Isabel Behncke
Spiel im Erwachsenenalter, Vertrauen und informelle soziale Bindungen leisten still und leise die eigentliche Schwerstarbeit in leistungsstarken Teams, doch die meisten Organisationen haben sie aus ihren Strukturen verdrängt. Führungskräfte wünschen sich mehr Kreativität, bessere Zusammenarbeit und schnellere Anpassungsfähigkeit, führen dann aber eine Unternehmenskultur, die ausschließlich Leistung und Sicherheit belohnt. Die evolutionären Erkenntnisse darüber, wie soziale Säugetiere tatsächlich lernen, Bindungen eingehen und innovativ sind, gelangen nur selten in die Räume, in denen diese Unternehmenskulturen gestaltet werden.
Isabel Behncke ist Evolutions- und Verhaltenswissenschaftlerin und unterstützt Organisationen dabei, die Erkenntnisse der Primatenforschung und der menschlichen Ethologie über Spiel, Vertrauen und soziale Bindungen zu nutzen, um kreativere und anpassungsfähigere Unternehmenskulturen aufzubauen.
Full Profile
Warum Organisationen mit Isabel Behncke zusammenarbeiten
- Ihre wissenschaftliche Grundlage ist ungewöhnlich direkt. Mehr als 3.000 Kilometer, die sie bei der Verfolgung wildlebender Bonobos im Kongo zurückgelegt hat, lieferten ihr die erste umfassende Feldstudie zum Spielverhalten erwachsener Tiere bei unseren nächsten lebenden Verwandten. Damit stützt sie jede ihrer Aussagen über Kreativität und soziale Bindungen auf beobachtetes Verhalten und nicht auf Metaphern.
- Sie übersetzt Evolutionsbiologie in praktische Argumente zur Kultur. Ihre Darstellung des Spielens als zentrale Kompetenz von Erwachsenen – und nicht als bloßen Luxus – gibt Führungskräften eine fundierte Sprache an die Hand, um in Kreativität, psychologische Sicherheit und informelle Verbindungen innerhalb leistungsorientierter Kulturen zu investieren.
- Sie bewegt sich zwischen seriösen wissenschaftlichen und seriösen wirtschaftlichen Kontexten. Zweimal auf der TED-Hauptbühne, bei WIRED, Google Zeitgeist, SXSW, im House of Lords, in der Generalversammlung der Vereinten Nationen und beim G20-Gipfel – das bedeutet, dass sie es gewohnt ist, ein und dasselbe Argument für Wissenschaftler, politische Entscheidungsträger und Führungskräfte anzupassen.
- Sie genießt institutionelle Glaubwürdigkeit auf drei Kontinenten. Sie hat einen DPhil-Abschluss aus Oxford, war Stipendiatin am Gruter Institute, ist Vorstandsmitglied bei PERC und hat eine Forschungsstelle am Forschungszentrum für soziale Komplexität der Universidad del Desarrollo inne; darüber hinaus ist sie als Beraterin für Chiles langfristige Wissenschafts- und Innovationsstrategie tätig.
- Sie steht außerhalb des Kreises der Verhaltensökonomen. Ihr Fachgebiet ist die Feldethologie, was ihren Argumenten zu Vertrauen, Risiko und Zusammenarbeit eine biologische Tiefe verleiht, die bei Führungskräften, die die üblichen Keynotes zur Verhaltenswissenschaft bereits gehört haben, anders ankommt.
Wichtige Stationen ihrer Laufbahn
- DPhil in Evolutionsanthropologie an der Universität Oxford mit der ersten umfassenden wissenschaftlichen Studie zum Spielverhalten erwachsener Bonobos in freier Wildbahn am Forschungsstandort Wamba im Kongo.
- MPhil in Humaner Evolution an der Universität Cambridge; BSc in Zoologie und MSc in Wildtierschutz am University College London.
- TED-Fellow und TED-Resident; zwei TED-Vorträge auf der Hauptbühne, darunter „Das Geschenk des Spiels durch die Evolution – von Bonobos bis zum Menschen“ und „Hat die Natur einen Sinn für Humor?“.
- Forscher am Forschungszentrum für soziale Komplexität (CICS) der Universidad del Desarrollo in Santiago; Fellow am Gruter-Institut für Forschung zu menschlichem Verhalten und Institutionen; Vorstandsmitglied bei PERC.
- Beratende Funktionen im Rahmen der chilenischen Langzeitstrategie für Wissenschaft, Technologie, Innovation und Wissen, unter anderem in Zusammenarbeit mit dem Centro de Estudios Públicos.
- Zu seinen Auftritten zählen WIRED, Google Zeitgeist, SXSW, die Generalversammlung der Vereinten Nationen, das House of Lords und der G20 sowie Beiträge in Dokumentarfilmen der BBC und von National Geographic sowie in der „Tim Ferriss Show“.
Biografie
Die meisten Organisationen sprechen von Kreativität und Zusammenarbeit, als handele es sich um kulturelle Ideale. Die Feldethologie betrachtet sie hingegen als biologische Funktionen. Isabel Behncke hat ihre Karriere darauf aufgebaut, zu erforschen, wie soziale Säugetiere – insbesondere wilde Bonobos im Kongo – durch Spiel, Risikobereitschaft und informelle Bindungen Vertrauen, Kreativität und Resilienz entwickeln. Im Rahmen ihrer Promotion in Oxford erstellte sie die erste umfassende wissenschaftliche Studie zum Spielverhalten erwachsener wildlebender Bonobos, basierend auf mehr als 3.000 Kilometern Feldbeobachtung am Forschungsstandort Wamba.
