John Amaechi
Die meisten Organisationen geben an, dass sie eine inklusive, leistungsstarke Unternehmenskultur anstreben – doch die meisten schaffen es nicht, eine solche aufzubauen. Diese Diskrepanz ist selten eine Frage der strategischen Absicht. Es ist vielmehr eine Frage des Führungsverhaltens: Was Führungskräfte tatsächlich täglich tun, wenn niemand sie offiziell beobachtet. Ein abgelenktes Gespräch, ein nicht eingestandener Fehler, das Muster, wer in Besprechungen zu Wort kommt – all das bestimmt die Kultur, die ein Führungsteam tatsächlich hat.
Unternehmen stellen immer wieder fest, dass ihre Kulturkluft auf ein Problem im Führungsverhalten zurückzuführen ist – und John Amaechi OBE ist der Organisationspsychologe, Vorstandsmitglied und Bestsellerautor, der die wissenschaftlichen Erkenntnisse und Rahmenkonzepte entwickelt hat, um Führungskräften dabei zu helfen, diese Kluft zu schließen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit John Amaechi zusammenarbeiten
- Das „Giants“-Framework – vorgestellt in „The Promises of Giants“ (Bestseller der New York Times und der Sunday Times, Gewinner des Porchlight Business Book Award 2021) – bietet Führungskräften ein präzises Instrument zur Rechenschaftslegung: Jede einflussreiche Person prägt die Unternehmenskultur durch ihr ganz alltägliches Verhalten, ob sie dies beabsichtigt oder nicht.
- Er war als nicht-geschäftsführendes Vorstandsmitglied bei dem FTSE-250-Unternehmen Greencore Group plc tätig und war ein Jahrzehnt lang Vorstandsmitglied beim Manchester University NHS Foundation Trust – wodurch er nicht nur beratend an den Governance-Diskussionen seiner Kunden beteiligt ist, sondern auch verifizierten Einblick in diese erhält.
- Als Professor für Führung an der University of Exeter Business School und als staatlich geprüfter Psychologe kann er die spezifischen Verhaltensmechanismen benennen – nicht nur die gewünschten Ergebnisse –, die Führungskräfte, die konsequent leistungsstarke Teams aufbauen, von denen unterscheiden, die diese unbeabsichtigt untergraben.
- Seine Neudefinition unbewusster Vorurteile als „fest verankerte Annahmen“ – aus dem Buch „The Promises of Giants“ – verlagert die Diskussion über Inklusion von psychologischer Absolution hin zu direkter Führungsverantwortung und macht sie damit umsetzbar für Vorstände und Führungsgremien, die von einem compliance-orientierten Ansatz ermüdet sind.
- Nachdem er mehrfach auf der Liste der „Most Influential Thinkers“ des HR Magazine vertreten war, wurde er 2022 in dessen Hall of Fame aufgenommen und genießt Anerkennung in den Bereichen Personalwesen, Unternehmensführung und Psychologie – nicht nur innerhalb eines einzigen Fachbereichs.
Wichtige Stationen seiner Laufbahn
- Gründer von APS Intelligence Ltd (gegründet 2008), Zusammenarbeit mit Führungsteams und Vorständen von FTSE-100-Unternehmen in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Technologie, Recht und Ingenieurwesen
- Professor für Führung (HC) an der University of Exeter Business School; Forschungsstipendiat an der University of East London; Chartered Psychologist (British Psychological Society), Chartered Scientist, Chartered Fellow des CIPD
- Autor von „The Promises of Giants“ (Bestseller der „New York Times“ und der „Sunday Times“; Porchlight Business Book Award 2021 in der Kategorie „Führung und Strategie“) und „It’s Not Magic: The Ordinary Skills of Exceptional Leaders“
- Ehemaliges nicht-geschäftsführendes Vorstandsmitglied der Greencore Group plc (FTSE 250); ehemaliges Vorstandsmitglied (10 Jahre) und Vorsitzende des Personalprüfungsausschusses des Manchester University NHS Foundation Trust
- Aufnahme in die „HR Magazine Hall of Fame“ 2022; „Sport Industry Integrity and Impact Award“ 2023; OBE 2011
- Erster Brite, der eine Karriere in der NBA absolvierte; zum europäischen Botschafter der NBA ernannt
Biografie
Kulturelle Klüfte in Führungsteams sind fast immer ein Verhaltensproblem. APS Intelligence, das 2008 von John Amaechi OBE gegründete Beratungsunternehmen, basiert auf dieser Prämisse, und seine Beratungsprojekte, Führungsaufgaben sowie veröffentlichten Forschungsergebnisse haben diese These nur noch untermauert.
