Tina Stowell
Pede-se aos líderes de topo que ajam com determinação em contextos em que as suas instituições já são alvo de desconfiança. A velha fórmula — «comunique com clareza e o público seguirá» — já não funciona. A questão mais complexa é saber como é que uma equipa de liderança consegue ganhar a confiança necessária para tomar decisões difíceis sobre IA, regulamentação e questões sociais controversas, antes mesmo de a decisão propriamente dita poder ser implementada.
Tina Stowell ajuda os conselhos de administração e os dirigentes de topo a tomar decisões que resistam ao escrutínio público, político e regulamentar, recorrendo à sua experiência como líder da Câmara dos Lordes e presidente da Comissão de Instituições de Caridade.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Tina Stowell
- Ela dirigiu um organismo regulador nacional a partir de dentro. Enquanto presidente da Charity Commission durante três anos, reformulou a forma como um organismo público responsabiliza todo um setor e pode abordar a questão da pressão regulatória com a autoridade de quem já a aplicou.
- É uma das poucas profissionais que liderou uma câmara legislativa durante um processo de mudança politicamente contestado, incluindo a aprovação da lei do casamento igualitário na Câmara dos Lordes.
- A sua atual presidência da Comissão de Comunicações e Digital da Câmara dos Lordes coloca-a no centro do escrutínio do Reino Unido sobre IA generativa, grandes modelos linguísticos e o futuro do jornalismo, com relatórios da comissão publicados e citados pelo governo e pela indústria.
- Ela oferece uma visão prática sobre como as organizações ganham ou perdem a confiança do público, com base na sua experiência nos assuntos corporativos da BBC, no Número 10, na mesa do Conselho de Ministros e num cargo não executivo na Impellam Group plc.
- Fala sem qualquer encenação política. Os clientes contratam-na quando a sala conta com reguladores, ministros, jornalistas e executivos, todos capazes de detetar imediatamente qualquer manipulação.
Destaques da biografia
- Líder da Câmara dos Lordes e Lorde do Selo Privado, de 2014 a 2016; membro de pleno direito do Conselho de Ministros a partir de 2015.
- Presidente da Comissão de Caridade da Inglaterra e do País de Gales, de 2018 a 2021.
- Presidente da Comissão de Comunicações e Digital da Câmara dos Lordes, com relatórios sobre IA generativa, literacia mediática e o futuro do jornalismo.
- Quase uma década na BBC, incluindo os cargos de Diretora de Assuntos Corporativos e Diretora de Comunicação do BBC Trust.
- Condecorada com o título de MBE nas Honras de Aniversário de 1996 pelos serviços prestados no Gabinete de Imprensa do N.º 10, sob a liderança do primeiro-ministro John Major.
- Nomeada «Peer do Ano» pela revista Spectator em 2013 e 2024; «Política do Ano» pela Stonewall em 2013.
- Administrador não executivo do Impellam Group plc; membro do conselho de administração da ABTA; Comissário para a Mobilidade Social desde 2023.
Biografia
A Charity Commission era uma entidade reguladora que poucos fora do setor levavam a sério quando Tina Stowell assumiu a presidência em 2018. Três anos depois, estava a ditar o debate público sobre o comportamento das instituições de caridade. Esse percurso, de organismo de segundo plano a entidade reguladora ativa, resume o tipo de trabalho em torno do qual ela construiu a sua carreira: instituições sob pressão e as escolhas de liderança que determinam se estas recuperam ou perdem a sua autoridade.
Chegou à presidência por um percurso que poucos na Câmara dos Lordes seguiram. Cinco anos no Gabinete de Imprensa do N.º 10, sob a liderança de John Major, tendo sido distinguida com um MBE em 1996. Quase uma década na BBC, incluindo o cargo de Diretora de Assuntos Corporativos durante um período de intenso escrutínio da instituição. Vice-chefe de gabinete de William Hague na sede do Partido Conservador. O padrão é consistente: cargos de alto nível nas áreas da comunicação e da governação no seio de organizações cuja legitimidade estava a ser publicamente posta à prova.
