Andrew Grant og dr. Gaia Grant
De fleste organisationer står over for en modsætning, som de endnu ikke har løst. Bestyrelserne kræver nu hurtigere innovation og hurtigere indførelse af kunstig intelligens, end de underliggende strukturer, medarbejderkompetencer og risikovillighed nogensinde er blevet udformet til at håndtere. Uden et sprog til at sætte ord på denne spænding skaber ledelsesteamene kaos, udbrændthed og beslutninger, der lyder dristige, men som i al stilhed skader virksomheden.
Andrew Grant og dr. Gaia Grant er innovationsforskere og foredragsholdere, der hjælper ledelsesteam med at fremskynde innovation uden at forstyrre den øvrige del af virksomheden.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Andrew og Gaia Grant
- Formatet med to oplægsholdere er i sig selv et unikt tilbud. Publikum hører to stemmer, der arbejder med et ledelsesproblem i realtid, hvor den akademiske og den faciliterende perspektiv spiller ind på hinanden.
- Rammerne stammer fra Gaia Grants ph.d.-forskning inden for strategi, innovation og entreprenørskab ved University of Sydney Business School. Innovation Climate Leadership Indicator (iCLi) er et akademisk valideret diagnostisk værktøj, hvilket er vigtigt, når arbejdet skal forsvares over for en bestyrelse eller et revisionsudvalg.
- De betragter spændingen mellem udforskning og bevarelse som det egentlige problem. De fleste foredragsholdere inden for innovation præsenterer innovation som en simpel historie om acceleration, hvilket efterlader ledere uden et brugbart svar til den del af virksomheden, der skal forblive pålidelig.
- Det tredive år lange samarbejde er i sig selv en casestudie for lederskabsindholdet. Andrew og Gaia har opbygget et fælles forskningskorpus, mens de sammen har drevet et globalt konsulentfirma, og det levende materiale fremstår i foredragssalen som noget, der ikke kan iscenesættes.
Højdepunkter i biografien
- Medforfattere til *The Innovation Race: How to Change a Culture to Change the Game* (John Wiley & Sons, 2016) og den internationale bestseller *Who Killed Creativity?…And How Do We Get it Back?* (Wiley, 2012)
- Dr. Gaia Grant: ph.d.-forsker og lektor i strategi, innovation og iværksætteri ved University of Sydney Business School
- Andrew Grant: grundlægger og direktør for Tirian International Consultancy samt TEDx-taler med tre årtier bag sig som facilitator for ledere i mere end tredive lande
- Udviklere af den akademisk validerede Innovation Climate Leadership Indicator (iCLi) og Dynamic Polar Positioning (DPoP)-rammen, der anvendes i samarbejde med ledelsesteams fra Fortune 500-virksomheder og offentlige innovationsprogrammer
- Hovedtalere ved YPO Global Leadership Conference, APEC CEO Summit, PwC US National Conference, Gartner ITxpo, TEDx og Salesforce ANZ Roadshow
- Kunderne omfatter Google, Nestlé, Boeing, Disney, Salesforce, Four Seasons Hotels & Resorts, Citibank, Visa, Goldman Sachs, UBS og De Forenede Arabiske Emiraters premierministers kontor
Biografi
Det sværeste ved innovation er ikke at finde på nye ideer. Det er at drive resten af virksomheden, mens man gør det. Denne spænding er det centrale argument i to bøger, som Andrew og Gaia Grant har skrevet i fællesskab: *The Innovation Race* og *Who Killed Creativity?*. Det er også det problem, de fleste organisationer begår fejl med, når de fremskynder indførelsen af AI.
Forskningsgrundlaget er dr. Gaia Grants ph.d.-afhandling inden for strategi, innovation og iværksætteri ved University of Sydney Business School. Hendes ph.d. undersøgte, hvad der gør, at nogle organisationer kan innovere bæredygtigt, mens andre går i stå. Der kom to værktøjer ud af det: den akademisk validerede Innovation Climate Leadership Indicator (iCLi) og Dynamic Polar Positioning (DPoP), som begge nu anvendes af ledelsesteam over hele verden.
Andrew Grant grundlagde Tirian International Consultancy og er den praktisk orienterede halvdel af forskningen i lokalet. Gaia står for den akademiske del; Andrew står for den praktiske facilitering med simuleringer, publikumseksperimenter og et tempo, der sikrer, at et Salesforce-roadshow med 3.000 deltagere kan følge med i argumentationen. Partnerskabet har bestået i tredive år, og det er derfor, at de fælles præsentationer fremstår som en levende dialog og ikke som en sammenklistret keynote.
