises of Giants* (2021) introducerede han »giants-rammen« – tesen om, at enhver leder former kulturen gennem sin mest almindelige adfærd, bevidst eller ubevidst. Bogen blev en bestseller på New York Times og Sunday Times og vandt Porchlight Business Book Award i kategorien Ledelse og Strategi. Hans opfølger, *It's Not Magic: The Ordinary Skills of Exceptional Leaders*, omsætter rammen til konkrete, gentagelige handlinger, der adskiller ledere, der skaber højtydende miljøer, fra dem, der uforvarende underminerer dem.
Amaechi blev optaget i HR Magazines Hall of Fame i 2022, efter at han flere gange havde været på bladets liste over de mest indflydelsesrige tænkere, og han er en LinkedIn Top Voice og LinkedIn Influencer med vedvarende rækkevidde blandt faglige målgrupper. Inden sin karriere som konsulent var han den første brite, der gjorde karriere i NBA. Denne baggrund ligger til grund for hans forståelse af, hvordan kulturen enten frigør eller undertrykker det individuelle potentiale, og hvad det koster organisationer, når det sker det sidste.
Vigtigste foredragstemaer
- Lederadfærd og kultur
- Inkluderende lederskab
- Dynamik i højtydende teams
- Ledelsens ansvarlighed og styring
- Lederskab i en tid med konstant forandring
- AI-integration og den menneskelige organisation
Ideel til
- Ledelsesteam og C-suite-ledere, hvor der er en kløft mellem den erklærede kultur og den måde, medarbejderne rent faktisk oplever lederskabet på
- Bestyrelsesmedlemmer og ikke-udøvende bestyrelsesmedlemmer, der beskæftiger sig med ledelse, ledelsesansvar og inkluderende beslutningstagning
- CHRO'er, CPO'er og personaleansvarlige, der udformer kultur- og inklusionsstrategier, der er direkte knyttet til præstationsresultater
- Grupper af ledende medarbejdere i organisationer, der gennemgår kulturforandringer, integration efter fusioner eller ledelsesafløsning
Resultater for målgruppen
- Et specifikt ordforråd til at benævne de ledelsesadfærd – ikke strategidokumenter eller værdierklæringer – der skaber eller undergraver den kultur, en organisation forsøger at opbygge
- Klarhed over, hvorfor inkluderingsprogrammer går i stå på ledelsesniveau, og hvad der adfærdsmæssigt skal til for at få dem til at komme videre
- En ramme for personligt ansvar – ”giganternes princip” fra The Promises of Giants – som ledere på højt niveau straks kan anvende til at evaluere og justere deres egen daglige adfærd
- Større forståelse for, hvordan identitet og tilhørsforhold påvirker den enkeltes bidrag, sammenholdet i teamet og organisationens præstationer
- Praktiske, evidensbaserede værktøjer fra organisationspsykologien til at opbygge psykologisk trygge miljøer, hvor høj præstation er bæredygtig
Samtaler
Hver eneste ledende medarbejder er med til at forme andres fremtid gennem sin daglige adfærd, og denne session tvinger dem til at se i øjnene, hvilke valg der vil afgøre, hvilken slags leder de vil blive husket som.
Vigtige pointer:
- Argumentet om, at indflydelse ikke er valgfrit for nogen i en lederrolle, uanset hensigt
- “Giganter”-modellen som et redskab til personlig ansvarlighed, der kan anvendes på den daglige ledelsesadfærd
- En direkte udfordring til ledere, der betragter ideelle forhold som en forudsætning for handling
De adfærdsmønstre, der adskiller uforglemmelige ledere fra dem, man hurtigt glemmer, er færdigheder, man kan lære, og som står til rådighed for enhver ledende medarbejder, der er villig til at indføre dem.
Vigtige pointer:
- Det er konsistens, mere end talent, der adskiller de ledere, der sætter deres præg
- Et specifikt ordforråd for de almindelige adfærdsmønstre, der tilsammen udgør enestående lederskab
- Praktiske tiltag, som ledere på højt niveau kan indarbejde i deres egne rutiner uden at vente på organisatoriske forandringer
Dette foredrag beskriver de specifikke betingelser, der gør det muligt at omsætte talent til holdresultater, med udgangspunkt i psykologi inden for elitesport og seksten års erfaring med organisationsledelse.
Vigtige pointer:
- De betingelser, som alle højtpræsterende teams har til fælles, identificeret på tværs af elitesport og organisatoriske miljøer
- En diagnostisk ramme, som ledere på højt niveau kan bruge til at vurdere, om deres teams opfylder disse betingelser
- Konkrete adfærdsmæssige greb, som ledere kan anvende for bevidst at skabe disse betingelser
De rammer, som topledere arbejder under, har ændret sig fundamentalt, og denne session giver dem de redskaber, der skal til for at træffe skarpe beslutninger og opretholde resultaterne, selv når forholdene er i konstant forandring.
Vigtigste pointer:
- Hvorfor AI-transformation, geopolitisk ustabilitet og medarbejdernes forventninger har ændret ledelsesarbejdet for altid
- Beslutningsrammer udviklet til vedvarende driftspres
- Hvordan man opbygger teams, der opretholder præstationerne, når driftsmiljøet ikke stabiliserer sig
Teknologi forstærker de vaner, der findes i de organisationer, den indføres i, og denne session viser ledere, hvordan man integrerer AI på et menneskeligt niveau og samtidig opretholder teamets præstationer.
Vigtige pointer:
- At AI-integration lykkes bedst der, hvor investeringen i medarbejderne er størst
- Hvorfor teknologi forstærker eksisterende organisatoriske normer, herunder de dysfunktionelle
- De ledelsesbeslutninger, der afgør, om AI forstærker fordelene eller forstærker manglerne