Kim Campbell
Ejerecer el poder ejecutivo es un problema. Crear instituciones que perduren tras la marcha del líder es otro, y la mayoría de los consejos de administración subestiman lo diferentes que son ambas cosas. Los equipos directivos que se enfrentan a retrocesos democráticos, riesgos políticos y sucesiones controvertidas necesitan líderes que hayan gobernado al más alto nivel, hayan perdido el cargo y hayan dedicado los años posteriores a reflexionar seriamente sobre qué es lo que confiere legitimidad al liderazgo.
Kim Campbell, la decimonovena primera ministra de Canadá y la primera mujer en dirigir el país, ayuda a las organizaciones a reflexionar de forma rigurosa sobre el poder, la legitimidad y la formación de líderes capaces de gobernar en situaciones de presión.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Kim Campbell
- Ha ocupado el cargo más alto. Pocos ponentes pueden describir el proceso de toma de decisiones del gabinete, la política de defensa y la política de sucesión desde dentro de la oficina del primer ministro de un país del G7.
- Fue la primera mujer en ocupar el cargo de ministra de Defensa de cualquier Estado miembro de la OTAN, lo que aporta a los consejos de administración una perspectiva sustantiva sobre el género, la autoridad y la política de seguridad que va más allá de los meros comentarios.
- Creó desde cero una institución dedicada al liderazgo: el Peter Lougheed Leadership College de la Universidad de Alberta, donde ocupó el cargo de directora fundadora entre 2014 y 2018.
- Lleva dos décadas formando parte de las principales redes mundiales de antiguos jefes de gobierno y de reforma democrática, entre ellas el Club de Madrid, donde fue secretaria general, y el Movimiento Mundial por la Democracia, donde presidió el comité directivo.
- Es Compañera de la Orden de Canadá, la más alta distinción civil del país, que reconoce la contribución a lo largo de toda una vida más que un papel concreto.
Aspectos destacados de su biografía
- 19.ª primera ministra de Canadá y primera mujer en ocupar el cargo.
- Primera mujer en ocupar el cargo de ministra de Defensa de cualquier Estado miembro de la OTAN.
- Exministra de Justicia y fiscal general de Canadá; impulsó reformas en materia de control de armas y de la legislación sobre agresiones sexuales.
- Cónsul general de Canadá en Los Ángeles, de 1996 a 2000.
- Impartió clases en la Escuela de Gobierno John F. Kennedy de la Universidad de Harvard, de 2001 a 2004.
- Directora fundadora del Peter Lougheed Leadership College de la Universidad de Alberta, de 2014 a 2018.
- Secretaria general del Club de Madrid, de 2004 a 2006; miembro fundadora de la organización.
- Presidenta del Consejo de Mujeres Líderes Mundiales, de 1999 a 2003. Presidenta del Foro Internacional de Mujeres, de 2003 a 2005.
- Compañera de la Orden de Canadá (2008); Orden de Columbia Británica (2012).
- Autora de *Time and Chance: The Political Memoirs of Canada's First Woman Prime Minister* (Tiempo y oportunidad: las memorias políticas de la primera mujer primera ministra de Canadá).
Biografía
La mayoría de los debates sobre el liderazgo pasan por alto la parte que más importa a los consejos de administración: qué ocurre cuando la autoridad se enfrenta a la resistencia y el líder debe rendir cuentas por el resultado. Kim Campbell ha vivido esa secuencia. Se convirtió en la decimonovena primera ministra de Canadá en junio de 1993, perdió las elecciones de otoño en lo que fue una de las derrotas más contundentes de la historia política canadiense y, a continuación, dedicó las tres décadas siguientes a la ardua tarea de construir las instituciones que forman a la próxima generación de líderes.
Antes de ocupar la presidencia del Gobierno, dirigió dos de las carteras más exigentes de cualquier gabinete. Como ministra de Justicia y fiscal general, impulsó en el Parlamento la reforma del control de armas y una revisión sustancial de la legislación sobre agresiones sexuales. Como ministra de Defensa Nacional en 1993, se convirtió en la primera mujer en ocupar ese cargo en cualquier país de la OTAN, asistiendo a las reuniones de ministros de Defensa de la alianza durante un período de rápido reposicionamiento tras la Guerra Fría.