Amaechi war als nicht-geschäftsführendes Vorstandsmitglied bei dem FTSE-250-Unternehmen Greencore Group plc tätig und gehörte ein Jahrzehnt lang dem Vorstand des Manchester University NHS Foundation Trust an. Dadurch ist er direkt in die Diskussionen zur Unternehmensführung eingebunden, die die meisten Berater nur von außen beobachten. Er bekleidet akademische Positionen als Professor für Führung an der Business School der Universität Exeter und als Research Fellow an der University of East London, wo sich seine Forschung auf die Mechanismen inklusiver Führung, Teamleistung und Organisationsgestaltung konzentriert. Seine beruflichen Qualifikationen erstrecken sich auf drei Berufsverbände: Chartered Psychologist der British Psychological Society, Chartered Scientist und Chartered Fellow des CIPD.
In „The Promises of Giants“ (2021) stellte er das „Giants“-Framework vor – die These, dass jede Führungskraft durch ihr ganz alltägliches Verhalten, ob bewusst oder unbewusst, die Unternehmenskultur prägt. Das Buch wurde ein Bestseller der „New York Times“ und der „Sunday Times“ und gewann den Porchlight Business Book Award in der Kategorie „Führung und Strategie“. Sein Folgewerk „It’s Not Magic: The Ordinary Skills of Exceptional Leaders“ übersetzt das Rahmenkonzept in konkrete, wiederholbare Handlungen, die Führungskräfte, die leistungsstarke Umgebungen schaffen, von denen unterscheiden, die diese unbeabsichtigt untergraben.
Amaechi wurde 2022 in die „Hall of Fame“ des HR Magazine aufgenommen, nachdem er mehrfach auf dessen Liste der einflussreichsten Denker vertreten war, und ist als „LinkedIn Top Voice“ sowie „LinkedIn Influencer“ mit anhaltender Reichweite in Fachkreisen tätig. Vor seiner Karriere als Berater war er der erste Brite, der in der NBA spielte. Dieser Hintergrund prägt sein Verständnis dafür, wie Unternehmenskultur individuelles Potenzial entweder freisetzt oder unterdrückt – und welche Kosten dies für Unternehmen mit sich bringt, wenn Letzteres der Fall ist.
Wichtige Vortragsthemen
- Führungsverhalten und Unternehmenskultur
- Inklusive Führung
- Dynamik von Hochleistungsteams
- Verantwortlichkeit der Führungskräfte und Unternehmensführung
- Führung in Zeiten permanenter Umbrüche
- KI-Integration und die menschliche Organisation
Ideal für
- Führungsteams und Führungskräfte der obersten Ebene, bei denen eine Kluft zwischen der erklärten Unternehmenskultur und der tatsächlichen Wahrnehmung von Führung besteht
- Vorstandsmitglieder und nicht-geschäftsführende Direktoren, die sich mit Unternehmensführung, Verantwortlichkeit der Führungskräfte und inklusiver Entscheidungsfindung befassen
- CHROs, CPOs und Personalverantwortliche, die Kultur- und Inklusionsstrategien entwickeln, die direkt mit Leistungsergebnissen verknüpft sind
- Führungskräfte in Organisationen, die einen Kulturwandel, eine Integration nach einer Fusion oder eine Führungsnachfolge bewältigen
Lernziele für die Teilnehmer
- Ein spezifisches Vokabular zur Benennung der Führungsverhalten – nicht Strategiedokumente oder Werteerklärungen –, die die Kultur, die eine Organisation aufzubauen versucht, entweder fördern oder untergraben
- Klarheit darüber, warum Inklusionsprogramme auf Führungsebene ins Stocken geraten und welche Verhaltensweisen erforderlich sind, um sie voranzubringen
- Ein Rahmenwerk zur persönlichen Verantwortlichkeit – das „Giants-Prinzip“ aus dem Buch „The Promises of Giants“ –, das Führungskräfte sofort anwenden können, um ihr eigenes tägliches Verhalten zu überprüfen und anzupassen