Em 2014, foi nomeada Líder da Câmara dos Lordes e Lorde do Selo Privado, tornando-se membro de pleno direito do Governo após as eleições de 2015. No ano anterior, tinha levado a frente o projeto de lei sobre o casamento (casais do mesmo sexo) na Câmara dos Lordes, trabalho que lhe valeu o reconhecimento como «Política do Ano» pela Stonewall e pela PinkNews, bem como o primeiro prémio «Par do Ano» da revista The Spectator. A sua atual presidência da Comissão de Comunicações e Digital da Câmara dos Lordes produziu alguns dos trabalhos parlamentares mais substanciais do Reino Unido sobre grandes modelos de linguagem, IA generativa e o futuro do jornalismo, tendo o relatório de 2024 sobre os LLMs sido amplamente citado no debate político sobre a segurança e as oportunidades da IA.
Traz também a riqueza de experiência que advém de ter crescido em Beeston, Nottinghamshire, filha de um pintor-decorador e de uma operária fabril, com cinco O-levels e sem licenciatura universitária. Essa biografia tem o seu peso na sala. Ocupou cargos no Governo, regulamentou um setor e presidiu à comissão parlamentar responsável pela análise da IA, sem o credencialismo que muitas vezes acompanha essas funções. O seu prémio «Peer of the Year» da revista *The Spectator* foi repetido em 2024 pelo trabalho parlamentar sobre a propriedade dos jornais do Reino Unido.
Principais temas de intervenção
- Liderança e confiança sob o escrutínio público
- Governança da IA e o ambiente regulatório do Reino Unido
- A regulamentação como ferramenta de liderança, e não como um fardo de conformidade
- Tomada de decisões em terreno politicamente contestado
- Meios de comunicação social, comunicações e risco reputacional
- Governança no setor público e no setor de instituições de caridade
- Superar divisões entre linhas políticas, geracionais e institucionais
Ideal para
- Conselhos de administração e comissões executivas confrontados com riscos regulamentares ou políticos
- Líderes de topo em setores regulamentados, instituições de caridade, meios de comunicação social e setor público
- Líderes nas áreas de comunicação, assuntos públicos e assuntos corporativos
- Equipas de políticas e relações governamentais nos setores da tecnologia, dos serviços financeiros e das empresas orientadas para o consumidor
Resultados para o público-alvo
- Uma visão mais clara do que conquista a confiança institucional perante as entidades reguladoras, os meios de comunicação social e os representantes eleitos
- Uma análise prática de como o escrutínio do Reino Unido e do Parlamento sobre a IA está, de facto, a evoluir
- Instintos mais apurados para identificar onde a comunicação da liderança está a endurecer ou a perder o apoio
- Uma perceção mais honesta do que o setor público espera dos líderes empresariais de topo, vinda de alguém que já esteve de ambos os lados
Talks
Analisa a forma como as equipas de liderança conquistam a confiança do público e das partes interessadas de que necessitam antes de poderem implementar mudanças controversas.
Pontos-chave:
- Como a desconfiança se forma, na realidade, e as interpretações erradas que os líderes seniores fazem dela com maior frequência
- A diferença entre uma comunicação que defende uma decisão e uma comunicação que conquista o direito de a tomar
- Em que as administrações subestimam frequentemente o horizonte temporal necessário para reconstruir a credibilidade
Uma análise sincera sobre as principais instituições num contexto de divisão política, regulatória e social.
Pontos-chave:
- Como os líderes de topo mantêm a sua autoridade quando a sua organização é alvo de controvérsia pública
- As escolhas que protegem a independência institucional num ambiente politizado
- O que o trabalho no Gabinete do Governo, na BBC e na Comissão de Instituições de Caridade nos ensina sobre como manter a credibilidade quando as críticas são mais intensas
Uma análise direta sobre o que realmente torna os líderes eficazes em cargos de alta direção com contacto direto com o público.
Pontos-chave:
- Por que razão o caráter, o discernimento e o autoconhecimento são mais importantes do que as credenciais formais nos cargos de topo
- O que os recrutadores e os conselhos de administração costumam ignorar ao avaliar a preparação para a liderança
- Como as organizações ampliam o leque de potenciais líderes sem baixar o nível de exigência