Su labor tras dejar el Gobierno es lo que da peso a su perspectiva actual. Ejerció como cónsul general de Canadá en Los Ángeles, impartió clases en la Harvard Kennedy School de 2001 a 2004 y presidió el Consejo de Mujeres Líderes Mundiales. Como miembro fundador y posteriormente secretaria general del Club de Madrid, forma parte de la principal red mundial de antiguos jefes de Gobierno que trabajan en favor de la reforma democrática. Presidió el comité directivo del Movimiento Mundial por la Democracia de 2008 a 2015.
Su proyecto reciente más concreto es de carácter institucional. De 2014 a 2018 fue directora fundadora del Peter Lougheed Leadership College de la Universidad de Alberta, donde diseñó y puso en marcha un programa de grado en liderazgo destinado a competir con los mejores del mundo. Es Compañera de la Orden de Canadá y ha sido galardonada con la Orden de Columbia Británica.
Temas principales de sus conferencias
- Liderazgo político y toma de decisiones ejecutivas
- Las instituciones democráticas y las condiciones para la legitimidad
- Género, autoridad y las mujeres en el liderazgo político
- Política de defensa y seguridad
- El cambio climático como problema de gobernanza y estabilidad
- Formación de líderes y diseño de programas de liderazgo
- Política canadiense e internacional
Ideal para
- Consejos de administración y comités ejecutivos que someten sus estrategias a pruebas de resistencia frente al riesgo político
- Programas de liderazgo para el Gobierno, la función pública y el sector público
- Públicos que crean o patrocinan instituciones de desarrollo del liderazgo
- Conferencias sobre liderazgo femenino en las que se requiera experiencia ejecutiva de primera mano
Resultados para el público
- Un relato de primera mano sobre cómo se toman realmente las decisiones en los consejos de ministros, el Gobierno central y la política de partidos
- Una visión de fondo sobre el género y la autoridad política desde la perspectiva de la primera mujer en dirigir un país del G7
- Un marco de trabajo sobre qué confiere legitimidad al liderazgo cuando las instituciones se encuentran bajo presión
- Una visión fundamentada sobre el retroceso democrático por parte de alguien que ha trabajado en el seno de las principales redes de reforma durante dos décadas
Charlas
Una charla sobre cómo el género influye en el acceso al poder y en la experiencia de ejercerlo, basada en la propia experiencia de Campbell durante su mandato y en su labor docente en Harvard.
Puntos clave:
- Cómo influye el género en las altas esferas de la política ejecutiva, no en abstracto
- Qué cambia —y qué no— cuando las mujeres alcanzan cargos de alta dirección
- Implicaciones prácticas para las organizaciones que promueven a las mujeres a puestos de alta dirección
Una charla sobre la legitimidad, la confianza y las condiciones culturales que determinan quién puede ejercer el liderazgo.
Puntos clave:
- Por qué la legitimidad es más importante que el mandato cuando se cuestiona la autoridad
- Cómo los supuestos culturales determinan quién es reconocido como un líder creíble
- Qué significa esto para las organizaciones que operan en culturas políticas muy diferentes
Una charla que replantea el cambio climático como una cuestión de capacidad estatal, seguridad y gobernanza, más allá de la mera política medioambiental.
Puntos clave:
- Por qué el estrés climático ya está generando consecuencias políticas y de seguridad
- Cómo la escasa capacidad del Estado agrava las crisis medioambientales
- Qué pueden hacer de forma realista los gobiernos y las organizaciones en esas condiciones
Una charla sobre la formación en liderazgo basada en el trabajo de Campbell en el diseño del Peter Lougheed Leadership College.
Puntos clave:
- Lo que realmente debería enseñarse en la formación en liderazgo a nivel de grado
- Lecciones aprendidas al crear una institución de liderazgo desde cero
- Cómo pueden las organizaciones plantearse la cantera de talentos en lugar de la mera contratación