Arbejdet er blevet anvendt af Google, Nestlé, Boeing, Salesforce, Four Seasons og De Forenede Arabiske Emiraters premierministers kontor, ofte i samarbejde med partnerinstitutioner, herunder Duke Corporate Education. Det, der gentages, er det tydeligste tegn på, at det passer: roadshows, der vender tilbage, ledelsesprogrammer, der udvides, og teams, der gennemfører iCLi-diagnostik inden den næste planlægningscyklus.
Vigtigste foredragstemaer
- Innovationsledelse og -kultur
- Paradokset mellem udforskning og bevarelse i forbindelse med indførelse af AI
- Bæredygtig innovation i komplekse organisationer
- Kreativ intelligens og kritisk tænkning
- Ambidextrous lederskab
- Innovationsdiagnostik og kulturforandring
Ideel til
- Ledelsesteam, der samtidig skal varetage opgaver inden for implementering af AI og beskyttelse af kerneforretningen
- Ledere inden for innovation, transformation og strategi i store, komplekse organisationer
- Bestyrelser og administrerende direktører, der udformer et program for kulturændring med en lang gennemførelsesperiode
- Efteruddannelses- og ledelsesprogrammer, der har brug for akademisk underbygget indhold
Resultater for målgruppen
- Et praktisk ordforråd til at håndtere spændingen mellem udforskning og bevarelse, som opstår i alle AI- og innovationsprogrammer
- En ærlig vurdering af, hvor organisationen står i forhold til innovationsparathed, understøttet af Innovation Climate Leadership Indicator (iCLi)
- En brugbar skelnen mellem kreativ tænkning og innovationsgennemførelse, og hvor hver af disse bryder sammen i deltagernes egne teams
- Indsigt i, hvilke ledelsesarketyper i rummet der trækker i retning af udforskning, og hvilke der trækker i retning af bevarelse
- Beslutninger, der holder vand i et bestyrelsesdokument, fordi den underliggende ramme er akademisk valideret
Samtaler
Undersøger, hvad ledelsesteam skal være opmærksomme på i forbindelse med indførelsen af AI, herunder modsætningerne mellem implementeringshastigheden og den stabilitet, som resten af organisationen er afhængig af.
Vigtige pointer:
- Hvor indførelsen af AI skaber en kløft mellem ledere med en udforskende tankegang og ledere med en bevarende tankegang inden for den samme ledelse
- Hvordan værktøjerne Innovation Climate Leadership Indicator (iCLi) og Dynamic Polar Positioning (DPoP) afdækker de spændinger, som en ledelse skal håndtere under den digitale transformation
- Et arbejdsgrundlag for spørgsmålet om hastighed kontra strategi, som et ledelsesteam kan forsvare over for bestyrelsen
Fokuserer på de menneskelige evner, der er mest udsat i forbindelse med den stigende anvendelse af kunstig intelligens: generering af originale ideer, vurdering i tvetydige situationer samt den nødvendige disciplin til at vide, hvornår man skal stole på en model, og hvornår man ikke skal.
Vigtige konklusioner:
- Hvor Creative Quotient (CQ) og Torrance Test of Creative Thinking (TTCT) placerer målgruppen med hensyn til kreativ tænkeevne i forhold til offentliggjorte referenceværdier
- Et arbejdsprincip, forankret i deres »AI Creativity Utilization Dial«, for hvornår man skal støtte sig til AI i en kreativ proces, og hvornår menneskelig vurdering skal være afgørende
- De navngivne kognitive fordomme, der konsekvent forringer innovationsbeslutninger, hver med en direkte korrigerende foranstaltning
Undersøger, hvorfor nogle organisationer formår at opretholde innovation, mens andre går i stå, med udgangspunkt i tredive års forskning fra Andrew og Gaia Grants bog *The Innovation Race*.
Vigtige konklusioner:
- En arbejdsmodel for de kulturelle og ledelsesmæssige forudsætninger, der hænger sammen med vedvarende innovation
- Ærligt casemateriale om virksomheder, der vandt og tabte innovationskapløbet, herunder advarsler fra dem, der gjorde alt det, der umiddelbart så rigtigt ud
- En kort liste over ledelsesbeslutninger, der ændrer retningen for et innovationsprogram, allerede fra den næste planlægningscyklus