Lynda Gratton
Das hybride Arbeiten hat sich in einem unbequemen Gleichgewicht eingependelt, und die meisten Betriebsmodelle spiegeln nach wie vor die Verhältnisse von 2019 wider. Die Vorstände wollen Produktivität, Fairness und Mitarbeiterbindung zugleich, doch die Belegschaft hat sich unter ihnen verändert: Die Karrieren sind länger geworden, die Rollengrenzen sind verschwommen, und die Erwartungen daran, wie sich Arbeit in das Leben einfügt, sind gestiegen. Die Frage ist nicht mehr, ob die Arbeit neu gestaltet werden soll, sondern wie dies geschehen kann, ohne dabei das Unternehmen zu gefährden.
Lynda Gratton ist Professorin an der London Business School und unterstützt Unternehmen dabei, Arbeitsabläufe, hybride Modelle und Karrierewege für eine Belegschaft neu zu gestalten, die länger lebt und arbeitet als jede Generation zuvor.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Lynda Gratton zusammenarbeiten
- Eine Forschungsbasis, die CHROs intern nicht nachbilden können: Das „Future of Work Research Consortium“ arbeitet seit über einem Jahrzehnt mit Führungskräften aus mehr als 60 Unternehmen zusammen und liefert vergleichbare Erkenntnisse darüber, was bei der Gestaltung von Hybridmodellen, Kompetenzen und Belegschaften tatsächlich funktioniert.
- Mitautorin von „The 100-Year Life“ zusammen mit dem Ökonomen Andrew Scott – dem Buch, das Langlebigkeit als Thema der Personalpolitik und Unternehmensstrategie neu definierte und in die engere Auswahl für das „FT Business Book of the Year“ kam.
- Praktischer Leitfaden für hybride Arbeitsmodelle: Ihr HBR-Titelartikel „How to Do Hybrid Right“ und ihr Buch „Redesigning Work“ bieten Führungsteams eine Methode mit vier Blickwinkeln (Arbeitsplätze, Mitarbeiterpräferenzen, Projekte, Inklusion) statt bloßer Schlagworte.
- Glaubwürdigkeit auf politischer Ebene: Mitvorsitzende des WEF Global Future Council on Work, Wages and Job Creation und Beraterin des Rates des japanischen Premierministers für eine Gesellschaft des 100-jährigen Lebens.
- Mitglied der „Thinkers50 Hall of Fame“ – ein Signal an den Vorstand, dass die im Gremium vertretene Perspektive über mehr als ein Jahrzehnt hinweg unabhängig im globalen Vergleich bewertet wurde.
Wichtige Stationen der Biografie
- Professor für Managementpraxis im Bereich Organisationsverhalten an der London Business School.
- Gründer von HSM Advisory und des „Future of Work Research Consortium“, das mit Führungskräften aus mehr als 60 Unternehmen zusammenarbeitet.
- Autor und Co-Autor von zehn Büchern, darunter „The 100-Year Life“ (zusammen mit Andrew Scott), „Redesigning Work“, „The Shift“, „Glow“ und „Hot Spots“.
- Aufnahme in die „Thinkers50 Hall of Fame“; seit 2011 regelmäßig im „Thinkers50“-Ranking vertreten.
- Co-Vorsitzender des WEF Global Future Council on Work, Wages and Job Creation; ehemaliger Vorsitzender des WEF Council on Leadership.
- Regelmäßiger Autor für die „Harvard Business Review“, die „MIT Sloan Management Review“, die „Financial Times“ und „The Times“.
Biografie
Die meisten großen Unternehmen verfolgen ihre Strategien für 2025 auf der Grundlage eines Personalmodells, das für das Jahr 2015 konzipiert wurde. Bei Rollen, Karrieren und Arbeitsverträgen ging man von vorhersehbaren Laufzeiten, festen Standorten und einer klaren Trennung zwischen Arbeit und Privatleben aus. Keine dieser Annahmen trifft noch zu, und die Kosten dafür, so zu tun, als ob sie es täten, zeigen sich in Mitarbeiterfluktuation, Produktivitätskonflikten und ins Stocken geratenen Transformationsprogrammen.
Dies ist das Fachgebiet, in dem Lynda Gratton seit mehr als zwei Jahrzehnten an der London Business School tätig ist, wo sie Professorin für Managementpraxis im Bereich Organisationsverhalten ist. Über HSM Advisory und das von ihr 2009 gegründete „Future of Work Research Consortium“ hat sie einen fortlaufenden Vergleichsdatensatz darüber aufgebaut, wie mehr als sechzig globale Unternehmen Arbeitsplätze, hybride Arbeitsmodelle und Qualifikationen neu gestalten und was die erfolgreichen Neugestaltungen von denen unterscheidet, die stillschweigend wieder rückgängig gemacht werden.
Ihre Bücher untermauern diese Argumentation. Das gemeinsam mit dem Ökonomen Andrew Scott verfasste Buch „The 100-Year Life“ wurde in Japan zum Bestseller und stand auf der Shortlist für das „FT Business Book of the Year“; darin wird Langlebigkeit als strategisches Thema für Regierungen und Arbeitgeber neu definiert und nicht als Frage der persönlichen Finanzen betrachtet. „Redesigning Work“ überträgt dieselbe Stringenz in eine Vier-Perspektiven-Methode für hybride Arbeitsmodelle: Arbeitsplätze und Aufgaben, Mitarbeiterpräferenzen, Projekte und Arbeitsabläufe sowie Inklusion und Fairness. Ihr Titelartikel in der „Harvard Business Review“ mit dem Titel „How to Do Hybrid Right“ und ihre fortlaufende Kolumne in der „MIT Sloan Management Review“ geben diese Methode den Praktikern an die Hand.
