Isabel Behncke

Pourquoi les organisations font appel à Isabel Behncke

• Son approche factuelle est d’une rare clarté. Après avoir parcouru plus de 3 000 kilomètres pour suivre des bonobos sauvages au Congo, elle a mené la première étude de terrain exhaustive sur le jeu chez les adultes de nos plus proches parents vivants, ce qui permet d’ancrer chacune de ses affirmations sur la créativité et les liens sociaux dans des comportements observés plutôt que dans des métaphores.
• Elle transpose la biologie évolutive en arguments concrets sur la culture. En présentant le jeu comme une compétence fondamentale de l’adulte, et non comme un simple bonus, elle offre aux dirigeants un langage solide pour justifier l’investissement dans la créativité, la sécurité psychologique et les liens informels au sein de cultures axées sur la performance.
• Elle évolue aussi bien dans des contextes scientifiques sérieux que dans des environnements commerciaux exigeants. Elle s’est produite à deux reprises sur la scène principale de TED, et a participé à WIRED, Google Zeitgeist, SXSW, à la Chambre des lords, à l’Assemblée générale des Nations unies et au G20, ce qui signifie qu’elle a l’habitude d’adapter le même argumentaire à l’intention des scientifiques, des décideurs politiques et des dirigeants d’entreprise.
• Elle jouit d’une crédibilité institutionnelle sur trois continents. Titulaire d’un doctorat (DPhil) d’Oxford, d’une bourse de l’Institut Gruter, d’un siège au conseil d’administration du PERC et d’un poste de recherche au Centre de recherche sur la complexité sociale de l’Universidad del Desarrollo, elle intervient également en tant que conseillère sur la stratégie chilienne à long terme en matière de science et d’innovation.
• Elle se situe en marge du courant de l’économie comportementale. Sa discipline est l’éthologie de terrain, ce qui confère à ses arguments sur la confiance, le risque et la collaboration une profondeur biologique qui trouve un écho différent auprès des dirigeants ayant déjà entendu les discours habituels issus des sciences comportementales.

Faits marquants de sa biographie

• Doctorat (DPhil) en anthropologie évolutive de l’université d’Oxford, avec la première étude scientifique exhaustive sur le comportement ludique des bonobos adultes à l’état sauvage sur le site de recherche de Wamba, au Congo.
• Maîtrise en évolution humaine de l’université de Cambridge ; licence en zoologie et master en conservation de la faune sauvage de l’University College London.
• Membre du programme TED Fellows et résidente TED ; deux conférences TED sur la scène principale, notamment « Le jeu, un cadeau de l’évolution, des bonobos aux humains » et « La nature a-t-elle le sens de l’humour ? ».
• Chercheur au Centre de recherche sur la complexité sociale (CICS) de l’Universidad del Desarrollo, à Santiago ; membre de l’Institut Gruter pour la recherche sur le comportement humain et les institutions ; membre du conseil d’administration du PERC.
• Il occupe des fonctions de conseil dans le cadre de la stratégie chilienne à long terme en matière de science, de technologie, d’innovation et de savoir, et est notamment affilié au Centro de Estudios Públicos.
• A participé à des événements tels que WIRED, Google Zeitgeist, SXSW, l’Assemblée générale des Nations unies, la Chambre des lords et le G20, et est apparu dans des documentaires de la BBC et du National Geographic ainsi que dans l’émission « The Tim Ferriss Show ».

Biographie

La plupart des organisations parlent de créativité et de collaboration comme s’il s’agissait d’aspirations culturelles. L’éthologie de terrain les considère quant à elle comme des fonctions biologiques. Isabel Behncke a bâti sa carrière en étudiant comment les mammifères sociaux, et plus particulièrement les bonobos sauvages du Congo, développent la confiance, la créativité et la résilience par le jeu, la prise de risques et la création de liens informels. Sa thèse de doctorat à Oxford a donné lieu à la première étude scientifique exhaustive du comportement ludique des bonobos adultes à l’état sauvage, fondée sur plus de 3 000 kilomètres d’observations sur le terrain menées sur le site de recherche de Wamba.

Cette expérience de terrain façonne sa manière de travailler avec les organisations. Elle soutient que le jeu chez l’adulte n’est pas un concept abstrait, mais un mécanisme adaptatif qui sous-tend l’apprentissage, les liens sociaux et l’innovation chez toutes les espèces qui dépendent d’un comportement flexible, y compris les humains. Les dirigeants entendent ainsi un plaidoyer en faveur d’une culture ancrée dans des preuves évolutives plutôt que dans des slogans, présenté par une personne qui a observé ces comportements dans la nature.

Son rayonnement institutionnel s’étend à la science, à la politique et aux tribunes publiques. Elle est chercheuse au Centre de recherche sur la complexité sociale de l’Universidad del Desarrollo à Santiago, membre du Gruter Institute, membre du conseil d’administration du PERC et conseillère pour la stratégie chilienne à long terme en matière de science et d’innovation. Elle est TED Fellow et TED Resident, s’est exprimée à deux reprises sur la scène principale de TED et est intervenue lors d’événements tels que WIRED, Google Zeitgeist, SXSW, à la Chambre des lords, à l’Assemblée générale des Nations unies et au G20.

Aux dirigeants de haut niveau qui cherchent à constituer des équipes adaptatives et créatives capables de fonctionner sous pression, elle offre une combinaison rare : la rigueur d’une scientifique de terrain, la clarté d’une communicante chevronnée, ainsi qu’une série de questions que la plupart des conseils d’administration ne se sont jamais posées, à savoir pourquoi leurs meilleurs résultats ont tendance à être obtenus dans les environnements les moins contrôlés.

Principaux thèmes d’intervention

• Le jeu comme moteur de la créativité et de l’adaptation chez les adultes
• La confiance, la prise de risque et les liens sociaux au sein des équipes
• Perspectives évolutionnistes sur la culture organisationnelle
• Comportement humain, complexité et changement
• La créativité et la science de la collaboration
• Rituels et structure informelle dans la vie professionnelle

Idéal pour

• Les PDG, les directeurs des ressources humaines et les responsables de la culture d’entreprise qui repensent la collaboration, la créativité ou la sécurité psychologique
• Les programmes de développement du leadership et des talents qui recherchent un cadre scientifique solide plutôt qu’un énième discours sur l’économie comportementale
• Les responsables de l’innovation, de la R&D et du design qui examinent comment l’environnement des équipes influence la production créative
• Les organisations qui reconstruisent leurs rituels et leur structure informelle après les bouleversements liés au travail hybride et à distance

Résultats attendus pour le public

• Une argumentation claire et évolutive expliquant pourquoi le jeu chez l’adulte, l’humour et les liens informels influencent la performance, et pas seulement le moral
• Un vocabulaire pour aborder la confiance, le risque et la créativité, fondé sur l’observation des comportements chez les mammifères sociaux
• Une vision plus précise des habitudes culturelles qui accélèrent l’adaptation et de celles qui la freinent discrètement
• De nouvelles questions à se poser sur la manière dont les équipes apprennent, collaborent et se remettent d’une pression prolongée