- Ein tieferes Verständnis dafür, wie Identität und Zugehörigkeitsgefühl den individuellen Beitrag, den Teamzusammenhalt und die Unternehmensleistung beeinflussen
- Praktische, evidenzbasierte Instrumente aus der Organisationspsychologie zum Aufbau psychologisch sicherer Umgebungen, in denen hohe Leistung nachhaltig ist
Vorträge
Jede Führungskraft in leitender Position prägt durch ihr tägliches Verhalten die Zukunft anderer Menschen, und diese Sitzung zwingt sie dazu, sich mit den Entscheidungen auseinanderzusetzen, die darüber entscheiden, als welche Art von Führungskraft man in Erinnerung bleiben wird.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Das Argument, dass Einfluss für niemanden in einer Führungsrolle optional ist, unabhängig von der Absicht
- Das „Giants“-Modell als Instrument zur persönlichen Rechenschaftspflicht, das auf das tägliche Führungsverhalten angewendet wird
- Eine direkte Herausforderung an Führungskräfte, die ideale Bedingungen als Voraussetzung für Handeln betrachten
Die Verhaltensweisen, die unvergessliche Führungskräfte von vergessenswerten unterscheiden, sind erlernbare Praktiken, die jeder Führungskraft zur Verfügung stehen, die bereit ist, sie umzusetzen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Das Argument, dass es eher Beständigkeit als Talent ist, was Führungskräfte auszeichnet, die Spuren hinterlassen
- Ein spezifisches Vokabular für die alltäglichen Verhaltensweisen, die zusammen außergewöhnliche Führungsqualitäten ausmachen
- Praktische Maßnahmen, die Führungskräfte in ihre eigenen Routinen integrieren können, ohne auf organisatorische Veränderungen zu warten
In dieser Sitzung werden die konkreten Voraussetzungen aufgezeigt, unter denen sich Talent in Teamergebnisse umsetzen lässt, wobei auf Erkenntnisse aus der Hochleistungspsychologie und sechzehn Jahre Organisationspraxis zurückgegriffen wird.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die Bedingungen, die alle leistungsstarken Teams gemeinsam haben und die sowohl im Spitzensport als auch in Unternehmenskontexten identifiziert wurden
- Ein diagnostischer Rahmen, mit dem Führungskräfte beurteilen können, ob diese Voraussetzungen in ihren Teams gegeben sind
- Konkrete Verhaltensmaßnahmen, mit denen Führungskräfte diese Bedingungen gezielt schaffen können
Die Rahmenbedingungen, unter denen Führungskräfte agieren, haben sich grundlegend verändert. Diese Veranstaltung vermittelt ihnen die notwendigen Rahmenkonzepte, um auch in einem sich ständig wandelnden Umfeld fundierte Entscheidungen zu treffen und die Leistungsfähigkeit aufrechtzuerhalten.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum die KI-Transformation, geopolitische Instabilität und die Erwartungen der Belegschaft die Führungsarbeit nachhaltig verändert haben
- Entscheidungsrahmen, die für anhaltenden Betriebsdruck ausgelegt sind
- Wie man Teams aufbaut, die ihre Leistung aufrechterhalten, auch wenn sich das operative Umfeld nicht stabilisiert
Technologie verstärkt die Gewohnheiten der Organisationen, in denen sie Einzug hält, und diese Sitzung zeigt Führungskräften, wie sie KI auf menschlicher Ebene integrieren und gleichzeitig die Teamleistung aufrechterhalten können.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Die Erkenntnis, dass die Integration von KI dort erfolgreich ist, wo am stärksten in Menschen investiert wird
- Warum Technologie bestehende organisatorische Normen verstärkt – auch die dysfunktionalen
- Die Führungsentscheidungen, die darüber entscheiden, ob KI Vorteile oder Schwachstellen verstärkt