Diese Feldforschung prägt ihre Arbeit mit Organisationen. Ihr Argument lautet, dass das Spiel bei Erwachsenen kein vages Konzept ist, sondern ein Anpassungsmechanismus, der Lernen, soziale Bindungen und Innovation bei jeder Art untermauert, die auf flexibles Verhalten angewiesen ist – einschließlich des Menschen. Führungskräfte hören ein Plädoyer für eine Kultur, die auf evolutionären Belegen statt auf Slogans beruht und von jemandem vorgetragen wird, der diese Verhaltensweisen in freier Wildbahn beobachtet hat.
Ihr institutionelles Wirken erstreckt sich über Wissenschaft, Politik und öffentliche Plattformen. Sie ist Forscherin am Social Complexity Research Center der Universidad del Desarrollo in Santiago, Fellow des Gruter Institute, Vorstandsmitglied bei PERC und Beraterin für Chiles langfristige Wissenschafts- und Innovationsstrategie. Sie ist TED-Fellow und TED-Resident, hat bereits zweimal auf der Hauptbühne von TED gesprochen und war bei WIRED, Google Zeitgeist, SXSW, im House of Lords, bei der Generalversammlung der Vereinten Nationen und beim G20-Gipfel zu Gast.
Für Führungskräfte, die sich mit der Frage auseinandersetzen, wie man unter Druck anpassungsfähige, kreative Teams aufbaut, bietet sie eine seltene Kombination: die Stringenz einer Feldforscherin, die Klarheit einer erfahrenen öffentlichen Rednerin und eine Reihe von Fragen, die die meisten Vorstände noch nie gestellt haben – nämlich warum ihre beste Arbeit oft gerade in den am wenigsten kontrollierten Bereichen entsteht.
Wichtige Vortragsthemen
- Das Spiel als Motor für Kreativität und Anpassungsfähigkeit bei Erwachsenen
- Vertrauen, Risikobereitschaft und soziale Bindungen innerhalb von Teams
- Evolutionäre Perspektiven auf die Organisationskultur
- Menschliches Verhalten, Komplexität und Wandel
- Kreativität und die Wissenschaft der Zusammenarbeit
- Rituale und informelle Strukturen im Arbeitsleben
Ideal für
- CEOs, Personalvorstände und Kulturverantwortliche, die Zusammenarbeit, Kreativität oder psychologische Sicherheit neu überdenken
- Führungs- und Talententwicklungsprogramme, die einen fundierten wissenschaftlichen Rahmen suchen und nicht nur eine weitere Keynote zur Verhaltensökonomie
- Führungskräfte aus den Bereichen Innovation, Forschung und Entwicklung sowie Design, die untersuchen, wie das Teamumfeld die kreative Leistung beeinflusst
- Unternehmen, die nach den Umbrüchen durch hybrides und Remote-Arbeiten Rituale und informelle Strukturen neu gestalten
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Ein klarer, evolutionär fundierter Nachweis dafür, warum Spiel bei Erwachsenen, Humor und informelle Bindungen die Leistung beeinflussen – und nicht nur die Arbeitsmoral
- Eine Sprache, um über Vertrauen, Risiko und Kreativität zu sprechen, die auf beobachtetem Verhalten bei sozialen Säugetieren basiert
- Ein schärferes Verständnis dafür, welche kulturellen Gewohnheiten die Anpassung beschleunigen und welche sie stillschweigend unterdrücken
- Neue Fragen dazu, wie Teams unter anhaltendem Druck lernen, zusammenarbeiten und sich erholen
Vorträge
Ein Vortrag, der anhand von Feldaufnahmen wild lebender Bonobos darlegt, dass das Spielen im Erwachsenenalter eine evolutionäre Anpassung ist, die der Kreativität, der sozialen Bindung und der Resilienz dient.
Kernaussagen:
- Warum Spielen im Erwachsenenalter ein biologischer Mechanismus für Lernen und Anpassung ist und keine Frivolität
- Was das Sozialverhalten von Bonobos über Vertrauen, Risikobereitschaft und Konfliktlösung in menschlichen Gruppen verrät
- Wie Führungskräfte Umgebungen gestalten können, die spielerisches, exploratives Verhalten auch unter Druck aufrechterhalten
Ein Vortrag, der sich auf ethologische Erkenntnisse stützt, um Humor, Überraschung und kreatives Verhalten bei verschiedenen Tierarten zu untersuchen und zu erörtern, welche Rückschlüsse sich daraus für die menschliche Kultur ziehen lassen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum Humor und Überraschung auch bei anderen sozialen Tieren vorkommen und was uns das über die menschliche Kreativität verrät
- Wie spielerische Signale Vertrauen und Zusammenarbeit in eng verbundenen Gruppen regulieren
- Praktische Implikationen für Teams, die kreative Risikobereitschaft aufrechterhalten müssen
Ein Keynote-Vortrag, in dem sie ihre Feldforschung zu sozialen Bindungen und Spielverhalten direkt auf die Unternehmenskultur und Führung anwendet.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Wie die evolutionäre Logik des Spielens das Engagement für Kultur, Kreativität und Zusammenarbeit neu definiert
- Warum informelle Bindungen und Rituale einen Beitrag zur Leistungsfähigkeit leisten und keine bloße Zugabe sind
- Was anpassungsfähige Organisationen von sozialen Säugetieren darüber lernen können, unter Unsicherheit zu agieren