Vorstände ziehen sie hinzu, wenn sie über oberflächliche Antworten zu den Themen Hybridarbeit, Kompetenzen und Langlebigkeit hinauskommen wollen. Ihre Mitvorsitzende im Global Future Council des WEF zu Arbeit, Löhnen und der Schaffung von Arbeitsplätzen sowie ihre beratende Tätigkeit für das Büro des japanischen Premierministers zum Thema „100-Jahre-Lebensgesellschaft“ sind Belege dafür, dass dieselben Rahmenkonzepte den Weg von einem einzelnen Gespräch mit einem CHRO bis hin zur nationalen Politik finden.
Wichtige Vortragsthemen
- Zukunft der Arbeit und hybride Organisationsgestaltung
- Neugestaltung von Arbeitsplätzen, Karrieren und Kompetenzen für ein längeres Arbeitsleben
- Das 100-jährige Leben und Langlebigkeit als Personalstrategie
- Transformation der Belegschaft in großen, komplexen Organisationen
- Produktivität, Fairness und Inklusion im hybriden Arbeitsumfeld
- Führung im Betriebsmodell nach der Pandemie
- Talente, Mitarbeiterbindung und der Wandel des Arbeitsverhältnisses
Ideal für
- CHROs und Chief People Officers, die die Neugestaltung von hybriden Arbeitsmodellen, Qualifikationsprofilen und Belegschaften vorantreiben.
- CEOs und Vorstände, die ihr Betriebsmodell im Hinblick auf längere Berufslaufbahnen und angespannte Talentmärkte auf Herz und Nieren prüfen.
- Vorstände und Vergütungsausschüsse, die sich mit Fragen der Lebenserwartung, der Mitarbeiterbindung und einer generationenübergreifenden Belegschaft auseinandersetzen.
- Vertreter aus Regierung, öffentlichem Sektor und Politik, die sich mit Themen rund um den Arbeitsmarkt und die alternde Gesellschaft befassen.
Ergebnisse für die Zielgruppe
- Eine klare Methode zur Neugestaltung hybrider Arbeitsmodelle unter Berücksichtigung von Stellenprofilen, Mitarbeiterpräferenzen, Projekten und Inklusion, basierend auf ihren Forschungsergebnissen aus der HBR und am MIT Sloan.
- Ein schärferer Einblick in die Auswirkungen der Langlebigkeit auf Karrieren, Lernen und Talentpipelines, gestützt auf die Erkenntnisse aus „The 100-Year Life“.
- Vergleichende Benchmarks des „Future of Work Consortium“ dazu, wie mehr als sechzig globale Unternehmen in den Bereichen hybrides Arbeiten, Kompetenzentwicklung und Personalgestaltung vorgehen.
- Eine für den Vorstand geeignete Sprache, um oberflächliche Anpassungen von einer echten Neugestaltung der Belegschaft zu unterscheiden.
- Konkrete Handlungsempfehlungen für die nächsten neunzig Tage bei Personalentscheidungen des CHRO und der Geschäftsleitung.
Vorträge
Eine praktische Übung, die auf der Vier-Perspektiven-Methode aus ihrem HBR-Titelartikel und dem Buch „Redesigning Work“ basiert und auf das eigene Betriebsmodell der Teilnehmer angewendet wird.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Wie man diagnostiziert, wo das hybride Modell in Bezug auf Aufgaben, Präferenzen, Projekte oder Inklusion versagt.
- Was laut den Erkenntnissen des Future of Work Consortium dauerhafte Neugestaltungen von stillen Rückschritten unterscheidet.
- Ein strukturierter Ansatz für die nächste Phase der Entscheidungen zur Hybrid-Arbeitspolitik.
Das Argument, das dem Bestseller mit Andrew Scott zugrunde lag, wurde für Vorstände und Personalvorstände adaptiert, die sich mit längeren Berufslaufbahnen, mehrstufigen Lebensphasen und sich wandelnden Vorstellungen vom Ruhestand auseinandersetzen müssen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum Langlebigkeit ein strategisches und personalpolitisches Thema ist und keine Frage der persönlichen Finanzen.
- Die Auswirkungen mehrstufiger Karrieren auf Talente, Weiterbildung und Vergütung.
- Wie führende Unternehmen und Regierungen, unter anderem in Japan, darauf reagieren.
Ein Leitvortrag, der mehr als ein Jahrzehnt der Konsortialforschung darüber zusammenfasst, wie Arbeit, Qualifikationen und Arbeitsverträge in großen Unternehmen neu gestaltet werden.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Die Kräfte, die die Arbeitswelt tatsächlich verändern – jenseits des Lärms.
- Wo Unternehmen investieren und wo sie ihre Anstrengungen verschwenden.
- Ein Rahmenkonzept für Führungsteams zur Festlegung ihrer eigenen Prioritäten.